店长绩效考核

店长职薪绩效考核考核时间_________考核门店________考核人________工资构成：底薪+工龄奖+全勤奖+保险补贴+基本加班工资+（总营业额任务奖+奶粉新客回头率奖+创托总任务奖+微量元素奖+奶粉新客奖+DHA/乳铁蛋白）*绩效考核百分比+年终奖店长绩效考核分数在95分以上奖励年终奖的6%；考核分数在90分以上奖励年终奖的3%；考核分数在85分以上不奖不罚；考核分在85分以下扣年终奖1%；考核分在80分以下扣年终奖的3%；考核分75分以下扣年终奖的5%主管签字_______经理签字_________指标权重店长绩效百分比=店长绩效实际得分/100得分各项任务达标率15分门店5项指标1、总营业额2、创托营业额3、奶粉新客4、微量元素5、DHA/乳铁蛋白(每项3分)门店亏损比分18分月实际营业额/月亏损点营业额*18标准分=最终得分（最高23分）门店业绩增长率19分当月门店业绩/前月业绩*19标准分=最终得分（无上限）库存维护与管理、盘点准备管理6分1、门店各产品实际库存是否合理（过多、售罄）2、盘点工作是否及时3、盘点差异是否符合标准（每项2分）门店基础建设8分1、门店整体是否干净整洁2、货品陈列是否科学合理，门店装饰（特别堆头、橱窗）是否新颖有吸引力3、门店价签与实物是否符合4、门店货损数据是否合理（每项2分）断缺货管理/各门店货品相互协调能力6分1、门店是否有卖绝无条码的货品2、是否存在单品售罄未补充3、是否及时协调门店调货或协助采购补充顾客需求货品（每项2分）商品过季/过期与下架管理6分1、是否严格按照标准及时促销日期不好的商品和处理临期产品2、是否及时下架过季商品，做陈列面调整3、是否按要求做好过季商品入库和保存（每项2分）促销活动准备与管理8分1、滞销/临期货品促销销售是否有效2、现金激励季节促销销售是否积极有效3、各种促销气氛是否渲染到位4、各种促销陈列是否安排到位（每项2分）员工管理与培训6分1、是否有开晨会、夕会，总结工作制定计划2、是否积极培训员工并加强对员工的管理与沟通3、是否及时收集、反馈处理员工的意见（每项2分）工作总结/计划与市调8分1、是否积极检查员工/门店各项表格并解决日常门店问题2、每日总结是否积极有针对性3、竟争对手市调工作是否积极，有无竞争门店的调查报告4、是否妥善处理顾客投诉、及时上报重大事情（每项2分）其它额外加分综合评估4、新开门店成长期在营业额低于亏损点时，公司加入“门店亏损比”来核算店长奖金，现目前各门店亏损点如下表：门店渝西广场保健院店铁桥店人民广场店巨宇江南店集爱医院店名豪店文曲广场店来苏店亏损点（每月）36万18万13.5万36万5.5万7万13.5万48万7.5万亏损点（每日）12000元6000元4500元12000元1833元2333元4500元16000元2500元即“门店亏损比=月实际营业额/月亏损点营业额”