二OO九年定岗定编实施方案

二OO九年定岗定编实施方案为适应公司改革和发展需要，完善岗位及人员编制管理，使人力资源的使用、开发及储备更加科学、规范，制订本方案。一、定岗定编的原则1、机构精干高效原则；2、员工满负荷工作原则；3、编制滚动调整原则。二、定岗定编的依据和标准1、以维护维修业务为主的单位按上年度人均产值10－15万元确定人员编制；2、以安装业务为主的单位按上年度人均产值15－20万元确定人员编制；3、与业主签订定员承包合同的单位按合同要求确定人员编制；4、后勤服务单位根据工作需要由公司核定人员编制；5、基层单位（分公司）的管理人员按单位人员编制总数的6%－10%（200人以上按6%－7%，100～200人按8%，100人以下按9－10%）控制；6、公司机关管理人员按公司员工总数的3%控制。三、公司组织机构图（见附表一）四、公司中、基层领导岗位及机关管理、作业岗位设置1、基层单位领导岗位及薪点系数岗位类别总定员领导职数经理（G27）党支部书记兼工会主席、副经理（G27）副经理（G24）A≥200人4人1人1人2人B＜200人3人1人1人1人说明：100人以上的单位可设主管工程师1名，按专业技术职务聘任办法竞聘上岗，薪点比照副经理标准。2、公司机关中层领导岗位及薪点系数岗位部门经理（G27）副经理（G24）小计经营开发部1人1人2人生产安全部1人1人2人人力资源部1人1人财务部1人1人物资供应部1人1人2人综合管理部1人1人2人合计6人4人10人3、公司机关一般管理和作业岗位编制岗位部门主管G20一办G18二办G16三办G14四办G12作业岗位合计经营开发部1人2人1人4人生产安全部4人2人调度4人资料1人11人人力资源部1人2人2人5人财务部1人1人2人1人5人物资供应部1人计划5人库房8人14人综合管理部1人1人1人司机2人勤务1人6人合计2人8人9人4人1人11人10人45人4、公司机关一般管理岗位设置部门岗位经营开发部市场及商务主管1人经营管理1人预结算管理1人计划统计管理1人生产安全部维护维修及自用设备管理1人关键设备及检修管理1人生产及调度管理1人工程计划管理1人工程施工管理1人QHSE管理1人人力资源部主管教培师1人薪酬及社保管理1人员工配置管理1人人事教培管理1人企业管理1人财务部主管会计师1人结算管理1人稽核1人报销1人出纳1人物资供应部计划管理1人综合管理部工会干事1人党群干事1人文件档案1人五、各基层单位人员及管理岗位编制（见附表二）一般管理岗位配置要求：（1）一办（G18）及以上占管理岗位编制的30%左右；（2）二办（G16）占管理岗位编制的40%左右；（3）三办（G14）占管理岗位编制的20%以上；（4）四办（G12）占管理岗位编制的10%以上。六、各单位作业岗位技能等级员工的比例（1）高级工及以上占作业人数的20%以下；（2）中级工占作业人数的40%左右；（3）初级工及以下占作业人数的40%以上。七、本方案由人力资源部负责解释。二〇〇九年三月十六日附表一：公司组织机构图董事长、总经理党委书记监事会主席、工会主席经营副总经理人事副总经理财务副总经理生产副总经理机修分公司大亚湾分公司电气分公司自控分公司安装分公司岳阳分公司塔维分公司鄂尔多斯分公司南京分公司海南分公司达州分公司经营开发部物资供应部人力资源部财务部总经理助理生产安全部总经理助理综合管理部副总工程师董秘后勤中心附表二：各基层单位人员及管理岗位编制表单位人员编制管理人员领导职数一般管理小计电气分公司16031013机修分公司16031013自控分公司1503912安装分公司20041014岳阳分公司90369塔维分公司100369鄂尔多斯分公司23041115南京分公司80369海南分公司75358大亚湾分公司85358达州分公司（筹）1203710后勤中心21123合计14713687123说明：1、安置因年龄原因退出领导岗位的人员不占管理岗位编制；2、安装分公司的项目经理不计入管理人员编制；3、分公司的出纳、库管、资料等人员列入作业人员编制；4、各单位培训储备人员不列入编制范围；5、各单位力工不计入编制人数。