“十二五”质量发展规划

1“十二五”质量发展规划一、“十一五”时期工作回顾“十一五”时期，质量管理紧紧围绕公司生产经营目标，全面履行公司赋予质量监督的职能，健全和完善质量管理体系，全面推动质量管理小组活动，为公司发展做出了应有的贡献。一）十一五期间质量管理工作取得丰硕成果1、加强质量管理，推进公司质量水平稳步提高“十一五”期间，质量管理认真履行管理职能，采取积极有效措施，加强服务与监督工作的力度，使公司产品质量水平有了明显提高。重点提高公司质管人员素质，开展各类企业质量管理培训教育工作，共培训质量管理人员60余人；培训质量管理工程师11人；经组织申报考核评审，获得国家优秀QC小组7个，省级优秀QC小组18个；积极推进企业信誉等级评定，顺利通过AA信誉等级评定。坚持每年开展“质量月”活动，宣传质量法律、法规，提高全员质量意识。2、健全和完善质量管理体系，推动公司质量管理健康发展健全质量管理体系，并顺利获的质量管理体系认证证书，加强了质量体系内部审核员培训工作，共举办了3期内审员培训班，为公司培训了42名内审员，每年组织开展公司体系内审工作，保证公司的质量体系持续有效运转。3、加强质量管理制度建设，提高质量管理人员的整体素质2“十一五”期间，公司相继制定了《QC小组活动管理办法》、《进入生产流程原辅材质量管理办法》等公司质量制度，通过制度的建立和实施，有效地规范了公司质量管理流程，并积极组织人员开展内培和参加省质协举办的质量工程师培训班，为提高质量管理人员的素质提供了条件。4、强化工艺过程监督，提高技术条件合格率强化电解工艺过程检查，技术合格率得到了稳步提高，累计合格率完成：电解质温度75.46%，铝水平46.82%，电解质水平66.19%，分子比68.04%，炉底压降55.05%；加强质量体系运行管理，强化电解、炭素产品质量过程监控，过程产品及产品质量指标取得了较好指标：原铝AL99.70%以上率完成95.30%，铝锭AL99.70%以上率完成99.54%，煅后焦质量完成98.17%，碳素产品综合合格率完成96.61%，预焙块一级品率完成31.2%，预焙块二级品以上率完成99.85%。二）目前存在的主要问题在公司实施煤-电-铝联营的发展战略目标的进程中，质量技术监督作为公司生产经营为服务的基础性工作，仍存在许多不足，主要表现为：1、全员质量管理意识淡薄，个别生产单仍存在片面追求产量而忽视质量。2、质量管理体制有待进一步细化和完善。3、人才专业结构、分布结构和综合素质不够合理，缺乏激励和3约束机制，人员综合素质偏低的现象存在。二、“十二五”规划的指导思想一）指导思想“十二五”期间，坚持以科学发展观统领质量管理发展全局，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题，质量管理工作要按照“质量为中心，质量管理体系、计量为基础，原辅材、产品质量监管为重点”的方针，实施名牌战略，加强对工艺过程产品质量监督，抓好质量管理员队伍建设，提高服务质量和工作的有效性，为提高公司质量与效益，推动公司全面发展做出贡献。二）发展目标1、每年QC课题注册≥8个，QC课题成果率≥85%。2、过程产品及产品质量目标。铝液AL99.70%以上率≥92%，铝锭AL99.70%以上率≥99%，阳极碳块综合合格率≥98%，预焙块一级品率≥50%，预焙块二级品以上率达到100%，煅后焦合格率≥98%。3、工艺技术条件合格率。铝水平≥80%，电解质水平≥85%，电解质温度≥80%，分子比≥80%，炉底压降≥75%。4、在质量管理体系有效运行的基础上，加强质量体系建设，完善各类检测手段，提高检验检测水平。5、通过培训教育等各种手段，使人员素质不断提高，在公司发展过程中提供标准化、计量测试和产品检验、工艺过程检查等方面综合管理和技术服务的质检人才队伍。4三、“十二五”时期工作目标一）加强质量管理，实施名牌战略加强质量工作宏观指导，全面推进实施“以质取胜”战略。深入开展“质量月”“质量兴企”活动，组织公司各单位开展群众性的以提质降耗增效为中心的“QC小组”活动，使“QC小组”活动成为公司质量宏观管理工作从源头抓质量的重要形式，为推动公司发展做出贡献。围绕“以质取胜、名牌兴企”生产优质产品，积极创建名牌产品、拳头产品。