年度员工考核及面谈记录

附件1部门：姓名职务岗位考核项目评分档次初评分数复评分数核定分数26-3022-2518-21＜1822-2519-2116-18＜1622-2519-2116-18＜1618-2015-1712－14＜12强中总裁：总经理：副总：经(副)理：评估时,请在各能力的相应栏位内打“√”选择。总分考核等级奖惩分数考勤分数中专业知识、技术业务及动手能力一般专业知识较差，技术业务较差，动手能力较差，有时需要别人帮助才能完成本职工作。劳动纪律一般，安全意识一般。强工作量饱满，任务完成质量高，效率高，工作有序、条理分明，效果好，成绩明显。工作量较饱满，任务完成质量、效率较高，效果较好，工作条理较分明，成绩较好。工作量、工作效率和效果一般，能基本完成规定的工作任务。工作量较小，任务完成质量较差，效率低，工作条理不分，有时要返工和不能按时完成规定的任务。知识丰富并能灵活运用，技术、业务熟练，动手能力强，有创造性思维。专业知识较好，技术、业务较熟练，动手能力较强，偶尔能提出较好的建议。自身能遵纪守法,安全意识较强。劳动纪律、安全意识较差，时有违纪行为。合计弱(需要发展)能力评估能力项目结果导向工作热情高,责任心强,服务意识强,团结协作,能积极主动完成本职工作和额外任务,能很好地服从指挥。工作热情较高，责任心较强，服务意识较好，能较好地服从指挥。工作热情、责任心、服务意识一般，基本能按要求完成本职工作。第三部分：能力评估及考核面谈记录态度较差，缺乏工作热情，服务意识不强，得过且过，责任心差，对工作推诿,有时不服从主管指挥。自觉守法、守纪，安全意识强，并能主动帮助别人做好遵章守纪、安全工作，能起模范带头作用。业务水平25%劳动态度25%安全纪律20%面谈记录员工同意签字员工保留意见签字能力评估及考核面谈主管签字评分标准年度员工考核及面谈记录表第一部分：本年度工作总结及成果第二部分：年度综合考核（空间不够可以附页）主管简评工作实绩30%执行力持续学习团队合作能力项目客户导向创新弱(需要发展)