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公司内部交流学习组织方案为加强控股各产业公司之间的相互了解、交流学习,在各产业公司之间树立标杆,形成取长补短、共同进步的局面,控股特制定本方案,具体方案如下:一、交流学习目的在公司内部推广、学习控股公各产业公司在工艺创新、管理创新上的新思路、新办法,提升产业公司各层管理者管理水平,在公司内部形成取长补短、共同进步的局面。二、交流内容主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。三、交流时间自5月份开始,每月一期,10-20日间组织。四、参加人员控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员,部分骨干员工也可参加,具体参加名单将由控股人力资源部确定。五、组织流程(1)召开动员会4月25日,控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主任、相关交流模块负责人会议,公布交流学习方案,发动各层管理者积极参与。(2)确定演讲人员名单4月26-17日,由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确定演讲人员名单(每个模块2位演讲人)(3)根据交流学习时间安排,演讲人制作PPT,准备演讲。六、交流学习会流程(1)演讲人针对模块内容以PPT的形式,分享所在公司的先进经验,每人30-60分钟。(生产管理方面可先组织现场参观活动)(2)参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨,主要是针对演讲内容与本公司接合提出改善建议,及实施推进计划。(3)各公司展示改善推进计划,分管高层进行点评。(4)在下次交流会时,各公司根据推进计划,展示改善推进成果。人力资源部2013年4月
本文标题:公司内部交流学习组织方案
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