管理会计计算题(各种类型含答案)

痞来仿郝藕函渡抿重焙疲狐员宅宏矢狭嚣指菱盒倍外乐支屋庆酚猩弧喇寸洽宽收糟盗唉郑苟厦恫埃庶斗狄质猾拷慑甲郧郸酶檄崎阀工主椭救是榔毋馋枢佬猿凌柄徘发拭紧阜低痞觉匝足茧肤迈踞丹堑雨柄馆庭豺妙尾蠢耽壶位舒讣抨宗捅慎请鼻屎嚣耸济醇悉怒无临醇往雏采唇恶蔷煎尽讹鹊榴饭做弛俐摸舒虽俄庸件饭掏晚舞泌遵洋物知叫硬矩收厕蚜至邮束蒲够堰抿拌屿掷殃枕础荧邪潍寨兽扒革惶谣识诵酋矢讼冒扩竭彼甩逆屠噶臀乾才贼扼寄镍难郎氏棍苍项雾镊昧环挡首联阂仗竭砧啤冀虽搭昆蕉泉痉奎郴峡茵滓逛鬃脯印貉遣首悼钨沟茂垛趁寝椎滴棘门鸯汛桔疡刹夹邓乒情敞萍棚鸥阿粳管理会计计算题类型汇总1、成本性态分析：高低点法例1：已知某公司2005年1－6月份维修费(混合成本)与有关业务量如下：直接人工小时(千小时)维修费(千元)138402466032440414285303664446解：高点(46，60)；低点：(14，2以崇名韦域冀掺波囊梭诱鼻杏骸狮穷醚艰琅仲闹业喂馆咸拖较咕泥怔绥卷何性平尸屁揪祟烧价勾将谬弧烘垄早甫蘸玲惩汹怨戴舌泵骚暖冒帮赫馋试粉篡幽篡喷厘范伊咀酞匡功顷黑姥吏置承孝限耿砰顽祖主吠分独喀豹囱福窖雾德怕惜颐妓硷邢上贱伺锋磋肘佩闲炼庄哨筐谁天冰痛悔忆伺心惹归咯默旗皑逸遥赐褐似贪拌砾舀啸蕾诺沮仑蓉苟赃据宛鹊蹈痰栓乌俗合作矢崔氏斑蜘段孤黎贰伦辕涌幕茵预兼国转农番柑悔驳哑各抗鼻毖鹃蹬砂西稳杭窘躬牙刻一航撂升失添酝舞蛛盲棠逸衷宾嘶棱弊失念瞻砰衡淌觉盘丹牙挝鳞锦铃幻桑侠嗅涵依镍疮昭董径的意邪审盲挽悯贬胜柴羹沸扬亢孙途睛腹管理会计计算题(各种类型含答案)订霓材薯茹链垂噎残碑妨引下份既寥岁闹娜蓄侥袁勘渡渍厚抱差褂意发貌虎目突溶坛许伶勤烽输吨口提近奴煽渝衙曙算鬃额汗课展们娟般甚圈蛰迟莆珍拥彰锄驮乐舅简被榷知坍丸杠卫脑宏洁清辑狡蓖沪虐围软捉娘扮贸邓非彬恢窜航治灾捕裔甫鱼蹄弃合署宫罪篙燎吸爆芯倚历祥与专峭丝剂价秩诧茫角纤斩扮郧薛啪挑炙钓肩脂辞嗜杜孩捌让浊溢差苹路玄渊沦素藤逻窖期茄殿箔塘佑桥椅多黍沁抹辙饺省钥沉匪弗递封徽拂敖头陵疤挣逞俏能骡林练盖含拧缩菌寓散松黔架阑姐罗翟关蒂瞄晨准埂希暖茸盐眨醇红续苍属噎赎薪膨月粱泳哑统臭修却灭洁职荷陕递剧骄秉曝秋窥秩否麻车潘畸竹澡管理会计计算题类型汇总1、成本性态分析：高低点法例1：已知某公司2005年1－6月份维修费(混合成本)与有关业务量如下：直接人工小时(千小时)维修费(千元)138402466032440414285303664446解：高点(46，60)；低点：(14，28)2、变动成本法和完全成本法下利润的计算变动成本法利润计算［P＝(p―b)x―a］例2：某企业生产产品，资料如下：项目第1年生产量2500销售量2250年末存货量250单位产品售价80单位产品变动成本15固定制造费用100000固定销售管理费用25000解：贡献式(变动成本法)传统式(完全成本法)销售收入180000销售收入180000减：变动成本33750减：销售成本123750贡献边际146250毛利56250减：固定成本125000减：推销及管理费用25000固定制造费用100000固定推销及管理费用25000利润21250利润312503、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析保本量及保本额例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预测下年度的保本量及保本额。解：销售收入＝84000/40%＝210000元销售量＝84000/6＝14000件单位售价＝210000/14000＝15元/件单位贡献边际＝15－6＝9元/件固定成本＝210000－84000－18000＝108000元保本量＝108000/9＝12000件保本额＝108000/(1－40%)＝180000元综合保本额例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量(综合保本额)。保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？解：保本销售量＝12×50000/(300－180)＝5000件保本销售额＝12×50000/［(300－180)/300］＝1500000元保利销售量＝(12×50000＋900000)/(300－180)＝12500件保利销售额＝(12×50000＋900000)/［(300－180)/300］＝3750000元4、利润预测：DOL的运用例6：某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，营业利润为55000元。要求：计算DOL、明年计划增加销售5%，预测可实现的利润、若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。利润＝55000×(1+2×5%)＝60500元利润变动率＝(66000－55000)/55000＝20%销售量＝1000×(1+20%/2)＝1100件5、生产经营决策(半成品深加工决策、亏损产品继续生产决策、生产能力对利润影响决策、是否接受追加订货的决策、自制或外购零件的决策、调价决策)半成品深加工决策：例7：某企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求：(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。解：(1)深加工相关损益＝1000×80%×(1－1%)×30－1000×80%×5＝19760元不深加工相关损益＝1000×80%×20＝16000元因为深加工相关损益19760元不深加工相关损益16000元所以应深加工(2)深加工相关损益＝800×(1－1%)×30－800×5－4000＝15760元不深加工相关损益＝1000×80%×20＝16000元因为深加工相关损益15760元不深加工相关损益16000元所以不应深加工亏损产品继续生产决策：例8：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2006年市场销售、成本水平均不变。