您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理 > 招、解聘管理制度(5.11)
真诚宽容高效创新1招聘、解聘管理制度一、招聘原则:本公司所需员工,一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。二、招聘基本条件:本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。身体健康,品德良好,无犯罪记录,符合本公司用工条件和要求者。(被本公司解聘或自动离职者,不再聘用)三、招聘程序:新进员工的聘用,根据业务需要,由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘;行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试,合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试,部门经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。用人部门填写“人员增补申请表人事部门审定人事定编主管领导审批人事部门初试人事部门通知入职总经理审批人事部门审核填写“员工录用审批表”用人部门进行复试四、入职:新进员工入职前应接受入职培训,并办理入职手续,包括但不限于以下资料:原单位的离职证明原件、填写个人《员工入职登记表》、《试用期合同》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、录入指纹等手续,未录入指纹者不得进入公司工作。《员工入职登记表》、《试用期合同》必须在到职当日填写,由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日真诚宽容高效创新2送交人事部门备案。(以上应缴资料视情况可增减)各分公司人事需每周向总部人力资源部提报新员工入职情况。五、新员工入职须知:公司保留查证所有资料的权利,如有虚假隐瞒,公司可解聘该员工;新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况,否则引致日后个人权益损失,公司概不负责。六、试用期:行政人事部与新进员工签订《试用期合同》,首签期限及所含试用期期限的比例按《劳动法》有关规定办理:一般员工试用期为1-3个月,员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者,公司可随时停止试用。表现优异之员工可由部门经理提出申请,经总经理批准,在试用期申请提前转正。试用期内累计迟到、早退6次(含)以上、累计病、事假3天以上者,不得提前转正。新入职员工原则上试用期为3个月,但工作表现突出、业绩优秀者,经总经理批准,可缩短其试用期。七、试用期须知:新入职员工试用期中属下列情况之一者,由部门主管填报“人事异动申请单”,报人事部主管核定,停止使用,予以辞退:品行不良,工作能力、服务业绩欠佳或事假达5天以上、病假达7天以上。无故旷工者,公司随时停止使用,予以解聘;八、转正和考核:新进员工试用期满,依人事权限顺序,逐级进行考核。由上级主管完成试用期考评提供《员工试用期评估表》,交行政人事部报人事总监签署意见后,决定是否留用及留用方式。根据考核结果,分别办理下列事项:A、试用不合格:办理辞退手续;B、试用合格:留任原职者,填制“薪资通知单”,办理调资,签订《劳动合同》;C、试用合格调(升)职者:办理异动作业和填制“薪资通知单”办理调资,签订《劳动合同》;D、介于合格不合格之间者:办理延期试用手续,但不得超过一个月。九、调职:公司基于业务上的需要,可调动员工的职务或服务地点。各单位主管依其管真诚宽容高效创新3辖内所属员工的工作态度、学识和能力,可向行政人事部进行推荐。经总经理批准签字后由行政人事部填写《岗位调动单》下达至员工本人。涉及调资的应根据异动申请单的批示,填制“薪资通知单”办理调资,呈报总经理审批后转会计部门办理。调岗员工接到调任通知后,按要求需在2个工作日内快办理交接手续就任新职。交接工作完成后由员工本人携带《岗位调动单》到新公司办理入职手续。十、任免:公司管理人员的任免须由行政人事部门制作《人事任免令》,提交总经理签字批准后方可生效,同时根据职务之变化决定薪酬变化之具体数额。