对企业创新过程的思考

龙源期刊网对企业创新过程的思考作者：高慧慧苏坤胜代成山来源：《商情》2016年第13期【摘要】创新过程的模型在不断的变化之中，本文主要探讨了创新流程的两个方面。第一种侧重于企业的创新管理策略在不同的社会经济环境中的演变。第二种测重于创新模式自身演变所需要的理论背景的进展。从创新流程模型的变化找出促使创新的动因。【关键词】创新动力创新模型一、背景数百年以来，创新一直使人类的生活变的更加的舒适。纵观历史，创新不仅对个人，每个实体来说，是最重要的存在，它对于一个国家的发展，一个文明的延续更是如此。它是我们生活中必不可少的最优秀的存在。在过去的几十年中，我们对创新自身的理解，和它对国民经济发展的影响已经产生了很大的变化。创新一直普遍的被理解为对已有的产品或者服务进行改进，或者一种新的营销方法，或者对原有的工作的一个新的组织方式等等。但今天的生产实践告诉我们，创新本质上没有时限，它贯穿于一个知识从发现到应用的整个生产创造流程的各个方面。二、创新的流程创新的特点就是它是高度复杂的，它不但需要非常规的思维，还需要社会的实践来验证它是否会成功。创新并不是只包括技术、产品、组织方式等直接与货币产生比较密切的影响的意义，知识和观念的整合创新也是它的重要部分。二十一世纪以来，人们都在关注观念驱动式的创新，把创新描述为对不满意的需求，重新建立平台进行修订，改变和发展。也有学者认为创新的第一步是认识到需要创新，然后进行创新，然后对做出的创新再进行改变。创新体现在把一个新的观念，进行实践创造，应用到技术或者工艺流程中，形成具体的实物。创新更重要的是体现在，对市场的需求的一个把握，精准的抓住市场的需求，在这个需求中，形成自己独特的理念，把这个理念形成可以应用的理论，或者应用到技术工艺的变革之中，组织管理模式的调整之中，这是创新的自发形成的过程。企业的管理者有意识的寻求变化是创新的最重要起因，管理者对技术发明的需要会促使科研工作者有动力去对科学技术进行专研，管理者对组织模式变革的需要，会促使组织的管理者寻求组织的创新。管理者对节约资源的需要，会促使员工产生开源节流的创意，管理者对创新的需求会带动公司的员工进行各个方面的二次创新，这也体现了管理者需要注重创新的重要性，认清楚创新的时期阶段，在公司成长的每个过程当中，都把创新作为公司最重要的理念。创新的本质也就是变，在变化中求生存，在变化中才能汲取新的能量和资源，在变化中才能学习长处来龙源期刊网弥补自己的短处。创新的流程也就是一个变得流程，但变并不是被动的、盲目的变，变也是有规律可循，变也需要企业个人对自己用明确的战略定位，在这个框架之内去寻找发展的更好地途径，去寻求打破常规，改变壮大的过程。虽然创新的对象有很多，比如商品、服务、流程、技术、管理、商业模式等等，也可以按照创新发生的程度的不同分为渐进式和突变式。但不管是哪种形式的创新，创新都一般的需要以下几个步骤：创意的产生；筛选比较；应用于实践；商业化过程。三、未来创新的特点在当前我国这个特殊的转型的过程当中，创新是中国实现腾飞的关键。当企业的类型不同，战略不同时，企业对待创新的态度也不同。在但企业在未来寻求创新的过程中，发展的特点都是类似的。（一）由商品、服务的创新走向系统的模式创新在当下这个瞬息万变的时代，由于互联网技术的应用，大数据的迅猛发展使得每个企业都面临着前所未有的挑战。一个产品或者服务的创新给企业带来的优势是非常短暂的，企业也很难靠这种稍纵即逝的优势在市场上寻求立足。一个复杂多变的环境当中，企业想求得生存，规则和制度已经不再重要，最重要的是企业对创新价值的认可，对经营管理模式创新的把握。在这个逻辑之中，不断地在企业成长发展的过程中寻找商业模式的变革。当一个企业对自己价值创造的方式进行合理的设计，并进行传递，这个过程就是商业模式的创新。它不仅包括企业之中各个要素之间的排序，变化，还包括它们互相之间的动力机制。系统的模式创新最重要的就是摒弃以前单纯地从商品和服务出发的想法，从企业的每个流程进行创新，它最重要的目的就是设计出帮企业赚钱的模式。（二）由单一创新走向共同创新在过去的几十年中，企业多都是“闭门造车”，从企业内部寻求改变，增加自己的研发投入来寻求突破，改变商品或者服务的质量，提高经营效率，获得收益，然后再次进入循环投入，一直是这种模式。这种特点所适应的是当时较为稳定的市场需求，非充分的竞争。企业可以依靠自己的能力去创造收入，去创新发展。但在当今这个剧烈变革的时代，信息过载，企业很难再靠自己所拥有的资源在市场上立足。共同创新意味着，企业不但可以利用内部的资源，同时也可以利用企业外部的资源，可以把创新放在企业的内部或者是外部，这样可以缩小自己和优势企业的差距，也可以增加企业自身的创造性和多样性。（三）创新的周期性缩短竞争的日益加剧，增加了整个市场的复杂性和动荡性。但以往我们所依赖的理论知识却保持着原有的结构原理，这些已经严重的和当今的市场脱节。很多企业的结构也不适应现在的社会的发展，无法跟上市场的快速变化，抓不住市场的机会。这样大多数企业必须加快创新，缩龙源期刊网短创新的周期性，打破以往渐变式创新，寻求更为猛烈地变革，只有这样才能在市场上更好地生存。参考文献：[1]马心航.建立调动全员积极性的企业机制[J].中国民用航天，2001，（12）.[2]芮明杰，吴光飙.全员激励盟约：一个适用于知识型企业的缔约规制[J].复旦学报：自科版，2001，（2）.[3]马帅，李建欣，胡春明.大数据科学与工程的挑战与思考[J].中国计算机学会通讯，2012，（9）.[4]王飞跃.知识产生方式和科技决策支撑的重大变革：面向大数据和开源信息的科技态势解析与决策服务[J].中国科学院院刊，2012，（5）.