领导力21法则分享

领导力21法则读后感前言01总结0203目录Content0405前言近期阅读了美国作家麦克斯韦尔的《领导力21法则》，这本书从理论层面喝实践操作方面，全面阐述了领导力的内涵、影响力、价值观引领和核心能力，深层次阐述了全新的认识、理解和思考。其实管理这个词，对每个人来说并不陌生，但真正运用到实际工作中，还需要漫长的学习和实践。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线——导航法则想点子养尖子有法子挑担子摆正自己的位置不断树立、不断实现改变传统思路决定出路总结领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助乘员发现自己也可以成就大事。——核心圈法则如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。——盖子法则挑担子“大事难事看担当，逆境期境看胸粽，有含有得看智慧，是成是败看坚持”。管理者要摆正自己的位置，勇于挑起公司发展需要的各种的重担，把控大局。领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦承自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益至上。——根基法则想点子0102“鲶鱼效应”“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体做“鲶鱼领导者”企业的发展离不开创新，管理者就应千方百计的为企业发展“想点子”，做“鲶鱼领导者”。01030204有目标在分析具体问题的时候，要学会抓住事物的本质，发现局势背后的实质，能够预测未来的远景或结果。上下衔按的桥梁善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥染。明确的团队意识理清现状,扮演好“团队合作协调者”的角色,不能只顾突出自己或某个人的才干,而忽视了团队合作。领导而不是掌控领导力是影响他人、开发人或组织潜能，聪儿实现更高的能力，而不是通过某种强制手段逼迫人们趋于某种状态。当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。——敬佩法则养尖子要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人接纳法则成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么？传承法则你是怎么样的人，就吸引怎么样的人跟随你吸纳法则培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果爆炸性倍增法则人才是否能发挥潜能,决定于领袖的授权能力授权法则除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。先争取人心,而后才能诉诸理智。——亲和力法则聆谢谢听