毕业论文体例标准

1毕业论文体例标准根据国家相关规定，特设计标准如下。一、论文的结构(五条)：一篇完整的毕业论文应包括以下五项：1.题名(副题名)；2.署名(学号)；3.摘要，关键词，中图分类号，文献标识码；4.正文；5.参考文献。二、论文的正文(四条)：1.正文要用5号宋体。2.连同正文以外的辅文，一律用单倍行距。3.用A4纸打印。4.页边距：上、下为2.54；左、右为3.17。三、论文中使用基数词中的汉字、阿拉伯字(三条)：1.其排列顺序为一、(一)1.(1)①。2.其中(一)(1)①后没有标点符号；其中一、后面为顿号；1.后面为半角圆点。3.正文中对以上五个序列中用得较多的是一、1.(1)三个层次。四、题名(三条)：1.题名用2号宋体加粗；居中。2.题名不超过17个字。3.如有副标题则在“——”后用4号仿宋体；居中。五、其他辅文(三条)：1.其他辅文是指摘要、关键词、分类号、文献标识码、文后参考文献。2.这几个字本身一律用小5黑并加粗。3.其内容一律用小5仿宋。(1)摘要200字左右，一般不超过300字。不要写成写作背景、写作原因等，而要写成正文的内容提要，要反映论点与分论点；用小5仿宋。(2)关键词3～8个；用小5仿宋。(3)分类号根据自己的论文向图书馆馆员咨询。用小5仿宋。(4)文献标识码一般用A。用小5仿宋。六、参考文献(三条)1.根据国家标准局批准《文后参考文献著录规则》要求，参考文献要有7个要素：(1)序数。如[1][2][3]……(2)相应正文中上标注。如[1]等。(3)被引作者名。如两人以上则取第一作者名后加“等”字。后用半角圆点。(4)被引文题(篇、书)名。其不用书名号。后用半角圆点。(5)出版单位。指出版社、报刊名、网址等。后用逗号。(6)被引题(篇、书)的出版时间。如不用2005年12月，也不用2005年第12期，而应用2005(12)。又如报纸、网上：(7)被引文献的页码。用：345，而不用第345页，也不用P345。2.例如：[2]马长英.处理管理者之间矛盾的多种方式及其选择.管理科学，1995(1)：34其中除出版单位管理科学后用逗号；除页码34前用冒号外；其余标点符号采用半角圆点。3.引用参考文献4条以下，为本项目不及格；7条以上为本项目优。引网上例：王明宾.中小学有关教师的评价[EB/OL].http:∥／pub／wml.txt／980810—2.html，1998-08-16／1998-10-04七、文后(二条)1.要注明指导老师。如：指导老师：王铁军。其中指导老师为小5黑加粗；王铁军为小5楷。22.附：论文式样。公司财产流失的原因与对策戚文玉（PB030420019）摘要：公司财产的流失现象屡见不鲜。究其原因是整体素质不高、员工对公司缺乏信心、缺乏主人翁意识、公司的物资管理制度不完善等。笔者建议提高员工自律的素质、着力提高员工与公司的关系、加强企业文化建设、完善公司他律物资管理制度来制止这种现象。关键词：财产流失现象；原因；对策；体制中图分类号：F251文献标识码：A很多公司在创业一开始，都曾经遇到过这样的问题：公司的东西在莫名其妙地减少，当主管部门发现时，物资已经不够维系公司的正常运作。这种现象的原因何在？如何制止这种现象的发生？对此，笔者认真地作了认真地思考。写出来，以求争鸣。一、建筑公司的财产流失一家刚刚成立的建筑公司，老总的下属都是四邻八舍的亲朋好友。老总始终放不下面子去管理下属。每次他的下属们提取物资的时候，他只是问一句做什么的即罢，其他的不闻也不问。他总觉得都是至亲，心想至少这些员工不会舍得让企业垮掉吧。然而他却忘了人性中是有弱点的。就在这种松松垮垮的管理下，久而久之，员工们的弱点便一点一点地暴露出来了，许多员工开始慢慢地往家里搬运值钱的东西，要么做家用，要么变卖掉。公司的物资在慢慢地减少，而这一切老总始终不知道，一直等到他的一个下属告诉他连一个很小的工程都接不下来的时候，他才觉察到事情的蹊跷，才开始着急去查一查。然而已经晚了，公司在资金严重周转不灵下，只好宣布破产。