防踏空监理细则

地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则1目录一、工程项目概况二、工程特点三、监理工作各环节工作流程四、监理工作程序五、监理工作用表六、监理工作质量保证措施七、本工程监理工作重点、难点分析八、监理工作控制重点及控制要点地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则2监理实施细则北京正远监理咨询有限公司受建设单位--北京地铁运营三分公司委托，组成地铁2号线车公庄等九座车站站台加装防踏空坠落安全装置工程项目监理组，对该项目施工阶段实施监理，根据北京市工程建设监理有关规定，拟定如下施工监理细则一、工程概况本工程为北京地铁2号线车公庄等九座站站台加装防踏空坠落安全装置工程，北京地铁2号线与上世纪六十年代末开通运营以来，至今已有40余年，由于各种原因，车站站台边缘与列车车门之间的缝隙较宽，违反《地铁设计规范》，乘客上下车时易发生乘客踏空及物品坠落现象，极易发生安全事故。根据《地铁设计规范》，地铁列车车厢外侧轮廓线与站台边缘的空隙不应大于100mm的规定，外杜绝安全隐患，防止安全事故发生，需对站台加装防踏空坠落安全装置，给乘客一个出行安全的乘车环境。（一）设计依据1、业主提供的设计委托书。2、双方签订的设计合同。3、《建筑设计防火规范》GB50016-20064、《地铁设计规范》GB50157-20035、根据车站站台实际实测是量的理论数据（二）、参建单位建设单位：北京市地铁运营公司三分运营公司设计单位：北京城建设计研究总院有限责任公司地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则3监理单位：北京正远监理咨询有限公司施工单位：北京市地铁建筑安装工程公司二、工程特点：夜间施工，每天的工作时间短，卫生清理工作量大，工作面多且杂，工序繁琐。安全文明施工以保证第二天地铁的正常运行。三、监理工作各环节工作流程1、监理工作总流程签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则42、工程前期监理工作流程工程前期监理工作的主要内容有，结合施工图纸，核对现场渗漏水情况，审批承包商的施工组织设计(包括施工方案和工程总体进度计划)和拟用于本工程的材料2.1施工组织设计管理流程不合格不合格不合格不合格承包人编制施工组织设计填写《工程技术文件报审表》专业监理工程师初核技术负责人审核总监理工程师审批结果承包人报开工申请填写《工程动工报审表》合格地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则52.2工程物资进场报验管理流程供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场、提交有关出厂质量文件承包单位组织工程物资进场验收物资抽样复试物资开箱检查自检合格？自检合格？承包单位填报《工程物资进场报验表》监理单位批复意见不合格项处置承包人使用不合格检验合格批准使用地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则63、计划进度监理工作流程4、工程质量监理工作流程工程质量监理是现场监理组的核心工作，质量监理主要有工程质量控制与验收，工程质量缺陷、事故处理，工程分包管理，交工验收和保修责任期等工作程序。否承包人编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》监理工程师审查承包人编制月进度计划填写《施工计划进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则74.1工程质量控制与验收管理流程落实施工单位开工前的准备工作施工单位填报《工程动工报审表》总监审批《工程动工报审表》工程项目依法施工检验批或隐蔽工程完成后施工单位自检合格填报检验批或隐蔽工程质量验收记录报监理单位监理工程师对报验资料审查，对现场进行抽检、核查监理工程师签认检验批或隐蔽工程记录分项工程所含检验批或分部工程所含分项工程完成后自检合格填报《分项/分部工程施工报验表》报监理单位监理单位签认《分项/分部工程施工报验表》填写《不合格项处置记录》要求整改不同意不合格不合格监理对工程巡视或旁站地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则84.2工程质量缺陷、事故处理流程4.3工程分包管理流程发生工程质量缺陷或事故现场监理工程师对事故初步调查分析报请业主、设计和监督等部门代表到场视察施工单位填写质量事故报告参加质量事故调查、审查质量事故报告现场监理旁站检查签发质量事故处理单施工单位按处理方案处理处理合格予以验收，事故处理资料存档按规定向有关部门办理各种手续不同意选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查总监理工程师审批总承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工同意地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则94.4单位（子单位）工程验收工作流程图5、计量支付监理工作流程计量支付工作是监理工作的最重要环节，保证被计量工程的数量准确、被支付工程的质量合规、被签认工程的资料齐全，是监理计量支付工作的核心内容。计量支付工作从工程量清单管理到全部资料整理归档基本属于内业工作，在工作过程中既要注意其形式与内容的统一，还要发挥其对监理外业工作的检承包人自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》并附《工程验收报告》监理工程师核查质量控制资料监理单位、承包单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交已签署的《单位工程竣工预验收报验表》及《工程质量评估报告》参加由业主组织的竣工验收在《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》上签字业主组织建设备案，办理竣工验收备案手续总监理工程师、业主代表签发《竣工移交证书》监理单位签发工程缺陷需要整改的书面通知承包人进行整改后提交整改报告，约请复验地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则10查与指导作用。