机电-安装施工策划

北京市来广营乡清河营村1-10块地配套、商业金融项目二期机电安装施工管理策划编制：审核：批准：中铁城建集团来广营乡清河营村1-10地块二期工程项目部二○一六年一月四日1来广营1-10二期机电安装施工管理策划一、工程概况二、策划目的三、工程重点难点四、机电专业安装前须完成的工作五、施工安全的控制六、施工质量的控制七、施工进度的控制八、施工成本的控制九、资料的管理十、机电安装进度计划十一、拟投入的劳动力计划十二、物资进场计划十三、资金使用计划2一、工程概况项目分为1#商业楼、2#商业楼、A栋办公楼，1#、2#商业楼地上6层，地下3层；A栋办公楼地上23层（不含机房），地下4层（含夹层），地下室与车库相连。A栋为办公楼，功能上1～2层为办公休息区，3～23层为办公用房，机房设在屋面，-1夹层为非机动车，自行车停放1360辆；1#、2#商业楼功能上1-6为商铺；地下车库及设备用房设置在B1～B3层，B3人防区为核六级人防地下室，战时作为一等人员掩蔽，平时做机动车库，B2为核六级人防地下室，战时作为人防汽车库，平时做机动车库，B1层为库房及1#、2#商业楼的设备用房地下设，车库停放1497辆。建筑电气部分包括：电力配电系统、照明系统、防雷保护、安全措施及接地系统、漏电火灾报警系统；弱电部分包括：火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广播及公共广播系统、消防专用对讲电话系统、电梯监视控制系统、应急照明控制系统。建筑水暖设有给水系统、污废水排水系统、消防系统、采暖系统、空调系统、通风和防排烟系统。地下车库设有给水系统、排水系统。二、策划目的通过策划，使工程能够始终处于受控状态，让工程按照事先的安排顺利开展，能够使我们保质保量的完成本工程的机电安装工程，让业主满意；通过策划避免此专业过多的打洞开槽，使本工程能够清水墙交付；主体预埋阶段随土建跟进，通过策划重点把控即将开始的各专业安装阶段。三、工程重点难点1.工程重点难点①、交叉作业：工期紧，机电专业系统复杂，与主体队伍及装修队伍之间的交叉作业不可避免。②、总包管理：专业分包比较多，总包管理难度大。③、清水墙交工：因为本工程是清水墙交工，不能出现过多的打3洞开槽，怎么控制此项工作是重中之重。④、设备及管线排布：本工程机房较多，设备及管线均较多，设备及管线的美观合理布置是重点。2.相应的解决方法及对策①、交叉作业：合理组织，尽量采取各专业之间的大流水作业，避免空间的交叉作业，无法避免的，必须有专项安全保护措施。②、总包管理：做好服务，及时解决分包单位向总包单位提出的各项合理的需总包配合或解决的问题；对分包管理应该严格，要求严格按照总包的总体部署安排完成属于分包自己的工作，对屡次不按照总包要求进行施工的，采取必要的处罚措施，以保证总体的目标控制；将分包的一切施工计划纳入总包的管理体系，同步进行动态管理。③、清水墙交工：本工程后砌墙主要采用加气混凝土砌块、加气混凝土空心砌块。a.加气混凝土砌块上配管工艺流程为：弹线定位切槽→敷设管路→管路连接→切断→弯曲→封堵。切槽时应注意确定箱盒位置后进行弹线定位，按弹出的小线和水平尺测出箱盒的准确位置并标出尺寸，剔槽时应位置准确，边缘齐整。埋设后应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15mm，补槽抹灰需平整美观。b.加气混凝土空心砌块配管时，线管必须随墙体砌筑埋设在小砌块孔洞内，除了线盒位置可以在空心砖机械开槽外，其余空心砖都不允许开槽；加气块空心砌块墙上安装高度≧1300mm的开关插座等需分段预留在空心砖内，第一次接管高度为800mm左右，待土建砌到该高度时，再将该管接至安装高度；在土建工人砌至箱盒位置时，安装工人必须在场盯着，固定箱盒，防止箱盒不平整或突出墙面。