其实公司破产的最根本的原因就是公司没有良好的物资管理制度。那么公司的财产流失的真正原因是什么呢?二、公司财产流失的原因上述案例绝不是个别现象。这种现象发生的原因主要有整体素质不高、员工对公司缺乏信心、缺乏主人翁意识、公司的物资管理制度不完善等。1.员工的整体素质的缺位。首先员工的整体道德素质不高。当然这里说的整体道德素质，并不单单是因为学历的高下或者与老总的亲密程度来决定的，而是指员工总体的世界观、价值观取向。例如，当公司里的大部分员工都在拿公司的东西，而你不拿，虽然保住了自己清白的声名，却并不为他人接受，毕竟谁也不喜欢孤独的感觉。这也可以讲是企业文化的缺位。一句话，员工的整体素质不高是公司财产流失的原因之一。2.主人翁意识的缺位。什么是主人翁意识？也就是把公司当成自己的家一样的看待。然而，不少公司对员工来说并没有亲切感，公司只是老板一个人的。在这样的氛围中可以想象员工又怎么会把公司是否丢失了东西放在心上？在缺乏监督的情况下，想拿的人自然也就明目张胆地拿了；本来不拿的人也会随大流。主人翁意识的缺位也是公司财产流失的重要原因。3.员工对公司缺乏信心员工。对公司缺乏信心是公司本身的问题。很多公司在刚刚起步的时候，很多效益都看不出来，员工对公司的信心还没有建立起来，也是正常的事；公司在走下坡路，很多员工感到前途茫然，无法从正常的工作中得到应得的报酬，也只好偷偷拿点东西来补贴家用了；企业在濒临危境时，哄抢东西的现象就是造成落井下石的恶果了。员工对公司缺乏信心也是公司财产流失的一个基本原因。34.公司的物资管理制度不完善。公司领导放不开面子来管理，久而久之就放纵了拿公司东西的人。究其原因，与公司领导缺乏管理学的知识有关。他们的管理仅仅是按照自己的感觉，而不是注重科学的管理方法，致使很多企业连个成型的管理模式都没有，更别说物资管理制度了。公司的物资管理制度不完善，纵容了这些员工，也给公司的财产管理造成了一定的隐忧。整体素质不高、员工对公司缺乏信心、缺乏主人翁意识、公司的物资管理制度不完善等原因致使公司的财产不断的流失，找到了原因，才好对症下药。三、公司财产流失的对策针对这种现象的本质，可以从提高员工自律的素质、着力提高员工与公司的关系、加强企业文化建设、完善公司他律物资管理制度取得问题的解决。1.提高员工自律的素质。要想提高员工的素质，最重要的就是对员工进行培训。我们说企业的竞争归根结底是人的竞争，是员工之间配合能力的竞争。这就对员工能力的提升，即企业培训提出了较高的要求。但是，由于我们的中小企业发展的历史以及其所有者和经营者的观念和能力决定了他们在员工培训方面还有很大的缺陷。很多中小企业重招聘轻培训，希望通过外来的和尚念好经，而不注重企业既有员工的培训。重金招聘来的又因为缺乏有效的职前培训而不能和企业很快的融为一体，发挥作用也就成了一厢情愿。我们相信，解决好人的问题将是中国中小企业的当务之急。而提升企业培训的培训能力以及考核培训成果的能力将成为企业竞争能力最有效的提升办法之一。也是提升投入产出比例最好的办法之一。员工培训方法很多，关键还是靠老总们自己来感觉哪一个是真正适合自己的，这里只介绍几种，作为有心的老总们一点点参考，希望对老总们有一点点帮助。(1)职前培训。在职前培训中我们重点讲解企业历史、目前状况、主要产品和业务、发展前景、现行政策、企业规章制度、工作流程、岗位职责、工作条件、物资设备的使用等，而最重要的就是所在职位所应该遵守的规章制度，当然本文重点强调的还是对物资保管制度的遵守。在培训时一定要突显这项制度的重要性。(2)在公司引进的高级人才面前，对此点到为止，以免让人觉得公司对人的不信任。[1]由于中小企业缺乏有效的培训经验和培训能力，所以培训可以采取外包的形式，委托专门的培训机构来执行。由于企业之间还存在很大的差异，职前培训也可以灵活的采取经过企业经营者以及管理顾问的权衡后认为有效可行的方法。[2]中小企业的职前培训是所有的在职培训的基础，是留住人才的第一步，是人才能够有效发挥自身能力的第一步。只是第一步，后面还有很多路需要走。