乡镇卫生院绩效考核实施方案

太平山卫生院绩效考核实施方案为切实加强我院的管理，提高工作和服务效率，根据上级文件的通知精神，结合我院实际，特制定本实施方案。一、基本原则（一）效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益；（二）公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。（四）分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。二、考核方法1、由院委会负责对职工进行全面考核。2、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算（标准服务量折合值*工作数量＝折算后工作数量）。3、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据。4、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。三、考核细则1、对服务质量和满意度实行百分制考核。考核结果分为4个等次，分值在85分以上的为优秀，70－84分为良好，60－69分以为合格，60分以下的为不合格。2、按考核结果确定考核系数，以上级主管部门下发的考核细则为准，每一分对应相应的绩效工资，注重考核的灵活性及透明度3、结合岗位系数和考核系数对绩效工资进行分配。实行多劳多得的奖励办法。按质按量实行计分制。四、考核监管（一）根据上级文件精神灵活制定绩效考核实施方案，明确考核内容及评价标准，并存档，确保绩效考核工作的顺利、高效进行。（二）增加工作的透明度，对绩效考核方案、结果接受职工的监督。太平山卫生院2011年度