2012最新集团职级管理办法

12012最新集团职级管理办法1.目的为完善公司职级与职务相结合的制度，进一步规范职级管理，明确职业等级，健全员工晋升和职业生涯规划机制，充分调动员工积极性，同时进一步加强人力资源基础工作建设，为薪酬、绩效管理等工作提供依据，特制定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用于集团各部、各分（子）公司。3.职责3.1集团人力资源部负责本管理办法的起草、修订、完善、解释和组织实施管理。3.2集团人力资源部负责整个集团职级制度的管理工作；各分（子）公司人资专员负责所在单位员工职级的日常管理工作。4.内容4.1职级定义职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现员工综合能力及绩效、承担的职责及责任、对公司的贡献与价值、所在公司服务年限等相关的综合指标，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。4.2确定员工职级的主要依据a、能力及绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、2业务专长以及绩效表现等因素。b、职责及责任：评估员工目前所承担工作对公司运营所产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。c、贡献与价值：评估员工对公司的贡献、员工在当地劳动力市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。d、所在公司服务年限：在上一岗位上连续工作满两年方可办理职级晋升。4.3公司实行职级分类制度：职级分为九个等级，按照工作属性设置管理、专技、营销三个职系，满足不同职系员工的职业生涯发展需要。目前集团员工的职系、职级、职务详见附表2《集团职级划分表》。4.4职级管理：员工入职时，人力资源部根据其学历、资历，结合任职资格等综合评定其职级、职系及职务。调岗及调动的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素来确定其职级。员工职级的确定、晋升或降低，由员工所在单位及集团人力资源部共同确定，原则上职级只能逐级晋升，跨级晋升者必须得到集团人力资源部及董事会的批准。根据已经发文的《人事任免及其它组织管理办法》，干部任免填写《集团管理干部任免审批表》。如果涉及到职级变化，同时填写本管理办法的附表1《集团员工职级调整审批表》。3本办法自公布之日起执行，解释权归集团人力资源部。集团人力资源部2012年2月17日附表14集团员工职级调整审批表姓名性别出生年月民族政治面貌入职时间毕业院校学历专业劳动合同起止时间现职级拟调整职级公司内部职务变动起止时间单位（部门）及职务近1-2年绩效考核成绩（按照考核周期）申请理由签字：年月日所在单位意见（请从拟调整职级的申请人的态度、能力、业绩等方面阐述提名人意见，并保证所写内容真实、可靠。）签字：年月日5人力资源部考察意见签字：年月日集团人资分管领导意见签字：年月日集团董事会决议经年月日，集团董事会研究决定，同意先生（女士）的职级调整情况为。总裁签字：年月日备注6附表2集团职级划分表职级管理职系专技职系营销职系一集团公司董事长、总裁二集团副总裁、财务总监、集团董事会秘书、一类企业董事长、总经理三集团总裁助理、部长、一类企业副职、二类企业董事长、总经理高级工程师、高级会计师及相当职级的专技人员高级营销师及相当职级的营销人员四一类企业总经理助理、二类企业副职、三类企业董事长、总经理、羊绒制品公司分梳厂厂长、原料部经理五集团副部长、一类企业部门经理、二类企业总经理助理、三类企业副职、羊绒制品公司分梳厂副厂长、原料部副经理、建筑公司项目经理六一类企业部门副经理、地产公司项目经理(工程管理)、二类企业部门经理、三类企业总经理助理、羊绒制品公司原料部业务部经理工程师、会计师及相当职级的专技人员营销师、策划师及相当职级的营销人员七集团主管、二类企业部门副经理、三类企业部门经理八分子公司车间主任、主管、三类企业部门副经理助理工程师、助理会计师及相当职级的专技人员业务经理、销售主管、主案策划及相当职级的营销人员九一般管理人员、业务人员技术员、会计员及相当职级的专技人员销售代表、业务员、策划员、文案及相当职级的营销人员