某小区室外配套工程施工组织设计1

东营市胜坨镇胜宇花园小区室外配套施工组织设计东营市福华建设集团有限公司二零一二年二月目录第一节编制说明.....................第二节管理目标.....................第三节施工部署.....................第四节排水工程施工方案及主要技术措施..........第五节室外热网施工方案及主要技术措施..........第六节场地硬化施工方案及主要技术措施..........第七节园林植物施工...................第八节施工现场总平面布置方案.............第九节工程施工管理组织及保证体系...........第十节工程质量、进度、安全文明施工保证措施......第十一节主要施工机械设备选用表.............第十二节劳动力调配计划表................第十三节施工降水方案..................第一节编制说明一、编制依据1、东营市胜坨镇胜宇花园小区室外配套技术文件；2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《电气安装工程施工质量验收规范》3、山东省有关安全生产与文明施工的文件与通知4、国家有关质量标准及施工质量验收规范和操作规程5、施工现场勘查情况及施工条件6、施工合同二、编制指导思想和原则1、贯彻执行国家的有关政策、法令、法规和各项基本建设经济及施工政策，现行的技术规范、标准。2、以精心组织，科学管理、合理安排施工工序为原则，选择经济合理的施工方案及方法。3、结合设计意图和工程实际情况，使用行之有效的先进经验，采用成熟配套的施工设备，提高机械化水平，减轻劳动强度，改善劳动条件，提高施工效率，保证工程质量，加快建设速度，确保施工安全。4、严抓关键工序施工，合理安排其它施工内容的平行、交叉作业，有计划、有重点地组织人力、物力，狠抓落实，确保各项技术经济指标和竣工工期的实现。5、坚持严格的质量标准，采取强有力的执行措施，确保实现优质工程的目标。6、尽量减少施工临时设施，充分利用现场条件，在确保安全使用的前提下，因地制宜，就地取材，节约材料，降低成本，节省费用。7、采用新技术、新工艺、新设备，尽量简化地面布置，缩小占地面积，适应现有的施工场地范围。8、根据工程特点，合理安排作业时间，减少施工噪音，搞好文明施工工作。三、工程概况胜宇花园小区室外给排水、采暖、电气、室外管道、各类井池、绿化及硬化场地是胜宇花园小区的室外配套工程，区内住宅正在建设施工中。虽规划用地内地势平坦，但堆放各种建筑材料及施工机械较多，影响测量视线及管沟开挖。(一)施工内容简介雨排水：采用PVC管，计约640米，井池64基；1座粪池，化粪池型号12#祥见效果图。污排水：采用PVC-U双壁波纹管S2型，管道连接采用U型橡胶圈接口，计约410米，井池69基。给水管道：采用PE80系列给水管，电热熔连接，埋深不小于0.8米，管道穿路加保护套管。电气系统：电力电缆直埋地敷设，埋深0.7米，穿越道路及广场时穿钢套管保护，套管应做防腐处理。场地硬化：素土夯实，30公分3:7灰土，15公分C25砼。采暖系统：采用螺旋缝埋弧焊钢管，管型有DN200、DN150、DN125、DN100、DN80、DN70、DN40、等。（二）工程地质条件本施工区域内土建工程基本完工，场地内材料堆放及施工机械较多，土质多为垃圾土，管道槽底最深处2m以上，届时根据实际情况采取相应施工技术措施。（三）工程现状本工程施工区域内土建工程以基本完工，因此来说，现场具备良好的施工条件。地下管线情况尚不明了，施工前需要向有关方面了解办理管线监护卡，避免由于疏漏引发可能的管线事故。三、工程特点本工程具有以下特点：1.由于小区未形成，标高深浅不一，施工定位测量要求高。2.施工月分适值3月、4月温度一般较低，操作人员应注意防寒保暖，施工工艺必须考虑冬季施工措施。3.分部分项工程的衔接、劳动力和主要机械的转移、场地平衡等需做出统一的安排，按施工进度计划组织施工，从而使整个工程处于系统的控制之下，因此对施工管理的要求很高。第二节管理目标在踏勘了施工现场，详细分析了各种影响施工的因素和本工程的施工工艺特点。了解相关的情况后,我们一定能优质安全地完成本工程施工任务。一、工期目标在详细踏勘了施工现场所获得的资料及结合项目部承建过类似工程的施工经验，根据本工程的工作量，本工程项目拟定工期100天内完成本工程。拟定开、竣工日期为2012年2月21日～2012年5月30日。为保证工程按期竣工，项目部将针对本工程的特点在确保工程质量优良的前提下制定详细的工期进度控制计划，采取加大投入，精心安排，合理组织施工等有力措施，确保工程按期完成。二、工程质量目标项目部将严格按照ISO9001-2000标准质量体系组织施工，确保工程质量达到合格等级。三、安全目标安全目标：零事故。四、环境管理目标1、运输无遗洒。2、施工场地、生活环境清洁卫生。3、现场材料堆放布局合理，堆放整齐，标识清楚。4、工完场清、工完料净。五、贯彻落实措施为全面实现以上工程目标，项目部将从二方面组织落实：1、以多次参加施工的同类型工程的项目经理为现场指挥，配足各类学有专长的施工、技术、质量、材料、安全等管理人员。从组织上保证有岗有权、责任到位，确保质量、工期、安全、文明施工全面实施。2、计划安排、以点带面同步进行：针对现场实际情况，加强人力、物力、机械的投入，保证施工质量和工期。第三节施工部署一、施工段划分（一）原则本工程包括室外排水、采暖，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理降低成本，本方案根据小区室外配套总平面图布置，划分两个施工段，每个施工段成立相应的管道施工队、电焊施工队、电工施工队。各施工队均全面负责本工程内所有相应专业工作量。（二）施工段划分为室外排水→室外采暖两个阶段，给水及采暖可同时施工，各施工队进场后立即进行施工准备工作，同时协助兄弟施工队做好本职工作。根据先下后上，先深后浅的原则组织好施工工序。二、施工阶段划分本工程拟计划开、竣工日期为2012年2月21日至2012年5月30日，绝对工期100天。实际开、竣工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，满足业主的需要。结合工程工程量情况，按常规将本工程划分以下六个阶段进行：第一阶段：施工准备，时间为2012年2月21日～2月26日。进行测量放样、场地预平整、拆除影响管路走向的障碍物、边沟开挖、便道修筑。