④、设备及管线排布：采用BIM技术，使各专业之间进行管线综合，通过碰撞检查，确定各专业管线排布位置及各种支吊架形式。四、机电专业安装前须完成的工作1.可操作性的总进度计划已经编制完成。2.分包队伍已确定，并随时能进场。3.各专业详细的技术交底已经编制完成并向工人交底完毕。44.材料设备统计已完成。5.工人进场已完成技能考核工作。五、施工安全的控制安全是一切目标的保证和前提，必须真正做到“安全第一，预防为主”，安全问题无小事，必须齐抓共管。1.配合安全环保部对进场的特殊工种的上岗证的检查，杜绝无证或证件过期的人员进场。2.配合安全环保部做好工人的三级教育以及考核工作。3.每天上班前，针对性对工人进行安全技术交底，必须交底到每一个工人，签字确认。4.项目部管理人员去工地检查时必须连带安全一起检查，及时制止施工中存在的安全隐患，做好检查记录，对存在安全隐患的施工队伍下发整改通知，按项目部安全制度处理。5.对交叉作业易发生安全事故的部位，安全员必须旁站监督。6.对电工作业必须严格按照电工操作规程执行。六、施工质量的控制1.必须具备完整的图纸，包括深化后的图纸，从图纸角度解决施工过程中相互交叉带来的拆改。2.全面的对工人进行技术交底，细致到每个分项及特殊部位的施工，例如：机房安装；管线的综合排布；竖井内管道排布；竖井内桥架排布；夹层管道排布；配电室设备安装等。3.样板引路：必须严格执行公司施工质量管理要求的“样板先行”制5度，样板获得通过之后，方可大面积施工，并严格按照样板的质量标准施工。4.过程质量控制：电气水暖质检员及工长对施工质量进行全过程的跟踪检查，对施工过程中存在的质量问题，及时记录，及时下整改通知，限期整改完成，并要求施工队完成后回复整改反馈单。5.工序控制，每道工序完成后，必须经质检员验收以及报监理验收后方可进行下道工序。6.原材料检验，必须对进场的原材料检验并报监理验收，杜绝不合格产品进入现场。7.必须做好成品及半成品保护。七、施工进度的控制由于本工程工期紧，专业分包多，进度控制是比较困难的。从以下几方面控制施工进度。1.专业分包全部进场后，把各个专业的进度计划纳入总包的进度计划中，根据进度计划进行检查、纠偏。2.控制各专业的关键节点，例如：2016年5月消防验收节点。3.施工队伍实行两班倒，晚上必须加班以保证进度。4.根据现场实际情况，合理安排大流水作业是进度控制的一个关键点。八、施工成本的控制1.严格执行招投标，合理低价采购设备等。2.限量领料，节约奖励，超额处罚。63.合理安排现场施工，减少窝工。4.签证洽商及时办理签认手续。九、资料的管理1.所有专业分包的资料均纳入总包管理。2.所有收发文必须有收发文记录本。3.工程资料必须与工程同步。十、机电安装进度计划十一、拟投入的劳动力计划十二、物资进场计划（不含专业分包）十三、资金使用计划7拟投入的劳动力计划编号类别工人数量单位：人备注1A座给排水、采暖10管道工22#商业给排水、采暖15管道工31#商业给排水采暖15管道工4A座电气25电工52#商业电气40电工61#商业电气40电工8物资进场计划（不含专业分包）序号物资名称计划进场时间备注1配电箱、柜2016年3月15日春节前批价完成2电线2016年2月20日2016年1.15招标完成3阀门2016年3月20日2016年1.25前招标完成4管材2016年2月20日5水箱、水泵2016年4月10日春节前批价完成6开关、插座、灯具2016年4月10日2016年3月10日前招标完成7桥架、线槽2016年1月15日8电缆2016年4月1日2016年3月5日批价完成9母线2016年4月20日2016年3月10日批价完成9资金使用计划序号月份（2016年）资金单位：万元备注12月份90023月份115034月份120045月份120056月份950