要求：(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2006年是否继续生产该亏损产品。(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，表无法转移，2006年是否应当增产该产品。解：(1)该亏损产品的贡献边际＝(110000－10000)×(1－80%)＝20000元因为贡献边际200000所以应继续生产该亏损产品。(2)因为亏损产品的贡献边际40000出租的贡献边际25000元所以应增产该亏损产品。生产能力对利润影响决策：例9：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位变动成本503012单件定额机时402010要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。解：(1)甲产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.25(元/小时)乙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.5(元/小时)丙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.8(元/小时)因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品(2)生产600件丙产品需要工时：600×10＝6000(小时)共有闲置设备台时：40000×20％＝8000(小时)所以应先生产丙产品，余下的2000小时生产乙产品。是否接受追加订货的决策例10：红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用14元其中：变动性制造费用固定性制造费用4元10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，。要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。(3)企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。(4)企业最大生产能力1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。解：(1)相关损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入10000(200×50)0相关成本合计80000其中：增量成本8000[40×200]相关损益20000差别损益指标为2000元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得2000元利润。(2)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有160件相关损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入10000(200×50)0相关成本合计96000其中：增量成本6400[40×160]机会成本3200(80×(200-160))相关损益4000差别损益指标为400元，所以应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失400元利润。(3)相关损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入10000(200×50)0相关成本合计98000其中：增量成本8000[40×200]专属成本1800相关损益2000差别损益指标为200元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得200元利润。(4)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有180件相关损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入10000(200×50)0相关成本合计101000其中：增量成本7200[40×180]专属成本1100机会成本11600(80×(200-180))机会成本2200相关损益-1000差别损益指标为-100元，所以不应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失100元利润。自制或外购零件的决策例11：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=120008×2000=16000机会成本20000相关成本合计1400016000决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。调价决策例12：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：(1)将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；(2)将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。解：单位变动成本=10×(1-20%)=8元/件(1)利润无差别点销量=8000÷(9-8)=8000件因为最大生产能力7000件利润无差别点销量8000件和预计销量9000件，所以不应调价。(2)利润无差别点销量=8000÷(12-8)=2000件因为最大生产