食品集团信息化管理咨询报告范例

学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途xx食品集团信息化管理咨询报告目录1前言..............................................................41.1方案的背景....................................................41.2方案的适用范围................................................51.3方案的主要内容................................................51.4方案的目的....................................................52需求分析..........................................................62.1企业生产经营概况..............................................62.1.1企业的发展概况.............................................62.1.2生产经营特点...............................................72.1.3计算机应用情况.............................................82.2企业经营目标及策略...........................................102.2.1企业的竞争状况分析........................................102.2.2企业的经营目标............................................122.2.3发展战略..................................................122.3企业现行管理模式描述.........................................172.3.1财务部业务流程及职责分工..................................172.3.2事业推进部业务流程及职责分工..............................202.3.3国际贸易部业务流程及职责分工..............................212.3.4生产本部业务流程及职责分工................................292.3.5研发中心业务流程及职责分工................................362.3.6经理办业务流程及职责分工..................................372.3.7品管部业务流程及职责分工..................................382.4实施MIS的需求...............................................392.4.1企业管理模式SWOT分析.....................................392.4.2企业信息系统规划的需求....................................423XXX信息化解决方案................................................443.1信息化建设方案的约束条件.....................................443.2解决方案的范围和目标.........................................443.3方案详细描述.................................................463.3.1集团财务应用解决方案......................................473.3.2进销存管理应用方案、Kaiz.com门户网站建设方案.............593.3.3人力资源管理、生产管理、领导查询应用方案..................733.3.4商业分销、客户关系管理应用方案............................783.3.5供应链管理、知识管理应用方案..............................803.4企业管理模式、制度及流程的改进意见...........................843.5系统接口设计.................................................863.5.1财务业务一体化接口方案（存货核算系统）....................863.5.2自动化仓库接口方案........................................903.6系统配置设计.................................................923.6.1网络配置设计..............................................923.6.2硬件配置................................................1043.6.3系统软件.................................................1054XXX信息化建设实施方案...........................................1064.1实施总目标..................................................1064.2实施策略、方法..............................................1064.2.1项目阶段划分的指导思想...................................1064.2.2项目阶段划分.............................................1074.2.3项目阶段目标及方法.......................................1074.3项目实施计划................................................1104.3.1实施原则................................................1104.3.2第一阶段实施方案和步骤概要..............................1114.4项目组织与要求..............................................1154.4.1组织构成建议：...........................................1154.4.2实施的组织落实...........................................1174.5项目风险的界定与规避........................................1175投资预算........................................................1196经济效益分析....................................................1206.1微观经济效益分析............................................1206.1.1改善资金运行情况.........................................1206.1.2提高劳动效率.............................................1206.1.3加强产销配合,提高市场竞争力..............................1206.2宏观经济效益分析............................................1216.2.1带出一批具有现代化管理意识的人，创建知识型团队...........1216.2.2使生产组织方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化.......1216.2.3带来一定的直接经济效益...................................1211前言1.1方案的背景2000年10月召开的党的十五届五中全会上党中央明确提出：当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。为贯彻落实党的十五大精神,国家经贸委近期联合信息产业部等有关部门将“建立和完善以财务管理为核心的管理系统”列为今年推进企业信息化建设工作的重中之重。农业作为国民经济的基础产业之一，经过20年的改革，取得了举世瞩目的成就，解决了占世界1/5人口的吃饭问题，为中国乃至世界经济的发展作出了重要贡献。但是，农产品加工业与庞大的农业相比并不协调；与发达国家相比，差距还是很大的。发达国家农产品的加工率在70%以上，有的达到90%，而我国仅在30%左右，多数产品属于初级粗加工，其增值只有20%—30%，而通过深、精加工和综合利用，其价值可提高数倍，有的可达数十倍，甚至可达上百倍。因此，在[中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议]中，指出：农业和农村经济结构调整，要面向市场，依靠科技，不断向生产广度和深度进军。加快发展畜牧、水产业，提高农产品加工水平和效益。大力推进以科技服务和信息服务为重点的农业社会化服务体系建设。可见，新阶段农业的显著特点将是大力推进新的农业科技革命，而农业信息化技术是农业科技革命的重要内容。温家宝副总理及其它党和国家领导人也多次指示要重视农业信息化问题。同时随着中国加入WTO，对我国农业来讲，这将产生深远的影响。我国的农业也必须开始站在全球统一大市场上规划其发展目标，农业发展、区域经济发展、企业发展均须放到一个全球的统一大市场去考虑，因此，农资、农产品、农业企业如何走出国门，我国农业如何提高国际竞争力，怎样快捷、有效、精确地获取信息已经成为各个环节之间竞争的关键。毫无疑义，加快农业信息化建设是历史的机遇，发展的必然。为顺应信息时代的新要求，迎接WTO的挑战，XXX食品集团股份有限公司加快了信息化建设的步伐，并把信息化建设作为企业发展战略性项目之一。为了企业信息化建设顺利进行，XXX食品集团股份有限公司与金蝶科技（深圳）有限公司经友好协商决定由金蝶科技（深圳）有限公司组成管理咨询项目小组对XXX食品集团股份有限公司现企业经营管理状况进行系统的分析并提供科学合理的咨询方案。因此，本方案是在深入考察XXX集团管理现状及结合企业自身未来发展战略基础上，吸收目前先进的管理理念和信息技术的情况下完成的。1.2方案的适用范围根据XXX食品集团股份有限公司（以下简称XXX公司）未来业务发展规划，本方案可为XXX公司未来5年信息化建设作指导。1.3方案的主要内容方案包括：前言、需求分析、XXX信息化解决方案、XXX信息化实施方案、投资方案及经济效益分析六大部分。1.4方案的目的运用系统法对XXX食品集团股份有限公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的