月度绩效考核表

类别关键要素考核指标自评分上级评分1、工作态度30%是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。2、遵章守纪30%是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。3、工作日志40%是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行及时记录。1、业务素养60%思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳任怨，诚恳敬业。2、沟通协作20%内外协调具体事务，确保工作顺利开展。3、团队配合20%协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。1、本职成绩70%本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度目标偏差情况。2、执行力度30%工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。4、附加项④其它特别贡献或奖励加分/严重过失或处罚减分/均无可得0分此栏仅由考核人填写最终得分①+②+③+④等级评分细则说明：1、各部门（项目）负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门（项目）的绩效考核工作。凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分；2、最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级：80分≤B级＜90分、C级：60分≤C级＜80分、D级：＜60分；3、员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。考核人:日期：年月日1、工作纪律3、工作业绩2、工作能力②工作能力考核得分=（自评分×20%+上级评分×80%）×30%③工作业绩考核得分=（自评分×20%+上级评分×80%）×50%备注内容描述:月度绩效考核表被考核对象:部门(项目):岗位:日期：年月日考核内容考核得分①工作纪律考核得分=（自评分×20%+上级评分×80%）×20%权重