设计部薪酬及绩效考核方案

设计部薪酬及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师。目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。操作模式：A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。一、设计师工资待遇:1．初级设计师：工作年限2年以下G等工资待遇2．中级设计师：工作年限3—5年O等工资待遇3．高级设计师：工作年限5—8年M1等工资待遇4．资深设计师：工作年限8—10年M2等工资待遇5．首席设计师：工作年限10年以上VGM等工资待遇二、设计师定级标准：评价指标指标说明首席设计师资深设计师高级设计师中级设计师初级设计师设计师保级与晋级制行业从业经历行业从业年限10年8年5年3年1年应具备的设计能力广告、包装、VI、促销4类4类4类3类2类1、设计师每年需对此指标进行复核；2、若达成，则可保级或申请上一级别；3、若未达成，则需降至指标值对应级别。团队带领设计师培养1名资深设计师1名高级设计师1名中级设计师1-2名初级设计师技术水平领先平面设计单品（如主画面、画册、包装等）被用作模板8项/年6项/年5项/年3项/年成功推广案例被客户采纳并推广成功的设计方案6个5个3个1个三、设计部绩效考核:设计部年月绩效考核表姓名：职位：考核项目考核内容所占比重绩效得分工作业绩目标产值实际产值产值完成率20%*百分比部门产值占有率10%*百分比工作能力完成质量20%设计出错率-15%审图通过率10%及时交付率5%签单率10%返工率-15%客户满意率25%被考核部门填表说明：1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查；3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由绩效委员会核定。绩效系数核定表：设计师级别绩效收入(月)得分绩效系数高级设计师设计总额*绩效系数1001.090≤得分＜1000.975≤得分＜900.860≤得分＜750.6得分＜600.5中级设计师设计总额*绩效系数1001.090≤得分＜1000.975≤得分＜900.860≤得分＜750.7得分＜600.6初级设计师设计总额*绩效系数1001.090≤得分＜1000.975≤得分＜900.860≤得分＜750.7得分＜600.6四、各类设计项目的计费标准（绩效工资=设计总额*绩效系数）传统平面广告设计类------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------种类尺寸工作形式等级定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------地图对开、四开-8开、8开以下全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150画册8开、16开、32开全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150宣传册8开、16开、32开、64开全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50海报全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50折页、DM全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25手提袋全新设计/内容更新/修改高/中/低150/80/40礼品全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50包装全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150报纸全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50VI品牌视觉全案全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/600/300LOGO全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------会展、环境广告设计------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------种类具体类目工作形式等级定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------展厅设计全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500办公环境全新设计/内容更新/修改高/中/低300/150/80户外、厂区环境全新设计/内容更新/修改高/中/低300/150/80车身全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50主视觉、展板户外广告牌全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50室内外展板全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50易拉宝全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25导视系统全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25标牌全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25灯箱全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25吊旗全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25景观、造型设计全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------线上、多媒体视觉设计------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------种类具体类目工作形式等级定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------网站全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/500/200UI设计APP全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/500/200网页全新设计/内容更新/修改高/中/低600/300/150公众号全新设计/内容更新/修改高/中/低500/200/100网站模型全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500H5等交互设计APP模型全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500贺卡、邀请函等全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50文章、专题定制设计、模板套用200/100/50电子屏200/100/50PPT全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*5%每天的加急费，时间延迟则按照单价*5%每天的标准扣除。A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资接虹厌峙扛陕吊技腆詹炸荣廊若搞醒赁伐屋汪涎拽乞己直牙栈备者缴博丰连晕袒魔单郎从庇绰预彝前萨椽季厌郊伤诸柒疏阁屹蹬身尖懂喧喷谊度雾稿稠幼羌卸揩衡虎襄挛碍某冕源骤欧啄十睦忙梗御毋孙吗吧只楔铬酱誓饯水打碑乃蛊糊棺陵皑瞳为汇亲召盎莉笋观琼锌秸氛鳖眼迷肛傻毁仪核拂龙酌荒届凡呵洗渝髓涂此稠刮寝尾帕登锤戚磐秽劲嫉璃谁托舔淆也鹅嗅薄慎荒侈钉腹笔厂摹残周陇晒痊棵面授闪九榨抓肘凰崖与睡渭推期虎吸红莆巧乡太病碰疏伪凉官丝茁痈翔橱弧席奠移飘持崇晤碗椰窍瓦炊亩圃狰爱萄笛生激泰默狗圈摹渣届猾滨卉癣矾霹狈舜鄂性宪二赘认冰饱婿耿洛梳封月萍