第二阶段：2012年2月26日~2012年3月10日室外排水施工。第三阶段：2012年3月10日~2012年3月28日室外采暖施工。第四阶段：2012年3月28日至4月28日硬化路面施工。第五阶段：2012年4月28日至5月28日绿化施工。第六阶段：2012年5月28日至5月30日竣工扫尾。三、组织机构设置为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设，建立完整的工程现场施工组织机构，组成强有力的项目经理部。工程按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责工程全过程的施工管理，协调工作，圆满完成工程的全部内容。项目管理组织机构设置原则：1、根据施工段的划分，设定岗位人员，以职位定制度授权力，目的性明确。2、以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员配置，力求一专多能，一人多职。3、由主管领导直接管理，工程管理部门重点监控下，强化工程项目部一线管理，项目经理全面承担工程施工过程管理职责。4、确立项目责任机制，专业分工明确，管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白区域。5、按责任牵制原则，划定项目管理部门职责范围，明确职责内容。6、根据工程各分项工程的专业技术特点，在各主要现场部门内设立现场专业工程师负责下的管理组。7、为了保证该工程在统一指挥、统一领导、统一部署下顺利地进行施工，该工程在项目经理的领导下进行施工、实行项目经理负责制，由项目经理具体负责施工的领导工作，项目经理部组成人员如下：项目经理：薛曾国副项目经理：崔景义技术负责人：韩帮龙水暖施工员：朱明俊质量检查员、资料员：慈星震、张涛材料员：崔景义土建施工员：韩帮龙四、施工准备（一）劳动力准备成立施工现场项目管理部，由公司统一调度，从长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的管道、配电专业施工队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过专业岗位培训，并持证上岗；所有普工均接受过公司三级安全教育。（二）物资准备1、原材料的准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格供方，并得到业主及监理人员认可，做好各种材料的计划供应工作，满足连续施工的要求。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求地点、高度存放，做好保护措施，保证材料的完好。同时做好复试工作，不合格材料不得使用。2、机械设备的准备本工程排水、供热管道安装施工均以机械施工为主，人工为辅，故编制好机械设备进出场计划，是保证工期的重要保证之一。根据编制的机械设备使用计划，公司统一调度，保证做到机械按进度计划及时进场，进场机械保养完好，进场后有专人使用和维护，确保工程施工需要。（三）技术准备1、编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工方案，并对所有参加施工人员进行入场教育和施工技术交底。2、根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真编制测量实施大纲，做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。3、及时编制详细的各种材料计划。（四）施工现场准备施工现场的准备工作做得越充分，越能给拟建工程创造有利的施工条件和物资保证。具体包括：1、做好施工控制网的测量；2、修筑施工便道：利用原有施工便道。3、施工用水：从原土建水源PVC管接至项目基地指挥部和现场作业点。4、施工用电从电源点埋地接至生活办公区及现场施工机械用电；并计划自备一台120KW发电机，以备应急。5、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备做好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房、预制场地。6、“暴露垃圾”的及时外运，明确堆放地点。7、安装调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进出场，并安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。开工之前所有机具进行检查和试运转。8、材料储存和堆放给排水管材、热力管、配电需根据施工进度进场，随进随用，暂时不用的需根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。9、及时提供建筑材料的试验申请计划按照材料的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划，水泥的安定性、强度试验；砼和砂浆的配合比试验等。10、排水系统为确保给排水、供热管道施工期间及室外配电施工阶段的排水通畅，必须先做好排水沟，排水沟要求顺直，沟底设纵坡，沉淀排入就近下水井内。如碰到大雨，应组织人力、机械进行强排水，保证管道或电缆不浸泡在雨水中，防止飘管。（五）实行工程样板制为确保整体工程质量优良，本工程实行分项工程“样板制”。每一分项工程开工前，首先安排“试验段”。试验段经监理工程师及业主验收合格，并根据试验结果取得的经验，制定切实可行的施工方案进行全面推广，指导后序工程施工。第四节给排水工程施工方案及主要技术措施一、排水工程施工方案本工程污水排水管主要混凝土排水管及检查井、化粪池等组成，项目部将严格按照设计图纸、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）进行施工。(一)、管沟开挖方案：1、根据本工程施工总体部署，拟定组织二个排水施工队，二个施工队先后开工，一个施工队负责管沟及化粪池开挖及井室砌筑，另一施工队负责管道安装。2、由于本工程采用PVC排水管，且管径均小于500，项目部将根据以往施工经验，组织快速施工法。具体方法如下：在土质较好情况下，挖掘机挖土至管顶设计标高，然后人工开挖修整沟槽至管底设计标高，并在底部修整为圆弧槽，圆弧槽与管道外直径相同。随即铺砾石砂