2019双代会、工作会学习心得

局集团及公司双代会、工作会精神学习心得梁建军自项目2月28日开展“学习宣贯局集团及公司双代会、工作会精神专题会”以来，项目上陆续从各方面持续进行了一系列学习高潮，将双代会精神宣贯学习继续加强，强化执行力，确保学习见成效、出成绩。在第一次宣贯会上，张书记为全体职工重点解读了“1334”、“13358运营质量管控体系”、“123456”工作方针、“三项活动”、“三项原则”、“五大体系”、“六大品牌六小品牌”、“十项控制”、“18项指标”、“78个必须”等多个关键词，他强调本次双代会主要围绕“落实、求变、执行”的主要方针，对项目及全体职工提出了更高一级的要求，项目各部门要落实一公局集团及公司双代会精神，改变工作方式，强化执行力，实现“提能增效”的最终目标。在二次宣贯会上，项目经理付欣结合个人实际见解，为项目全体职工进行了系统的宣贯讲解，鼓励大家立足岗位，提升自身能力素质，深入剖析不足，跟上局集团及公司发展潮流。通过参加视频会、项目宣贯会而我本人也对“双代会”有了更深入的了解。通过学习，本人意识到作为项目副经理，一定要发挥好副职职能，一定要提升思想站位，深化企业文化建设，树立品牌意识，提高工作效率坚持“提能增效”，现结合“双代会”会议精神，针对自身工作结合实际，作出以下总结：一、立足岗位，剖析不足，提升个人能力，提高工作效率。通过学习研读会议精神，本人意识到只有不断提升个人工作能力，不断学习进步，求真务实，围绕会议精神将本职工作落实到实处，转变思想，适应局及公司发展，贴合“员工素质大提升”等要求及理念不断推陈出新，提能增效，通过学习其他项目优势取长补短、树立出成绩见成效的观念提高工作积极性，以点带面，尽最大能力推动项目“提能增效”的开展工作。二、梳理本职工作，明确2019年工作重心及重点（1）在2019年，项目未正式开工前明确本职工作重点，做好开工前各项准备工作，在思想上提高重视，将上级领导布置的工作任务积极出色的完成，适应发展新格局。（2）严已律己，提高成本管控意识，做好成本管控。严格按照“十个必须”“18项指标”管控执行，（3）尽职尽责，不断学习，稳中求变，树立创新思想，为公司和项目在南京市场的发展献计出力。（4）做好经理的副手，夯实基层基础，加强执行力度,做好项目建设管理工作。（5）积极配合领导班子和各部门工作，共同助力项目“提能增效”顺利开展。作为一名项目班子成员，2019年是“提能增效年”，本人将和项目班子成员、全体职工紧密团结，紧跟一公局集团，三公司战略思想，不断学习，适应发展新格局，稳中求进，更要严格落实三公司在双代会上提出的“落实、求变、执行”的思想，提高工作效率，努力开展各项工作,为公司的“提能增效”以及项目后期的稳步发展，奉献一己之力。