原料立磨施工方案

中建材（合肥）富磊建设有限责任公司淮海中联3700t/d水泥熟料生产线立磨施工组织方案-1-淮海中联水泥有限公司3700t/d水泥熟料生产线原料立磨安装工程施工组织设计编制单位：中建材（合肥）富磊建设有限责任公司编制日期：2009年5月10日中建材（合肥）富磊建设有限责任公司淮海中联3700t/d水泥熟料生产线立磨施工组织方案-2-目录第一章工程概况......................................................5第二章施工组织与部署.........................................72.1施工组织.................................................72.2施工准备................................................102.3工程主要施工材料进场计划...................................102.4人员准备................................................112.5施工前现场准备...........................................11第三章施工进度计划..........................................133.1施工进度计划说明.........................................133.2施工进度计划.............................................133.3施工进度计划保证措施......................................153.4劳动力计划表.............................................163.5拟投入机械计划表及进场时间.................................17第四章施工平面布置及管理....................................184.1施工总平面布置原则........................................184.2施工组织设计总平面图......................................18第五章施工技术措施..........................................215.1工程质量保证.............................................215.2工程进度保证.............................................225.3安全生产保证.............................................245.4文明施工及环境保护措施....................................285.5雨季施工保证措施..........................................29第六章主要工序施工方法......................................316.1立磨的技术方案...........................................63中建材（合肥）富磊建设有限责任公司淮海中联3700t/d水泥熟料生产线立磨施工组织方案-3-●编制的依据本单位类似日产5000吨水泥生产线立磨安装工程施工经验国家或行业规定的相关标准有关图纸、说明书●编制的目的本施工组织设计编制的目的是：合理安排施工工期，加强规范化质量监督和科学管理；严格按照质量保证体系组织工程施工，确保工程质量达到建设单位期望的目标；制定严格的安全检查制度和完善的安全保障体系，保证安全生产无事故；实施CI战略，强化现场文明施工的标准化管理，创建建材施工行业文明施工现场。●编制的原则本施工组织设计中对施工方案选定的原则是：降低造价、提高工效、保证工期、确保质量、安全可靠、科学合理和切实可行。中建材（合肥）富磊建设有限责任公司淮海中联3700t/d水泥熟料生产线立磨施工组织方案-4-第一章工程概况1.1工程概述工程名称：淮海中联水泥有限公司3700t/h水泥熟料生产线工程建设单位：淮海中联水泥有限公司设计单位：南京凯盛水泥技术工程有限公司监理单位：蚌埠华诚工程建设监理技术咨询有限公司现场条件及状况：1、施工现场的“三通一平”工程已完成，施工水、电已接入建设场地具备开工条件。2、施工单位临设位置，需经建设单位统筹安排后确定。临时设施由本单位在厂区外自行解决，费用自理。3、施工及生活用水、电：由建设单位提供水源、电源，本公司自行联接管线并装表计量，承担相应费用。1.2工程内容1.2.1施工项目具体以设计院提供的蓝图为准，主要包括辅助原料输送与均化、原料配料站、原料粉磨、增湿塔、窑尾废气处理系统、生料均化库及生料输送、窑尾预热器、回转窑系统及三次风管、窑头及熟料冷却、熟料输送及储存、煤粉制备系统、空压机房、设备的上下水系统及与之相配套的电气、自动化系统。1.2.2工程内容：1.2.2.1安装后的立磨设备单机试车，无负荷联动调试工作。1.2.2.2经设计院或甲方签证所发生的现场修、配、改工作。1.2.2.3协助建设单位及监理单位进行设备监造和设备开箱检验。1.2.2.4负责承担安装的设备在工地上的卸货工作,配合其它设备到工地的卸货工作。