公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书

宁波XX集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司一、项目背景及目标二、项目思路三、项目工作步骤四、项目计划安排和运作方式五、YYY相关咨询案例举例六、YYY管理咨询简介目录管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其中管理问题尤为突出民营企业管理中的普遍问题主要问题管理体制寻求突破战略能力成为缺憾核心能力难以维续人才建设目光短视问题描述爆发时期解决方案家族、亲情关系危机的爆发，对外来人员的轻视，裙带关系、重情多于重贤。缺乏规范的管理体系、从人治到法治的过度对战略理解的不充分，没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等优势能力被用之殆尽，弱势能力没有得到很好地改善，核心能力变成单一能力缺乏有效的人才培养机制，“近亲繁殖”造成人才素质下降，“爱才疑才”难以形成职业化的氛围起步阶段后期，发展阶段前期发展阶段前期转型阶段前期发展阶段中期家族、亲情关系的淡出，股权关系的明确，产权与管理权逐步剥离。完善管理体系确立系统的战略目标和规划，并制定完善的实施方案全面剖析自身能力，取长补短，不断循环引进现代企业人力资源管理体系，完善人才培养机制管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平家族的团结，个人才智和努力管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的民营企业已逐步向现代管理模式转变成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业起步阶段发展阶段转型阶段成熟阶段管理提升的关键阶段管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团有限公司正处于迅速发展和转型阶段•宁波XX集团有限公司是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务于一体的大型民营制笔集团。•公司成立于1994年，目前公司注册资金1005万美元，现有资产4.5亿元，员工4000余人，占地面积126000平方米。•XX集团近几年销售额每年增长30％以上，200X年销售收入达6500万美元。•XX集团是中国制笔行业里远远领先于其它公司的龙头企业。管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团要实现跨越式发展，全面的战略、管理、运营和人力资源提升将是关键•组织运营体系由企业运营流程、组织结构和管理制度体系组成。•战略监控体系是在企业运营过程中监控各部门、各岗位目标实现情况的体系，主要通过绩效考核以及薪酬体系（属于人力资源管理范畴）实现。•人力资源管理平台包括符合企业发展阶段的人力资源规划、绩效考核与薪酬体系、员工职业发展及培训体系等。战略目标运营流程组织结构人力资源管理平台岗位分析、评估战略监控体系管理制度体系组织运营体系管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团提供的材料，YYY认为XX集团目前在管理方面存在三大方面的挑战：搭建科学的、完善的管理体系平台搭建科学的、完善的管理体系平台提高内部运营效率和管理效率提高内部运营效率和管理效率制定XX未来发展人才储备的计划与机制制定XX未来发展人才储备的计划与机制管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司完善的管理体系包括组织、流程、制度、人力资源、运营和职能部门管理等方面，XX集团目前在这些方面都缺乏完善的体系1.合理的组织架构2.规范的管理流程和业务流程体系3.完整的管理制度体系4.完整的人力资源管理体系5.高效的内部运营体系（本项目部分涉及）6.科学的职能部门管理体系（本项目部分涉及）完整的管理体系包括以下六大方面：管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司运营效率和管理效率提高的重要因素之一。尽管XX组织设置齐全，架构、编制和职责划分的合理性还需系统考虑管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司另外，XX内部运营效率和管理效率的低下表现在部门协调、人力资源潜能发挥和供应链等主要方面1.部门之间壁垒坚厚，本位主义现象严重，缺乏科学的流程与协调机制、以及相应的管理制度，部门协作扯皮和效率低2.缺乏合理的绩效考核和薪酬激励体系，以及报酬真正与工作业绩挂钩的市场机制，员工的积极性没有得到充分发挥3.缺乏科学的采购、库存、生产计划和销售预测管理方法，以及它们之间高效的连动运营和协调机制管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司最后，适合XX集团未来健康发展的优秀人才储备计划和机制还有待建立和完善1.缺乏完善的人力资源规划体系，以及根据战略变化而不断调整人才的机制2.系统和规范的企业人才培训计划有待完善，培训针对性差，浪费严重3.