包括职前培训在内的所有的培训都有培训目的。所以培训结果的考核以及备案尤其显得重要。当然考核结果还要能够真的成为企业人事任免以及其他考评的重要依据。除了这些以外，笔者还特别提取了几种培训方法，以供老总们选择，主要有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法、案例分析法等等。中小企业对员工的培训是一个长期的渐进的过程。我们如果能够坚持不懈的做好相关的配套工作，相信必然可以给企业经营以及管理者带来满意的结果，真正管理好公司的财务，防止公司财产的流失。2.加强企业文化的建设。要做到这一步首先要建立一个清晰、实用企业文化体系。科学的企业文化体系是清晰、实用的。[3]企业文化体系的重点是让员工清楚地知道我们的这些“理念”是如何产生的，为什么这是我们的文化，我究竟如何按照文化要求去工作等。企业文化深植的主体是员工，不是教授和评奖委员会，深植的目的是让其指导员工的行为和工作。企业文化不是讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意和征集几个理念词语就能形成的。所以庞大的文化理论体系可以用于研究，但不能用于企业文化实践。企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。所谓群体意识，是指员工所共有的4认识、情绪情感、意志及性格风貌。企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。物质文化是显形的文化。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。[4]优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。优秀的企业文化可以预防公司财产的流失。3.着力提升员工与公司的关系。(1)提高员工的主人翁意识。什么叫主人翁意识？就是凡是公司的事情都当作的事情来处理，公司的事情也就是自己的事情，自己的利益全系在公司的利益上，家在公司在！要想让员工产生这样的意识并不容易，首先要让员工产生归属感。要想让员工产生归属感，就要做到这几点：①全心全意地为员工着想。想员工之所想，急员工之所急。②要重视员工的想法，仔细倾听员工的心声。让员工觉得公司很重视他。③让员工有种知遇的感觉。知遇之恩很少有人会不感激涕零的。当公司的财产看作是自己的的时候，谁还会愿意让它流失？(2)提高员工对公司的认同感。要提高员工对公司的认同感首先就必须要了解员工对公司的满意度如何，这样我们就要做一些响应的调查。我们可以以下几种方法中取得调查的结果。一个是员工满意度测量，另一个是员工抱怨率测量。[5]另外老总们也要注意到多与员工做好沟通交流工作，使员工感觉到他在公司中的重要性，觉得老总并不只是把他们作为赚钱的工具，所谓知遇之恩自当相报，那么员工们也会很认真地作好自己本分的工作，管理好公司的财务来报答这一份难得的知遇之恩。(3)提高员工对公司的信心。要想提高员工岁公司的信心，就要做到以下几点。首先要提高公司的业绩，然而要做到这一点就要让员工们明白，公司的前途都在他们的手中，只有他们付出了努力，公司的业绩才能上去，他们才能得到切实的实惠，阳光大道其实都握在他们自己的手里，我想当他们终于明白了这个道理的时候，就不愁他们不把公司的利益与他们自己的利益等同起来了。设置荣誉，树立标兵，分开等级，奖励先进，是企业常采取的激励员工的方式。企业通过这些激励措施来使得员工创造更好业绩，从而使公司产生更好的效益。[6]试问谁不愿意在一个效益很好的公司里上班，在这样的公司里，还有什么理由去拖公司的后腿，还有什么理由去偷拿公司的东西？如果因为偷拿公司的东西致使公司濒临破产，致使他们面临失业，这一切最终受害的还是他们自己，当他们明白了这个道理以后，我想财产流失这个难题便已经解决了一大半了。所以一定要让员工知道在这个公司，你的前途是无忧的，也