5.1执行工程量清单管理时：否否否施工单位提交（）月工程计量申报表现场监理核定工程量施工单位提交《月付款申报表》合约工程师核定项目、数量、单价、合价编制工程支付月报监理工程师审批建设单位审批后支付合同文件与图纸现场实测实量工程量清单划分清单栏目和支付比例确定工程量清单控制数量计量依据地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则115.2执行预算书管理时：监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用、索赔费用等地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则126、合约管理监理工作流程否工作协调否工程变更申请工程延期意向与业主代表达成共识合约工程师现场监理人员反馈现场情况搜集基础资料设计变更业主通知业主审批对合同事宜初步审查监理工程师审查初审报告下达监理指令合约工程师监理工程师审查初评报告现场监理施工单位实施合约工程师初步评估施工单位上报有关费用申请通知计量工程师进行计量调整工程师清单办理有关支付手续施工单位费用索赔意向其它合同事宜否地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则136.1工程延期管理的基本流程不同意延期事件发生监理办收集资料详细记录过程承包人提交工程索赔意向报告承包人随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包人提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包人、业主协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则146.2工程款竣工结算的基本流程工程经各方竣工验收总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付承包单位提交竣工结算资料地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则156.3工程变更管理的基本流程不同意必要时建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》承包单位实施工程变更监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则166.4费用索赔管理的基本流程不同意费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不一致地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则176.5合同争议的基本流程合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议发生向仲裁委员会申请仲载或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决对决定不同意双方同意地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则186.6违约处理的基本流程违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则196.7工程暂停及复工管理基本流程发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工承包单位原因引起的暂停非承包单位原因引起的暂停地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则207、信息管理监理工作流程信息管理监理工作覆盖着整个监理工作，及时准确地掌握工程信息，可以使监理有针对性的工作；全面完整地反馈监理工作信息，可以指导施工单位的工作，还可以加强与业主的沟通。信息管理工作的主要内容有文件往来管理、编制工程月报和召开工地会议。7.1文件往来管理工作流程发布《文件往来管理办法》建立、规范监理与业主、承包单位之间的文件往来关系施工单位以规定形式反馈问题现场监理工程师总监理工程师办公室以规定形式反馈问题初步处理意见回复决策意见处理结果文件存档回复处理结果地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则217.2工地会议工作流程业主代表总监理工程师承包商授权代表会议纪要会议结论第一次工地会议常规工地会议专题会议建立工作关系一般问题特殊或重大问题工程实施过程地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则227.3监理月报编制管理办法规范监理月报的内容及各种格式计划进度台帐工程质量台帐计量台帐监理工程师计划进度报告工程质量报告计量报告清单支付台帐合同管理台帐监理工作台帐监理工程师支付报告合同管理报告监理工作报告按月统计、分析汇总完成监理月报合约工程师现场监理人员地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则238、安全控制管理工作流程监理对安全生产的控制管理工作贯穿施工全过程，主要通过施工组织设计的审核、专项安全施工方案的审查做好施工安全生产的预控管理；通过施工过程中的巡视、检查，包括定期检查，实现对安全生产的过程控制；通过参与安全事故的调查处理，做好事故的善后处理，预防类似事故的再次发生。8.1安全方案审批流程8.2安全事故处理流程不合格不合格不合格不合格承包人编制施工组织设计或专项施工方案专业监理工程师初核总监代表或技术负责人审核总监理工程师审批结果承包人组织实施合格地铁2号线车加装防踏空坠落安全装置工程监理细则24四、监理工作程序为使监理工作步骤明确，合同管理简明可行，我公司经过多年来的监理工作实