防火技术方案

施工现场防火技术方案为了贯彻实施消防新规范GB50720—2011，我项目部对蓝水假日住宅楼工程的施工现场防火编制技术方案如下：一、模板堆场防火须知1、木料堆场严禁吸烟。2、木料堆场严禁动用明火。3、木料堆场、制作场不准堆放易燃易爆物品及危险物品4、夜间作业不得使用碘钨灯照明。5、下班前必须将木屑、零星木块等清除干净。6、下班时必须切断电源。7、必须配备消防灭火器材。二、仓库治安、防火安全管理措施1、严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。库房包括门窗设置必须牢固，大型和要害物件必须按规定设置报警器和避雷针。2、配备相应的值班巡逻力量。认真执行值班、巡逻制度。易燃易爆物品必须单独设置仓库存放，配备足够的消防器材。3、各种材料应分类分规格存放整齐。4、仓库管理人员离库时，应随时关窗、断电、锁门。5、管理员应认真执行各类物资器具的收、发、领、退核制度，做到账、卡、物相符。6、提货单、凭证、印章有专人保管，已发货的单据应当场盖注销章。7、仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。严禁火种进场。8、仓库通道禁止堆放障碍物，保持消防道路畅通。9、按标准配备足够的消防器材，经常进行防火安全检查，发现大隐患，必须及时采取措施，予以消除。10、仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入。仓库附近动火须经审批。11、下班前应作巡视检查、关窗、断电、锁门，根据需要安排值班人员。三、施工现场防火措施1、施工现场应明确划分用火作业、易燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。2、施工现场夜间要有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。3、施工作业期间需搭设临时建筑物，必须经本公司技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃性物品4、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。5、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好。6、焊、割作业点与氧气瓶乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10M，与易燃易爆物品的距离不得小于30M。如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。7、乙炔氧气瓶的存放距离不得少于2M使用时两者的距离不得少于5M。8、施工现场用电，应严格加强电源管理，特别是临时配电箱，应经常检查电线绝缘保护层，及配电接地接零，防止发生电气火灾。9、严禁在屋顶用明火。四、禁火区域划分及审批规定1、施工现场的动火作业必须执行动火审批制度。2、凡属下列情况之一的属一级动火（1）禁火区域内（2）油箱和储存过可燃性气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备（3）各种受压设备（4）危险性较大的登高焊、割作业（5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所（6）现场堆有大量可燃和易燃物质的场所3、一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，办公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。4、凡属下列情况之一的为二级动火（1）在具有一定危险因素的非禁火区进行临时焊、割等用火作业（2）小型油箱等容器（3）登高焊、割等用火作业5、二级动火作业由所在工地负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。6、在非固定的无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。7、三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地负责人及主管人员审查批准后，方可动火。五、灭火器材配备措施1、临时搭设的建筑物区域内应规定配备消防器材，还应备有专供的消防用的消防桶、积水桶、沙箱、斧子等器材设施，上述设施周围不得堆放物品。2、临时木工作业、油漆作业、木、机具间等，每25M2应配备一只种类合适的灭火器，危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。六、焊、割作业“十不烧”规定1、焊工必须持证上岗，无特种作业安全操作证得人员，不准进行焊、割作业。2、凡属一二三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续不准进行焊、割作业。3、焊工不了解焊割现场周围情况，不得进行喊个作业4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊割作业。5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊割作业。6、用可燃材料做保温层，冷却层，隔音，隔热设备的部位，或火星能飞溅的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前不准焊割作业。7、有压力或密闭的管道、容器。不准焊割作业。8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不准焊、割作业。9、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业。10、与外单位相连的部位在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割作业。创优目标管理图根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程方针目标目标分解对策措施执行者协作者检查者完成日期质量全优确保工期安全生产降低成本文明施工资料完备1.分项工程，一次验收合格率100%2.分部工程优良率90%3.单位工程优良等级1.杜绝重大、大质量事故。2.达到“设计文件中的技术检验评定标准”。1.各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。1.确保圬工强度满足设计。2.施工工程达到“工程质量检验评定标准1.按合同期全部完成。2.各主要工程项目按时完成。1.杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。2.年负伤频率控制在0.17‰以下。成本降低率达1.5%1.场地布置合理，材料堆码整齐。2.生产秩序井然，场内清洁。3.科学地进行施工管理。各项制度齐全，各项工作有人负责技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档成立QC小组进行质量攻关：主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效益。1.执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定位准确，前后穿线闭合。2.严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。3.认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保建筑结构尺寸准确1.严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。2.开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时整齐。3.建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。1.作好工程实验，用科学的方法保证质量。2.严格按规范施工。1.控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。2.积极配合，互相创造条件，共同完成任务。1.认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。2.下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。3.应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。1.运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。2.加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。3.实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。1.建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制切实可行的施组和施工计划，力求均衡生产。2.合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料尽场地清。1.工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。2.开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性。及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。各QC小组及其组员检查工程师技术主管质量员监察工程师质量员内业技术人员、测量技术人员、领工员测量组班、组长技术主管技术主管领工员领工员班、组长项目经理技术主管技术主管试验员领工员QC小组材料员队长监理工程师项目管理队长、总工程师、技术主管经理部各业务部门、队各业务部门全体职工项目经理、总工程师项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工党、政、工、团领导队长队各业务部门材料员、领工员、财务、全体职工施技、机电、定额等项目经理队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班项目经理、队技术室及有关业务部门经理部项目经理技术主管技术人员领工员试验员队各业务部门总工程师技术主管施工全过程