集团缺乏系统的员工职业发展规划，优秀员工，尤其是关键管理岗位的员工，易于流失管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司达到以下目标：短期目标长期目标•XX集团核心管理流程优化•调整组织结构、明确各部门职责、确定部门岗位数量•完善核心管理制度体系•完善人力资源管理体系－岗位分析与评估－绩效考核与薪酬体系－人力资源规划－招聘、职业发展与培训体系－人力资源管理制度与流程•为XX集团的跨越式发展，搭建完善的管理平台•提高XX管理和运营效率•为XX未来发展吸纳和保留优秀人才•促进集团更加健康、快速和持续发展•通过项目为XX集团培养管理人才管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团组织结构调整、部门职责明晰、部门岗位定编4.XX集团核心管理制度体系5.XX集团人力资源管理体系•岗位分析与岗位评估•绩效考核与薪酬体系•人力资源规划•招聘、职业发展与培训体系•人力资源管理制度与流程管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司营销管理系统不属于本项目范围，将由其他公司提供，YYY的解决方案将保证与营销管理体系方案之间形成平滑衔接。2.本咨询项目的进展，将配合集团年度工作计划，在年底前完成主要的机构调整方案。3.如果物流方面的咨询项目不由YYY承担，YYY将考虑本咨询方案与物流咨询之间的良好衔接。管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目录一、项目背景及目标二、项目思路三、项目工作步骤四、项目计划安排和运作方式五、YYY相关咨询案例举例六、YYY管理咨询简介管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司本次咨询项目的整体思路战略梳理管理诊断组织运营体系提升人力资源管理提升•梳理集团战略目标•分析XX集团管理流程现状•分析XX集团组织结构现状•分析XX集团绩效与薪酬体系现状•分析XX集团人力资源现状和人力资源管理体系现状•对XX集团库存管理进行诊断•优化XX集团核心管理流程•调整XX集团组织结构、明确部门职责、确定部门岗位数量•编制XX集团核心管理制度体系•XX集团主要岗位进行岗位分析和岗位评价•设计XX集团绩效考核体系•设计XX集团薪酬体系•制定XX集团人力资源规划•制定XX集团员工职业发展和培训体系•完善人力资源制度和流程管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司第一步，YYY将从战略、组织运营、战略监控以及人力资源管理平台等方面对XX集团进行全面诊断战略目标经营计划管理模式组织结构考核与薪酬体系市场需求产品结果反馈战略目标组织运营体系战略监控体系人力资源管理平台管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司主要通过二手资料收集分析、内部访谈和调查问卷等方式充分了解XX集团的现状资料收集资料收集内部访谈内部访谈调查问卷调查问卷重点收集XX集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等。对XX集团的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司的现状及存在的问题。针对公司战略、管理模式、组织结构、管理流程、薪酬考核、人力资源管理体系等方面的内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团的战略意愿，同时通过对外部环境的分析，结合公司资源和能力的分析，明确XX集团的战略目标外部环境分析内部环境分析XX集团SWOT分析XX集团发展态势分析XX集团发展总体目标体系核心竞争力来源分析现有业务分析拓展业务分析XX集团总体战略明晰环境分析环境分析战略明晰战略明晰•资料收集•数据收集•数据分析•资料研究•访谈沟通工作内容工作内容•分析研究•报告制作管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司明确战略目标之后，对战略目标进行分解生产目标财务目标人力资源目标销售目标战略目标示意管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团的核心管理及业务流程和组织结构进行全方面的分析部门职责部门职责部门授权部门授权管理流程管理流程•综合分析XX集团所有部门的职责•分析各部门间有交叉的职责•全面分析每个部门得到的授权范围和授权大小•人事授权、财务授权和经营决策授权•综合分析XX集团总部的核心管理流程和业务流程•流程涉及部门、各部门职责、流程关键点控制情况、流程运转效率管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集团的人力资源现状进行深入分析人力资源现状各类岗位人员结构员工年龄结构员工学历结构员工职称结构管理岗、技术岗、生产岗、营销岗青年、中年、近退休大学、高中或技校、初中及以下初级、中级、高级员工工龄结构2年以下、2～5年、5年以上示意管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司对绩效考核与薪酬体系进行全面的分析和诊断考核体系考核体系考核应用考核应用薪酬体系薪酬体系•对目前实行的绩效考核体系进行分析•分析考核流程中存在的问题•对考核实施效果进行分析•分析目前XX集团对考核结果应用的情况•对考核结果应用的激励效果进行判断•分析XX集团的薪酬结构、薪酬成本•分析薪酬与考核挂钩的程度与激励效果管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司对人力资源规划、招聘体系、员工职业发展和培训体系进行分析和诊断HR规划HR规划招聘体系招聘体系职业发展职业发展•在近期、中期和长期有没有明确的人才储备、员工结构等