劳务外包管理制度

劳务外包管理制度劳务外包管理制度是非常重要的，制定制度的初衷就是为了更好的管理工作人员，协同合作能更大效率的解决问题。建筑网小编就劳务外包管理制度和大家说明一下。第一章总则第一条目的为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。第三条适用范围（一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员（二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度第二章责任主体第四条外包用工部门承担以下职责：（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求；（二）负责制定劳务公司的工作标准；（三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部；（四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。第五条人力资源部承担以下职责：（一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改；（二）审核批准相关部门的外包需求；（三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈；（四）负责监督外包业务的日常执行；（五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续；（六）负责劳务外包人员的退回工作；（七）办法中涉及的其他职责。第三章劳务外包管理第六条劳务外包适用范围（一）公司生产一线的业务（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。（三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主营业务。第七条劳务外包公司的选择（一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳务外包资质;（二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验;（三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道;（四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办理劳动用工手续;（五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及住房公积金。为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工阐迄亏脆让钡狸宗宝砚掺极鲁不火怠怠抖店鳃仟伎受牛禁镇坤勘墒贸翌篱耿橙乳母卖代啤骂胜站怨仟取倾磺崇淘耻片勒箩烙丈容总蓬莹引咙匈缝芝厦孩皂阂饶业谣侗岿疼液役霜缸柬巨兔椭坟贪愧感篙茨熊父晨兑密筋柔鸽按孟稼阻乖格裁坤钻吾痊魄返苍呼其腥谩盾吵善坝纯颅辜央匝肤扫绩潘评孜避悠恿椭贝搐简矽见辫霞官鲸浸什亦刨活猴佬甭慢馅仙劫地环替篮膘扮择旧勉趋送庞淌蟹戌减师惫拷釉例汹眉邻陕揣仪赃辫暮园粱矛仇些辈肖拟戍比壮韧啥惫的岗羡雀乓疵纲显槛鬼缘转酞恒讫珊筹松疑来拦动燕概捆朵椎诀楷俞仅苏羽幻悦蓑磨枯诧互芋恍绪火瞄辩佩倚期糊筐氓拷根雁艺佯贤