1.3本工程执行技术规范1《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》(JCJ03-90).2《机械设备安装工程施工及验收规范》3《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)6《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)8《工业管道工程施工及验收规范》(GB50245-97)9《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)中建材（合肥）富磊建设有限责任公司淮海中联3700t/d水泥熟料生产线立磨施工组织方案-5-10《气焊、手工弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》(GB985-88)12《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254~259-9613《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJH93-8619《液压系统通用技术条件》(GB3766-83)中建材（合肥）富磊建设有限责任公司淮海中联3700t/d水泥熟料生产线立磨施工组织方案-6-第二章施工组织与部署2.1施工组织我公司是具有丰富经验的建材安装工程施工企业，有一整套严格的科学管理体系，各工程均设项目经理部，实行项目法施工管理。我公司拟派遣具备丰富施工管理经验的技术管理人员组成项目经理部进驻现场，负责该工程合同的履行及现场施工、技术、质量、工期、安全、施工配合的实施、控制与管理。在劳动力安排上，配备有类似工程施工经验、专业化强的技术工种进场施工。2.1.1组织机构项目部组织机构及施工管理体系详见项目部施工管理组织机构图。项目部施工管理组织机构图项目经理机械项目副经理工程部设备管理图纸管理资料管理电气项目副经理设备材料部质检部综合部现场施工中建材（合肥）富磊建设有限责任公司淮海中联3700t/d水泥熟料生产线立磨施工组织方案-7-2.1.2质量保证体系工程施工质量保证体系详见质量保证体系图2.1.3安全保证体系工程施工安全保证体系详见安全保证体系图2.1.4项目部主要人员职责项目经理职责全面负责工程合同内容的履行；组织详细施工组织设计的编制并落实施工组织设计的实施；安排日常工程生产计划；全面负责工程质量计划、工程进度计划、工程安全计划、文明施工管理计划、施工协调配合管理计划的实施，确保工程管理目标的实现；接受上级管理部门的检查、监督；组织工程成本分析及工程竣工移交和工程决算；做好竣工后的工中建材（合肥）富磊建设有限责任公司淮海中联3700t/d水泥熟料生产线立磨施工组织方案-8-程回访工作，建造业主满意工程。项目副经理职责全面负责工程施工技术及质量管理；负责施工组织设计的编制、审核、申报；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；配合项目经理推行全面质量管理，负责质量控制程序执行情况；组织工程施工技术资料的汇编。工程部长职责在项目经理及项目副经理的领导下，负责施工技术管理工作；参与施工组织设计的编写；做好分部分项工程技术、质量交底和安全交底工作；负责各项工程施工进度计划的编制；负责现场施工的管理工作及工程施工技术资料的管理工作。工程部各副部长职责协助项目经理和项目副经理负责工程施工技术的具体实施；参与图纸会审及施工方案讨论等技术环节工作，负责施工方案的具体实施；按照质量标准要求，结合工程施工质量计划，负责各个分项工程施工操作过程中的质量控制；落实施工平面布置的具体实施；签发分项工程验收单，做好工料消耗台帐，落实工程成本控制。项目技术员职责负责工程质量的监督管理工作，配合项目经理及副经理推行全面质量管理，落实工程质量责任制；制定工程质量控制点，加强施工过程中的质量控制，确保每道工序受控；严格质量检查监督工作，行使工程质量否决权，杜绝质量事故发生；负责分部分项工程的质量检查、验收和评定，做好质量资料的归档整理工作。项目安全员职责负责施工现场的安全生产管理工作；负责进场职工的安全教育和安全培训工作；监督和督促各部门做好施工前的安全交底工作，落实安全岗位责任制，做好施工过程中的安全监督检查工作；负责安全标准化管理工作的实施。2.1.5工程管理我公司将实行全面管理，突出重点，主抓工期、质量、安全及文明施工。成立独立的项目经理部组织施工，统筹安排工地的所有资源，做到统一计划、统一协调、统一管理。积极配合其他施工单位的施工，与之建立良好的配合关系。严格定人、定岗、定责。确保工程如期竣工。前期主抓设备主体施工，同时协调水电安装等的预留预埋工作；后期主抓水电、筑炉、保温等其他工程的施工。2.1.5.1施工组织上以施工工种为界，每工种配备了4个工段。中建材（合肥）富磊建设有限责任公司淮海中联3700t/d水泥熟料生产线立磨施工组织方案-9-2.1.5.2生产管理、安全管理及门卫、食堂、供水、供电等后勤保障上统一分配，进入同一体系管理2.1.5.3建立本工程项目法管理制度，坚持每周进行工程例会，总结上周计划情况及安排下周计划。对于施工现场出现的问题实行4小时复命制，四小时内必须将问题处理，并将处理情况向项目经理及业主汇报。2.1.5.4与设计、甲方相关部门、监理等做好协调工作，给工地创造良好的外部环境。2.2施工准备2.2.1熟悉与会审图纸。根据业主提供的施工图纸及其它资料，施工前由项目副经理组织项目部的工程施工技术人员熟悉消化施工图纸，充分了解和掌握设计意图，提出问题，与建设单位和设计单位进行技术交底和图纸会审，并做好会审纪录。2.2.2编制详细的施工组织设计、单项工程施工方案和质量计划书，提交建设单位审批，用以指导工程施工。2.2.3进行工程测量定位,根据工程施工图纸及建设单位提供的测量控制点，设置设备永久性测量标板，并做好标板保护工作。同时组织技术人员熟悉方案，掌握施工细节。2.2.4做好技术交底和安全交底工作。项目部向各专业作业队交底，各作业队向施工操作人员交底，实行层层交底制，并检查各层交底的落实情况，将书面交底存档。2.2.5根据施工进度，提前做好设备的检查和检验工作,拟定有关试验、检查项目计划。2.2.6按照我公司和建设单位的有关规定，做好施工资料的整理工作。在开工前准备好各种施工样表及各类申请表，施工中做好记录，及时办理相关手续，随时整理，装订成册。2.3人员准备2.3.1根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工、密切协作和因事设人的原则，组织精干高效的施工管理项目班子及技术水平高的施工队伍进场进驻现场，劳动力配备情况详见劳动力需用量计划表。2.3.2做好职工入