沥青路面改造施工组织设计

1目录第一章总则一、工程概况二、编制依据及执行的技术标准三、编制原则第二章施工总布署一、建立完善的施工项目组织机构二、材料、人员、设备的初步组织三、主要工程施工工期第三章主要工程施工方案一、铣刨路面及铺设面层施工方案二、路面基础补强施工三、更换检查井盖、雨水篦子及支座四、拆除现状侧石并安砌花岗岩侧石施工第四章确保工程质量和工期的措施一、工程质量保证措施二、工程工期保证措施第五章冬季的施工安排及保证措施一、冬季施工安排第六章质量、安全、环保、文明施工的措施一、质量保证体系二、安全保证体系三、环境保护措施四、文明施工措施2第一章总则一、工程概况1、基本情况法院西街（北顺城街-管城街）位于郑州市管城区，规划为东西向城市支路，道路规划红线宽15米，一幅路形式，现状车行道宽约7米。本次法院西街道路改造工程西起北顺城街，东至管城街，工程全长约507.31米。工程沿线自西向东分别与北顺城街、营门街和管城街相交，相交道路均为现状沥青路。现状概况：法院西街为一条现状沥青路，沥青路面面层出现松散、剥离、粘接力差等病害，局部位置路面破损严重，形成坑洼或路面龟裂；道路西侧人行道状况良好；道路侧石有断裂、缺角、麻面等破损情况，工程沿线无道路平石；现状雨水收水口内杂物堆积，排水不畅。根据实地勘察，法院西街现状车行道路面结构为“4+4厘米厚沥青面层+12厘米水稳，以下为素土”，路面结构总厚度约为20厘米。2、路面主要改造方案路面：将现状车行道沥青上面层铣刨，铣刨厚度约4cm，然后加铺一层5cm厚细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13C）。对于由于原车行道路基层受破坏，路面破损严重区域还需进行基础补强，补强做法为：现铣刨车行道沥青面层及旧路基础，铣刨总厚度20厘米，然后在铣刨后的坑槽内浇筑16cm厚C25混凝土做基层，其上同一般区域同时加铺5cm厚细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13C）面层。侧石：拆除沿线道路现状侧石新建花岗岩侧石。检查井及雨水口：车行道上现状检查井井盖全部更换为新型球墨铸铁防盗防沉降防坠落井盖及支座，现状雨水篦子全部更换为球墨铸铁防盗防沉降井篦及支座。二、编制依据及执行的技术标准1、施工图纸2、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-20043、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20004、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-20045、《公路土工合成材料应用技术规范》JTG/TD32-20126、现场踏勘所获得的有关资料。7、本单位施工同类工程的成功经验。三、编制原则总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下提前完成。31、服从业主、遵守设计，严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。2、确保工期的原则严格遵守合同规定的施工工期，根据本合同段公路工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急，合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节（特别是雨季、冬季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。3、质量第一的原则确立质量目标、制定创优规划、严格按照《公路工程质量检验评定标准》的要求，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则从实际出发，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、注重环保、文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、降低工程成本的原则结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准的有关规定。4第二章施工总布署一、建立完善的施工项目组织机构1、项目经理部及其职能根据施工合同和图纸等相关资料对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构——路面项目经理部。本合同段项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程部、质检部、财务部、材设部、实验室、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。图1组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，项目副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。财务部工程部质检部中心试验室材设部项目经理总工程师办公室沥青路面施工队原路面处治施工队其它及附属工程施工队5质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2、施工队及其职能本合同段的作业层分成两个施工队，分别为沥青路面施工队和其它附属工程施工队。沥青路面施工队负责铣刨沥青和铺设路面施工；其它附属工程施工队负责该项目侧石更换、人行道铺装、检查井盖更换、雨水篦子更换等工程施工。3、施工协调管理(1)内部施工队的协调在施工过程中，项目经理部对两个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。(2)与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。（3）与设计单位间的工作协调A、同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。6B、积极参与设计深化工作，完善设计内容。C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。4、管理目标为保证本合同的各项工程项目按合同、按规范、有计划、有步骤、有组织地进行文明施工，项目经理部首先确定本项目管理目标如下：1）加强质量管理。工程合格率100%，质量综合评分90分以上；工程外观：路面平整，线形顺适，环境美观，工程管理良好。2）严格合同管理，控制工程造价。3）加强安全管理，杜绝重大安全事故发生。4）重视环境保护，不损坏人文景观，不污染环境。5）加强精神文明建设，做到廉政、勤政、奉公、文明生产。为了确保本工程项目管理目标的顺利实施，项目经理部人员进行明确分工，各负其责。项目经理主抓目标、方针、合同工期、人员、机械、材料措施的落实和财务开支。总工程师主抓质保体系及质量措施的落实，建立质量责任制，协助项目经理工作，负责施工技术工作和工程技术交底工作。其余人员按岗位职责各施其职，互相合作、互相配合。二、材料、人员、设备的初步组织（1）材料：所需的沥青、商品砼、水泥、中粗砂等均由相应的厂家供应，质量及数量均能满足施工需要。我公司将组织人员考察集料生产厂家，与生产能力强、供应信誉较好的厂家签订供应合同，保证不由于材料供应而影响工期。（2）人员：组织高效严密的施工管理机构及施工队伍，进驻施工现场。（3）设备：本合同工程施工的必要机具已经准备完毕，见下表。7投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力使用施工部位备注1沥青铣刨设备1中国无锡2010600kw240T/H面层2沥青砼摊铺机WTU9501中国湖南2007141kw摊铺宽度9.5米面层3多频多幅双压钢轮压路机SW900N1日本110kw13T面层4胶轮压路机XP2601中国西安2006115kw26T面层5洒水车8000（L）2中国重庆200770kw8000（L）基层及面层6小型压路机YZC2B1中国徐州200614.7kw2.1T面层7装载机ZL50G2中国徐州2006162kw162kw基层及面层162(kw)8砂浆搅拌机UJZ-304中国武汉8T结构物9自卸汽车5T以上3中国重庆200312T基层及面层10柴油发电机组1中国重庆2006120KW120KW基层及面层50(kw)8三、主要工程施工工期本合同段施工工期拟计划在2016年10月1日开工，2016年12月30日竣工，总工期90日历天。争取提前完工。现结合我公司拟投入的人力、物力，拟定各项工程施工工期如下：1、准备工作2016年10月1日—10月8日。2、工期安排：具体施工进度计划见横道进度图。第三章主要工程施工方案一、铣刨路面及铺设面层施工方案1、铣刨沥青面层及基层工程1.1施工工艺流程：原沥青路面的铣刨、挖除→清扫→查看病害→基层铣刨→碾压1.2铣刨、挖除原则：严格按照《公路沥青路面养护技术规范》要求进行施工，铣刨时按照图纸设计会同监理工程师或业主代表进行。施工前先根据设计图纸确定施工范围，在实地的放出铣刨线样，再根据需铣刨工程数量确定铣刨机数量，在需铣刨路段的一端按顺序进行铣刨，铣刨尽量一次性完成，中间除特殊原因外不得停顿。1.3投入机械：采用1台铣刨机进行铣刨，5台运输车往外运输废料。1.4施工方法：施工段封闭后，铣刨机开展作业，铣刨过程中安排人员辅助铣刨机操作手，随时检测铣刨深度并及时调