家愿房地产公司的员工招聘方案-招聘组

家愿房地产公司招聘方案组长：石慧组员：周静刘文静伍雪宁姜卜源薛晓茹万小虎王超家一、公司背景二、公司现状分析及人员供需分析○1自愿的原则愿三、招聘原则○2坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则○3坚持回避制度房1.基本要求2.信息发布时间和渠道地3.招聘小组成员四、招聘计划4.简历选拔方案及时间安排产5.新员工上岗时间：6.招聘费用预算7.招聘工作时间表公○1工作分析、制定招聘决策1.招募○2发布公告、招聘实施○3应聘资料整理司○1发布通知五、招聘流程○2笔试的实施2.测试○3面试的实施招○4体检及资料审核○1人员录用聘3.录用○2对新员工进行岗前培训○3试用期考察方○1招聘成本效益评4.评估○2录用人员数量质量评估案○3招聘信度效度评估1.招聘录用金字塔提2.招聘广告六、附录3.培训专员岗位说明书纲4.录用通知书样本5.辞谢通知书样本家愿房地产公司招聘方案一、企业背景本公司成立于2010年，是高科集团公司的全资子公司，以房地产开发为主营业务，注册资金为3.1亿元，经评估无形资产价值为10.1亿元，具有房地产开发一级资质，家愿地产曾多次荣获国家省，市级奖励，现已成为西部最具价值的房地产品牌，国内最具有影响力的房地产品牌之一。公司致力于创制幸福人居，以“做有社会责任感的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活”为理念，以“建筑梦想、创新生活”为愿景，先后开发了家愿花园、家愿城市花园、家愿田园都市等房地产项目，同时以花园温泉酒店等项目的开发助力城市发展。家愿地产秉持能力优先的用人理念，诚邀专业、敬业、职业的您加入家愿大家庭。家愿地产将提供挑战性的工作机会和广阔的事业发展空间，并按国家规定办理相关社会保险。二、公司现状分析及人员供需分析本年度，在“绿色风尚年”的年度主题下，家愿地产将进入更高层次的发展平台，需要更多优秀人才共谋大计。随着规模的逐渐扩大公司新招了管理及销售人员，但业务效率却没有提高。由于新员工对家愿房地产公司的企业文化、企业制度不熟悉不能很好的胜任新工作，在职员工的知识、技能已经不能满足工作需要，工作时缺乏一定的热情和积极性，所以需要培训。但由于现在负责培训的工作人员较少，无法保证正常的培训活动的实施，因此我们公司决定招聘培训专员。我们期待您的到来！期待您和家愿地产共同发展！三、招聘原则1.自愿的原则；2.坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则；3.坚持回避制度。四、招聘计划1.基本要求：职务名称：培训专员招聘人数：2学历要求：本科以上性别要求：不限专业要求：人力资源管理相关专业年龄要求：三十五岁以下总工作年限：2年以上2.信息发布时间和渠道：(1)华商报3月15日(2)西安人才信息网3月15日(3)省体育场3月18日(4)招聘小组成员名单3.招聘小组成员组长：石慧负责招聘活动全面成员：周静、刘文静、姜卜源负责应聘人员接待、应聘资料整理伍雪宁、薛晓茹、万小虎、王超负责招聘信息发布、面试、笔试安排4.简历选拔方案及时间安排招聘程序负责人截止日期资料筛选周静、刘文静、姜卜源3月25日初试（笔试）薛晓茹、万小虎3月28日复试（面试）伍雪宁、王超3月30日5.新员工上岗时间：4月1日上岗6.招聘费用预算（1）华商报广告刊登费2000元注：经调查咨询，我们得知华商报1/8版一天的广告刊登费为2000—3000元。（2）西安人才网站信息刊登费600元（3）打印资料费及信息费100元（4）工作人员报销费（水费、饭费）100元注：2位招聘人员在省体育场一天的费用（5）场地费500元（6）体检费100元（7）岗前培训费1000元合计：4200元7.招聘工作时间表3月6日：起草招聘广告3月7日—3月10日：进行招聘广告版面设计3月11日：与报社、网站进行联系3月15日：报社、网站刊登广告3月18日—3月25日：招聘会、接待应聘者、整理应聘资料、筛选资料3月26日：通知应聘者笔试3月28日：进行笔试3月30日：进行面试（复试）3月31日：向通过复试的人员通知录用4月1日：新员工上班人力资源部2011年3月1日五、招聘流程产生空缺职位内部招聘进行人员调整招聘决策应聘者申请…………招聘活动收取报名资料并整理工作分析外部招聘发布招聘信息遴选体检、资料考试、面试预审并发布通知…………测试活动核实心理测试等录用人员试用期试用期满正式录用…………录用活动岗前培训考察任职资格考核评估…………评估活动（一）招募1.