XZ-11晋升、调职管理办法

工作文件文件编号：XZ-11版本：B改次：0晋升、调职管理办法页码第1页共2页1.0目的：为使公司人员晋升、职务异动有所依循，特制订本制度。2.0范围：凡属XX市XX物业管理有限公司员工均适用之。3.0调职管理规定3.1定义：指在公司规定的职等范围内做职务或岗位异动，其职等、底薪均保持不变，津贴则放弃原有津贴，享受新岗位之津贴；3.2流程：3.2.1异动人员所属之部门主管知会行政部异动事项；3.2.2由行政部填写“员工异动申请表”，详细注明该员本次异动前之资料；3.2.3交由原单位主管填写异动意见并签名；3.2.4交由新单位主管审核;3.2.5交由最高核决主管核准并签名；3.2.6由行政部填发“调职通知书”给调职之员工，员工在接到通知后于指定日期到行政部和新任部门办理相关异动手续；3.3调职之员工应服从上级工作分配与调动，并于规定日期到新工作单位报到；如规定报到日期调职人无法到新单位报到者，需事先向新旧主管知会并说明原因；如异动生效后24小时内（不含）以上无故未前往新单位报到者，将依自动离职处理；3.4如对职务异动有异意，可在接到“调职通知书”二十四小时内向上级提报，协调解决。4.0晋升管理规定1一般员工晋升4.1.1定义：指员工工作到一定期限后，因工作需要和本人工作优异而由低职位上升到较高的职位；4.1.2晋升原则：1)遵循循序渐近之原则；2)真正做到“惟才是用”；3)能调动大部分员工的积极性，晋升的人能使大部分员工心服；4)有利于提高工作效率。房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！工作文件文件编号：XZ-11版本：B改次：0晋升、调职管理办法页码第2页共2页房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！流程：部门主管提报候选人（2-3名）→行政部调查并签署意见→经理审批4.1.4有关晋升资格规定：1)一般晋升者，须过试用期；2)晋升者平时表现必须良好，当年无记过记录；4.2关于晋升的其他规定4.2.1属于破格晋升者，核准权限需向上递升一级；4.2.2所有晋升一律需秉公办理，如有虚假呈报核决者，连同当事人一并连带处分。5.0调职权限（详参下表）职等提报审核核准呈报备注一职等经理---总经理/二-五职等部门主管---经理六职等以下部门主管---经理/6.0本办法之制订、修订、废止与实施6.1本办法由行政部制订、修改与废止，经经理核准并通过总经理会签后方始有效；6.2行政部负责本办法的监督实施并保有最后解释权；7.0参考资料：7.1XZ-11-R01《员工异动申请单》7.2XZ-11-R02《调职通知单》编写：审核：批准：日期：房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！