计件工资管理制度

计件工资管理制度目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。2.适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。3.计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。3.1集体计件工资制集体计件工资制，就是将装配班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到班组，再由班组按照各成员不同的岗位，不同的技能（以及德、勤、能、绩）出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。（比例在0.7-1.3之间）计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准（7.2N）x单位产品的工时定额。（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价x集体实际完成的合格产品数量（3）个人应得计件工资额=计件工资总额/本组人员全部出勤工作日x本人工资分配率x个人出勤天数举例说明：三人一组本月工资总额5600元张三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天张三为组长且懂电工系数定1.10李四为钳工技师系数定1.00那么王五的系数为（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904张三本月工资5600/71x24x1.10=2082.25元李四5600/71x22x1.00=1735.21元王五5600/71x25x0.904=1782.54元单位产品的工时定额。由技术部根据工厂设备、工艺条件和工人的技术水平等制定合理的工时定额。3.2间接计件工资制——适用于生产辅助工。生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的百分比计发工资。3.3全额无限计件工资制适用于车工、钻工、铣工、磨工等岗位。计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准（7.2）x单位产品的工时定额（2）个人月应得计件工资=计件单价x个人月实际完成合格产品的数量4加班工资计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资：（1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的120%计发加班工资（2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，如果完成生产任务，每天补助20元：完成50%以上的补助10元5新进生产一线工人有1至3个月适用期，试用期享受公司规定试用期待遇。如果有一定工作经验且试用期可以进行正常操作的，可以直接计件或高于公司规定试用期工资。6计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理，原则上解除劳动合同。7计件工资确定原则与修改原则7.1确定原则A.以8小时工作制26个工作日每月基础工资1500元为基础B.按一定的批量（不少于5件）C.按现有的机床设备和工艺手段D.按中等的工人技术水平7.2修改原则A.机床设备、工艺手段改变时应修改定额B.工时定额确定不合理C.随着批次和批量的增加，工人技术水平的提高原定额的全部工人都偏高D.设计、工艺、材料、工装的更改计件工资定额由技术部门提出，总经理批准，并经车间协商后生效8.附则8.1公司每月15日以现金或银行转账形式向员工支付工资。因特殊情况需要延迟支付工资的，公司将提前告知。8.2因员工个人原因造成公司损失的，公司将分期从员工工资中扣除赔偿金，每月扣除的部分不超过员工当月工资的20%，扣除后的剩余工资部分不低于当地最低工资标准。8.3车间编制的工资表应经员工签名认可。8.4公司在向员工发放工资时将向员工提供工资单，员工应在工资单复本上签名。8.5工资表的保存期限为2年。8.6员工对工资产生疑问或因计算错误或其他过失造成工资与实际金额不符时，员工有责任立即与财务部或相关部门联系，申请薪资复核。8.7对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定或专项规定。8.8本制度由人力资源部负责解释，公司总经理会议讨论通过后批准颁行。