工作分析、制定招聘决策：我们公司通过工作分析，发现了目前公司里存在的种种现状。公司里的员工不了解自己所从事行业真正的意义，从而使得业务效率大大下降。新员工由于对家愿房地产公司的企业文化、企业制度不熟悉不能很好的胜任新工作，在职员工的知识已经不能满足工作需要，工作时缺乏一定的热情和积极性，所以需要培训。但由于现在负责培训的工作人员很少，无法保证正常的培训，因此我们公司决定招聘培训专员。我们公司在比较了内外部招聘的优缺点并且结合了公司的现状后决定采用外部招聘的方法来招聘此次的培训专员。2．发布公告、招聘实施：公司采用了发布广告和专场招聘会相结合的方式来招聘培训专员。在前期的广告宣传后，我们安排了在省体育场的专场招聘会。3．应聘资料整理：在招聘会后我们收集了应聘者的资料，并且对资料进行了筛选与整理。在筛选中我们倾向于对房地产有一定了解及有热情并且比较有组织、领导能力的应聘者。（二）测试1．进行预审及筛选后，向符合条件的应聘者发布通知，告知相关笔试及面试时间。2．笔试的实施：在经过一系列的准备之后开始进行笔试工作，通过测试应聘者对房地产的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的了解。笔试将作为招聘对应聘者的初次选拔，成绩合格者才能继续参加面试。3．面试的实施：在面试中让应聘者更加清楚的了解家愿房地产公司的现实状况、所应聘的培训专员的信息和相应的公司人力资源政策等。并且更加了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素。对面试过关者进行了相关的心理测试。4．体检及资料审核:面试结束后，通过综合评比选择出适合我们家愿房地产公司的培训专员若干名进行体检以及资料核实。在这之后进行遴选，从而最后选择两名各方面都适合公司的培训专员。（三）录用1．人员录用：在经过一系列的测试后，确定出合适的人选，并下发录用通知书。2．对新员工进行岗前培训：使他们能够对我们家愿房地产公司的企业文化和企业制度有透彻的了解，以及让其掌握公司培训专员岗位所必备的一些技能，为日后的工作打下坚实的基础。3．试用期考察：当然培训都合格以后还并不能成为我们家愿房地产公司的正式员工，还要进行为期三个月的试用期考察。试用期满后，我们将对他们进行任职资格考核。最后他们将被正式录用，成为我们家愿房地产公司的培训专员。(四)评估1.招聘成本效益评估：招聘成本效用评估，招聘收益成本比2.录用人员数量质量评估：应聘比，录用比，招聘完成比3.招聘信度效度评估：本次招聘的最后一个环节：评估。我们会从成本效益评估、数量与质量评估、信度与效度评估三个方面来进行评估。通过对录用员工的绩效、实际能力、工作潜力的评估即通过对录用员工质量的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于我们公司今后招聘工作的改进。附录一：招聘录用金字塔新雇佣员工接到录用通知者（2:1）实际接受面试者（3:1）接到面试通知者（4:1）招募所引来求职者（5:2）附录二：招聘广告家愿房地产公司诚聘家愿地产公司集房地产投资、开发、销售及后期商业运营管理为一体。多年来一直致力于商业地产的全程运营领域的研究与开发，借鉴国际地产运作规律、结合中国商业地产特色，运用科学的决策方法、创新的开发理念，将商业地产和商业运营有机结合。家愿地产将携手中国最具发展潜力的25个城市，鼎力打造中国最具影响力的创意主题式商业地产品牌以创新的业态和先进的商业运营思路，努力成为城市商业的新焦点，为城市商业发展创造活力与价值。因业务发展需要，经高新区人才交流服务中心批准，特诚聘优秀人士加盟。招聘培训专员：2名，本科以上学历，人力资源管理相关专业，有良好的语言表达能力和人际交往、沟通能力，仪表大方、举止得体，有工作经验者优先，待遇从优。