做好售后服务工作，明确售后服务程序，确保高效、快捷地处理顾客反馈意见，根据顾客需求不断改进产品质量，持续提升顾客满意度。及时分析用户反映的质量问题和需求动态，及时进行改进。对各单位从事质量管理的工作人员进行新一轮培训，对10多名质量管理工程师进行考前培训。对质量和效益同步增长的生产单位予以鼓励，继续开展企业质量诚信等级评定工作，顺利通过AAA等级认证。二）加强质量监督，从源头把住产品质量关严格《原辅材进入生产流程管理制度》，细化和完善进厂物资的管理体系，并重点组织实施做好原辅材入厂前的检验、检查等工作，确保进厂物资质量达到要求，体现向质量管理要效益。强化工艺过程的质量监督，全面落实质量体系管理，开展工艺过程专项检查。要重点抓好电解、炭素各流程环节的质量问题，建立和完善以分厂、车间为主体的、各有关部门密切配合的的质量监督体系。充分发挥质量、计量、化验综合监督职能，将监督与服务有机结合起5来，切实保障公司产品质量不断提升。三）加强体系运行管理，推动质量管理体系认证工作有效发展加强质量体系的运行管理，不断规范和完善管理制度，强化管理职责的落实，加强对各生产环节产品质量的监督、分析与指导。加大对电解、炭素质量体系内审检查频次和技术标准执行的检查、考核力度。通过体系运行的检查、考核，使体系文件在现场使用的有效性得到进一步加强。同时，定期对生产工艺的控制情况进行分析，及时掌握生产工艺控制情况和技术条件变化趋势，提出合理调整技术条件的建议，为电解系列的稳定运行和炭素阳极质量的不断改善创造条件。四）加强质管队伍建设，提高质管队伍素质“十二五”时期将进一步完善理论学习、业务培训等各项制度，进一步健全对质管员长期教育，推进公司质管队伍建设永葆青春，为实现公司煤电铝联营的宏伟目标提供保证。要按公司对培训教育工作的要求，以全面推进业务为中心，从不同层次、不同学历出发，分别对全公司职工进行质量知识宣传、培训，培养出一批精通业务、熟悉管理高素质的质量管理队伍。五）增强自主创新能力，大力推进科技进步“十二五”期间，要积极推动公司质量管理和中铝系统内部企业有关质量技术监督方面的交流与合作。大力加强公司与其他科研单位的合作，共同组织攻关项目研究，加快解决质量、计量和标准化工作中的重要理论和技术问题，提高质监工作的科技含量和水平，6不断增强自主创新能力，大胆探索与科研单位的作途径，积极引进技术和管理经验，进一步改善检斤、化验，增强公司质监工作整体实力。六）更好地发挥质监系统作用，全力为公司生产经营做好服务在“十二五”期间，公司质检系统将按照《质量体系管理办法》的相关要求，全面落实质量管理监督职能，夯实基础管理，积极开展“支持生产一线服务”活动，大力推动QC小组活动，组织各单位围绕改进质量、节能降耗、降低成本、提高劳动效率等方面进行每年度QC小组及活动课题的注册工作，并在活动期间进行培训与指导。全面提升质量技术监督的工作能力和服务形象，积极为我公司的生产经营服务。四、实现规划的保障性措施一）加强质量过程监督管理要结合公司生产经营和发展的实际情况，进一步建立、细化、完善相关规章制度，并且要深入生产现场，加强各项规章制度的检查、落实，夯实质量管理体系运行基础，加强工艺技术标准的执行检查，现场记录进一步规范化，为公司生产提供保障，为生产决策奠定基础。二）抓好教育培训，提高质管队伍的整体素质“十二五”期间，对公司质管人员进行培训，并实行严格考试制度，开展对技术人员的培训工作，提高技术人员的理论水平和技术水平。要在公司内组织开展质量、检斤、化验等方面专业培训和7技术比武活动，要组织质量工程师定点定期到省质协进行再教育培训。三）抓好年度工作计划，落实总体规划各项任务要把“十二五”规划提出的各项工作任务分解到每个年度工作计划中，保持规划实施的连续性，要抓好年度工作计划的编制与“十二五”规划的衔接，保证各项规划目标的实现，要形成各专项规划、和年度计划，全面落实、实施总体规划的各项要求和工作任务。四）加强对规划实施的监督检查《质量管理十二个发展规划》是今后五年公司质量管理的行动纲领，公司各质量管理的二级单位、部门必须认真贯彻落实规划，制定目标责任制，及时分解落实规划中具有可操作性的工作任务，明确分工、落实责任，并将其列入车间、班组的考核目标。公司、分厂、部门、车间质量管理人员要跟踪规划的执行情况，加强对规划确定的重要改革、重要政策、重点指标落实情况的监督检查。二〇一一年九月十六日