十一、解除劳动合同:本公司通过以下途径与员工解除劳动合同:十二、立即解除劳动合同:在下列情况下,本公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿,并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚:A、疏忽职守或违章操作或擅离职守导致公司或他人生命财产蒙受损害者;B、违反操作规程,损坏公司设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失达5000元以上的或未履行岗位职责及工作流程要求,造成公司财产损失达5000元以上的;C、涂改重要文件或损坏重要公物者;D、贻误工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者;E、在与客户共事中,服务态度恶劣,被客户以此为由终止与公司合作,或有损害客户利益行为的;F、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者或殴打同事、打架斗殴者;G、经营其他非本公司业务、受聘其他公司谋取私利、有损企业经营效益的行为、直接或间接在外从事与本公司业务相近/相同或竞争的业务者;H、连续旷工或全年累计旷工触犯规定者;I、偷窃、侵犯他人或公司财物,经查属实者;J、滥用职权、违反政策法规、财经纪律,使公司遭受重大损失者;K、有贪污受贿、行贿受贿、敲诈勒索、赌博贩毒以及其它违法行为者;L、故意煽动员工罢工或罢工者;M、吸食毒品或其他代用品者;N、携带枪支、炸药或其他危险违禁品进入公司者;真诚宽容高效创新4O、泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失者;P、伪造或滥用公司印鉴,在外行骗者;或利用公司名义在外招摇撞骗,致使公司名誉或经济蒙受损失者;Q、参加非法组织者;R、因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安、受到公安机关的拘留者;受到刑事控诉而被法院判定有罪者;违反政府的有关法令者;S、违反公司纪律被记过两次者;T、其他同等错误者。十三、劝退、解雇:员工符合下述情况之一的属于严重违反公司劳动纪律,公司可以依照《劳动法》和《劳动合同》的规定单方面解除双方的劳动合同关系,并且不支付辞退补偿金。A、违反《劳动合同》所列的劳动纪律,给公司带来较大的经济损失或商誉损失的;B、蓄意或轻率导致公司设备或物品材料较大损失者;C、不服从领导合理安排,屡劝不听者;D、对公司/部门组织的培训,无经理以上部门负责人的同意或正当理由,累计三次不参加培训的;E、未履行公司规定请假手续不到岗或超过请假期5天不到岗也未有任何书面说明的;F、员工因绩效考核不合格或其它原因达不到要求或犯有其它严重错误,符合解聘条件的员工,按照公司及各部门具体规章制度规定执行。十四、员工辞职:A、正式员工辞职须提前一个月向本部门经理提交辞职报告并填写《员工离职申请表》,报给行政人事部备案,经总经理或主管副总经理批准后生效。B、试用期员工辞职须提前一周向本部门经理提交辞职报告,并报行政人事部备案。C、员工在离职通知期内与各有关部门办理清楚所有离职手续,如员工有欠公司财物款的,须在离开公司前还清所欠所有财物,如员工在辞职前给公司造成了一定的财产损坏或经济损失,须在离开公司之前依照相关规定给予公司相应赔偿,公司并保留向其继续追讨的权利;由员工本人提出辞职解除劳动合同的,本真诚宽容高效创新5公司不支付其经济补偿金。D、未按以上相关要求办理辞职,公司有权扣除该员工一个月工资作为经济补偿。E、公司不接受任何经电话、同事或亲友转达的辞职申请。十五、自动离职:提出辞职后、任意缺勤而无合理解释者、及累计旷工3天以上者,均视为自动离职;自动离职者一律不结算薪金,不退还食宿按金,并停止一切福利待遇;若有携款潜逃或未办理移交手续离开而给公司造成其它损失者,公司将保留追究法律责任的权力。十六、解聘:A、根据《劳动合同》或公司规定对不符合继续在岗工作条件的员工,由直接负责人填写《解聘员工申请表》,总经理签字同意后报行政人事部,必要时应提供该员工以往的《员工违规行为处理意见表》。行政人事部根据相关法律规定、公司规定以及双方的《劳动合同》对部门的解聘申请确认后,由行政人事部在2个工作日内向该员工发出正式的《解聘通知书》,通知书中将写明解聘理由和处理方法及依据;B、被解聘员工持《解聘通知书》,依照公司离职人员管理办法的规定开始工作交接以及离职。C、离职员工须在规定时间内办理离职手续,进行工作交接,逾期不办理者视为自动离职。各分公司行政人事部门须在员工离职当日将离职手续报送总部人力资源部备案,并在1日内修改人力资源管理的纪录。十七、解聘流程:员工提前7/30天递交《辞职申请书》人事部门审核部门负责人签批总经理审批用人部门填写《劝退、解雇报告》
本文标题:招、解聘管理制度(5.11)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4272461 .html