有意者请将个人简历、学历证明复印241248120件及其他证明工作能力的资料送至公司人力资源部。本招聘长期有效。报名时间、地点：（1）报名起止时间：从2011年3月15日起报名，报名截止时间为2011年3月25日。（2）报名地址：家愿房地产公司管委会203室。(3）联系人：石慧13468927971.（4）报名所需材料：应聘者携带本人有效身份证、毕业证、学位证及其他有效证件（原、复印件个一份）和两张近期同底一寸免冠照片。附录三：培训专员岗位说明书一、基本资料岗位名称：培训专员岗位编号：所属部门：人力资源部直接上级：培训主管晋升方向：培训主管职位等级：基层专员二、岗位职责（一）概述在人力资源部经理的要求下，调查和分析培训需求，协助培训主管编制培训计划、规划和培训制度。做好培训前期、中期、后期工作，跟进及汇总。（二）工作职责1.协助培训主管制定公司培训工作规范、流程和培训计划，并经批准后实施；2.协助培训主管编写培训方案，并经批准后实施。；3.参与培训会场的选择、洽谈、落实；4.整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；5.维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；6.组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；7.入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；8.做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；（三）工作关系1.向谁报告工作：培训主管2.监督：无监督对象3.指导：无指导对象4.合作者：人力资源内部职员5.外部关系：协助培训主管处理与培训有关的社会公共关系。三、工作内容（一）参与部门管理1.参与部门管理，提出改善工作的建议；2.参加部门的相关工作会议，参与部门重要相关事项的决策。（二）编制工作计划编制年度招聘和培训等工作计划，经部门负责人员审核后进行实施。（三）新员工准入职引导1.安排新员工入职，并组织岗前培训；2．及时了解新员工的工作状况，协助其尽早进入角色，并为他们的职业生涯规划明确方向。（四）培训管理1.调查各部门培训需求，同时结合公司发展需要，协助部门负责人建立培训体系，协助培训主管拟订全年员工培训计划及中长期培训规划，并具体组织实施；2.收集，整理编写培训教材资料；3.建立和更新员工培训档案，监督检查各部门的专业技术培训；4.负责进行培训结果评估和考核。（五）员工职业规划管理建立员工职业生涯规划管理体系，明确员工的职业发展，并进行相关培训，为员工在公司中提供一个更好的发展空间。（六）对新员工进行企业文化培训。协助上级领导负责集团的企业文化建设工作，包括各种文体活动，开展各种竞赛，各种内刊的编辑等。四、劳动条件和环境1.办公室；2.培训场所；3.环境舒适；4.无职业病危害。五、任职资格条件1.本科以上学历，人力资源管理类相关专业,有工作经验者优先；2.扎实的HR理论基础,对培训体系构建有一定经验，熟悉国家相关人事政策、法律和法规；3.了解相关的房地产知识、最新的房地产相关的政策与信息，以及房地产的行业实时动态(房地产员工的新培训方式等)；4.较强的组织协调能力，能够配合培训主管策划和实施大型培训项目，熟悉培训流程；5.熟练运用各种培训工具和方法具备独立课程开发及授课的能力，至少能讲授1-2门通用技能课程；6.态度认真,良好的沟通表达能力,具体较强的抗压能力和韧性；7.优秀的沟通能力，协调能力、亲和力和分析判断力。六、身体条件身体健康，精力充沛，具有一定的协调力，控制力，调整力和记忆力。附录四：录用通知书样本录用通知书先生/女士：我们现在很高兴地通知您：经我公司研究，决定录用您为本公司员工，向您提供培训专员岗位。欢迎您加盟本公司，请您于月日时到本公司人力资源部（处）报到。我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。我们很希望您能在月日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与人力资源部XX