土地复垦施工组织设计

目录第一章概述…………………………………………………………………1第二章施工方案……………………………………………………………1第三章质量保证体系及措施……………………………………………8第四章文明施工及施工环保安全消防保卫管理措施………………17第五章工期保证措施………………………………………………………24第六章主要设备、材料、劳动力计划…………………………………29第一章概述1.1工程概况本项目位于**县城东南端，东靠***，西接***，北依***，南临***。项目区涉及1个行政村，土地总面积66亩。该项目包括土地平整工程、田埂修筑、田间路、旧村址垃圾清运、客土回填及防护林工程。1、施工用水、电、路均已通。2、设计文件及有关技术资料情况：施工图设计已完成。1.2编制原则1.2.1以投标文件为基础，以设计施工图纸、图集、施工规范、规程、验收标准为依据。通过现场考察,编制施工方案。1.2.2施工总体布署严密合理，施工进度计划切实可行，保证总体工期按时完成。1.2.3采用科学的管理方式和现代化的机械设备，人机结合以确保工程质量和施工安全。1.2.4在施工全部过程中，采用周密的环境保护和文明施工措施。1.3编制依据1.3.1业主的招标文件及设计单位提供的设计图纸1.3.2土地开发整理标准TD/T1001-1013-2000第二章施工方案2.1工程目标2.1.1工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。如若我单位中标，在接到中标通知书后按要求积极安排施工。计划工期为2011年7月14日开工，2011年10月15日完工。2.1.2质量目标在施工中严格按国家、**省及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。2.1.3安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。2.1.4环保及文明施工目标达到业主、临汾市有关规定。达到ISO14001国际环保认证的要求。2.1.5造价控制目标实行“三零”管理，杜绝决策失误和各项浪费。严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程地建设，保证业主的预期投资收益。2.2施工总体部署2.2.1部署原则2.2.1.1合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。2.2.1.2根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时设施，保证施工的正常有序进行。2.2.1.3根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。2.2.1.4在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：a.现况路面进行测设，优先安排施工，保证施工工期。b.合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。2.2.2总体部署根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时按区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。施工安排：各区各片基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：土地平整工程，各区、各片根据具体情况具体安排。2.3施工组织体系根据本工程施工分散、交叉处理多、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目技术部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。详见附图2：施工组织机构框图。附图2：施工组织机构框图2.4重点、难点部分施工控制措施2.4.1重点、难点分析项目经理技术负责工程管理项目部材料部质量部技术部土木队场容班配合队机械队因本工程为基本农田整理项目工程，所以如何组织工程有效实施，保证安全无意外，达到业主要求的各项目标是工程的重点和难点。2.4.2重点、难点部分施工控制措施针对工程的重点，主要采取加强项目技术部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。2.4.2.1组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；2.4.2.2施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；2.4.2.3办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；2.4.2.4项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。2.5主要施工方法及技术措施2.5.1施工准备2.5.1.1.施工前有关人员应先熟悉设计图纸，对现场进行勘察，根据设计单位的交底及相应的设计文件和施工技术规范，进行详细施工方案的编制。2.5.1.2.测量人员对测绘院提供的平面、高程控制点，按照有关规范要求进行复测，并根据施工的需要对其进行加密、完善，同时按工程监理程序提交相应的测量资料。2.5.1.3.根据施工需要及现场平面布置做好各项临建工作。2.5.1.4.积极与业主、监理及其他有关单位组织工程配合协调会。2.5.2工程测量方案由于本工程为土地复垦项目工程，为保证工程施工的顺利进行，测量工作的质量是关键。2.5.2.1工程测量的依据：施工图纸、国家现行检验评定标准《GB50026--93》2.5.2.2工程测量准备工作：①测量仪器配置：DJJZ-1经纬仪：两台JDSZ水准仪：两台②测量人员：组长：1名组员：3名③控制测量方案现场进行校核，经确认资料与桩位无误后，进行控制点加密。按照测量工作的原则“先整体，后局部”，结合施工现场的情况。如果加密点不能满足施工要求，则需采用建立控制网的方法。新做的测量控制网点的精度应与所交的点位精度相同。2.5.2.3施工测量①施工前，根据加密点或新做点位精确定出位置，保护好点位，并做栓桩记录，在全部观测结束后，绘制在成果图上，作为设计高程和原地面高程计算高度和土方量的依据。②施工中，严格执行有关测量规范要求及测量复核制度，定期检查，做好施工原始记录，在工作中要做到步步有校核，杜绝错误的发生。测量仪器要定期校验、保养。仪器在运送或迁站过程中要注意安全，架好仪器后，要有专人看管。2.5.2.4竣工测量自进场开始，做好每次测量记录，并收集整理装订成册，每次报验单及时填写、及时收集、及时上报。每个单项工程完工后，及时做竣工测量，并做好记录，妥善保存。2.5.2.5施工测量保证措施①所有质量活动均按照单位《工程测量专业质量手册》及实施细则文件规定的程序进行。②测量作业的各项技术按工程测量规范进行。③测量人员全部取证上岗。④进程的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。⑤施工前，测量人员要认真学习图纸，及时对所交点位进行复测，并报监理认可后对其定出相应的保护措施，严加保护，并定期检测。⑥在施工过程中，发现问题或矛盾及时报监理工程师协调解决。2.5.2.6测量技术要求水准测量的主要技术要求等级水准仪型号视线长度（m）前后视线差（mm）高差校差（mm）三级DS3≤80≤5≤＋52.5.3土方工程土地复垦首先确定耕作田块的布置形式,然后根据土地利用要求,并结合项目区的实际地形,采取挖填措施,平整田块,保持田块内高差在控制范围内,以满足耕作需要。第三章质量保证体系及措施3.1.质量方针以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。3.2.质量目标在施工中，严格按国家有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。3.3.分项目标主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。3.4.工程质量保证体系框图（详见附图3）附图3：质量保证体系框图3.5.工程质量保证原则3.5.1.依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我单位将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。3.5.2.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及单位要求，技术总工部坚持单位“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。3.6.工程质量责任制3.6.1.总则3.6.1.1严格执行国家、山西省及本单位现行的有关质量责任制管理规定制度。项目经理技术负责人质量负责人施工员材料员调度员技术员质量员资料员实验员测量员各施工作业队3.6.1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。3.6.2.项目总工质量责任3.6.2.1项目总工是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。3.6.2.2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。3.6.2.3监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。3.6.2.4组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。3.6.2.5对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。3.6.2.6对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。3.6.2.7参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。3.6.3.项目生产负责人质量职责3.6.3.1项目生产负责人必须协助、配合项目总工对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保技术总工部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。3.6.3.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。3.6.3.3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。3.6.3.4经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。3.6.3.5对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向技术总工及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。3.6.3.6工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。3.6.4.项目技术部技术主管、技术员质量职责3.6.4.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。3.6.4.2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。3.6.4.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。3.6.4.4认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。3.6.4.5建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工