培训主管绩效考核表

叶开俊部门市场部职位入职时间：2015年12月21日完成值完成率指标得分115%运营部实际销售额÷计划销售额×权重230%培训计划表、培训总结报告、培训档案当月实际培训场次÷计划培训场次×权重。加分最高不超1.2倍。计划培训场次根据每月26日提交下月培训计划确定。A.培训前1天完成培训前期准备工作；B.培训当天完成培训报告中书面考试；C.3天内完成培训报告；D.5天内结合人力更新培训档案表以上内容出错扣1分/处，延迟1分/天。培训计划需包括1、区域培训2、项目类培训3、对组长的培训335%培训资料库根据各项工作项目规划设置分阶段工作目标，提交下月项目开展计划表，以实际完成进度与计划对比，每项工作延迟一天扣1%，结合工作质量评定（课件完成需试讲）410%客情报告每月提交客情计划表（10个/月），并在规定时间内（每次客情结束后3天内）提交客情报告，以上内容延迟扣1分/天。以完整的客情报告为准，客情数量超标可加分，不超过1.2倍。客情报告要体现：1、员工培训效果跟踪2、员工业务技能稽核3、案例收集3个/月55%培训反馈表① 80-84分，系数：0.7；②85-89分,系数：0.8；③90-94分,系数：0.9；④95-99分,系数：1；⑤100-120分,系数：1.2；65%工作总结报告总结报告包括：1、工作推行情况汇报（阶段性进度与计划进度的匹配度)；2、对全月客情过程中发现培训问题进行总结分析；3、培训总结与效果跟进；4、下月工作重点与工作实施的步骤。（每月30日提交）得分：培训满意度实际反馈表得分实际销售额与计划销售额的比率培训计划完成执行率及培训档案建立按年度、月度培训计划执行课时安排及培训跟进工作完成及时性客情计划执行完成率实际考评占计划考评比重培训体系（资料库）的完善按计划完成各层级培训课件（PPT、大纲、讲义）、配套试题、条例、案例等部门销售目标完成率业绩指标实际完成达标值评分标准数据来源姓名培训部主管考评绩效：4000部门关键业绩指标项目　指标定义/计算方法权重100%每月工作总结报告由直接上级或总经办进行点评给分考核总分（不得超过120分）0.00*绩效计分公式：权重*对应系数（以下为销售目标完成区间对应系数,上限值为120分；若绩效得分在80分以下，直接以系数0.5核算。）① 80-84分，系数：0.7；②85-89分,系数：0.8；③90-94分,系数：0.9；④95-99分,系数：1；⑤100-120分,系数：1.2；