股份有限公司薪酬确定及调整管理办法

股份有限公司薪酬确定及调整管理办法1．概述本文件主要用于规范公司员工薪酬确定及调整相关的工作流程。根据公司最新规定，亿阳信通股份有限公司员工的薪酬结构由如下四部分内容构成：（1）基础工资；（2）岗位津贴；（3）效绩奖励；（4）工龄工资。员工根据不同岗位，效绩奖励分为月绩效考核和年度绩效考核两种情况。月绩效考核员工当月考核，当月发放效绩奖励；年度绩效考核员工根据年度考核情况，年底发放效绩奖励。各单位应按照新规定的要求，对薪酬结构进行合理解释。2．薪酬的确定（1）薪酬确定的工作流程。根据公司现有工作流程，新员工入司薪酬确定的工作流程，结合人员入职审批流程进行，并在员工的工作合同中加以明确。步骤1：主管部门的领导确定新入司员工试用期和转正后薪酬的额度和结构，在入职审批流程中填写并确认，上报主管副总裁。步骤2：主管副总裁横向比较体系内薪酬标准，确认通过。步骤3：人才发展部依据公司9级5档薪酬结构，审核范围及构成比例是否合适。步骤4：总裁审批通过。（2）薪酬确定的相关要求。新员工入司确定薪酬时，应严格遵循如下内容：1．公司基准职位列表中定义的职级。2．在确认员工职级后，依据公司九级五档薪酬体系结构，原则上在该职级五个档次的薪酬范围内，确认员工的工资数额和组成结构。3．特殊情况的薪酬确认，用人单位主管领导需要详细说明情况，并经由体系主管领导、人才发展部、总裁逐级审批通过。3．薪酬的调整员工薪酬的调整包括正常调薪、转正调薪、工龄工资调整三种类别。（1）薪酬调整的工作流程。步骤1：主管部门的领导确定该员工薪酬调整的额度，填写薪酬调整表格，上报主管副总裁。步骤2：主管副总裁横向比较体系内薪酬标准，确认通过。步骤3：人力资源部依据公司9级5档薪酬结构，审核范围及构成比例是否合适；审核考核周期内绩效成绩和薪酬调整时间是否符合规定。步骤4：总裁办公会讨论审核。步骤5：总裁审批通过。（2）薪酬调整的时间规定。除员工试用期转正后的薪酬调整和工龄工资调整外，其余情况的薪酬调整时间要求：每季度的第一周总裁办公会，人才发展部统一汇总前3个月各单位薪酬调整申请，并提交总裁办公会审核通过，在下个月度开始生效执行。转正薪酬调整：新员工通过试用期考核后，按照工作合同约定的工资标准制定转正后工资。调薪生效时间为员工转正的当月。工龄工资调整：在每年的1月份，对来公司工作满一年的正式员工的工龄工资进行调整。特殊情况调整：对特殊情况的调薪需要，不受时间限制。各单位可以提出特殊情况调薪申请。用人单位主管领导需要详细说明情况，并经由体系主管领导、人才发展部、总裁逐级审批通过。（3）薪酬调整的相关要求。1．员工前一年度年绩效考核成绩应大于80分；或者是连续6个月的月度绩效考核成绩大于80分。2．员工两次调薪之间的间隔，原则上不得小于12个月。3．员工的薪酬调整必须明确原因，详细说明员工KPI中工作职责的变动情况；职位、工资级别的变动情况；调整后薪酬的组成结构。备注1．本管理办法为公司薪酬管理制度的补充工作流程。2．本办法自发布之日起生效。3．本办法的解释权及修改权在亿阳信通股份有限公司人才发展部亿阳信通股份有限公司2009年11月26日主题：薪酬确定及调整管理办法报送：董事会、监事会发送:公司总裁、副总裁、总裁助理、各公司、各部门、各事业部抄送：亿阳集团人才发展部印制25份