AIAGISOTS169492002及核心工具系列手册预订表

潜潜潜在在在顾顾顾客客客培培培训训训需需需求求求调调调查查查表表表你是否正在为如何做好TS体系而发愁；你是否正在为如何提高生产现场管理而烦恼；你是否正在为经常遭到客户的投诉而烦恼；你是否正在为如何成功跨入高端汽车零部件供应链而发愁;……如果您的企业身处汽车行业，或想进入汽车行业，或欲用汽车行业的高要求来提升企业的管理水平，并且有上述的困惑，或者您希望用ISO/TS16949的标准帮助建立更严格有效的质量管理体系，现在正是时候反馈并惨加我们的专题研讨会!欢迎广大汽车业生产企业踊跃反馈。因为：中国汽车产业融入全球供应链是产业发展的大势所趋，尤其是中国汽车零部件产业的发展更是全行业可持续发展和自主创新的关键环节。随着汽车产业的全球化，汽车零部件企业面临着与国际供应链失之交臂的风险。为提升汽车企业满足顾客日益增长的要求的能力，凯丰咨询公司的资深顾问师将陆续与大家共同分享、探讨汽车行业的要求和他们的经验。如果您有任何需求，请及时反馈给我们，以便我们课程安排，我们会在第一时间与您取得联系予以确认。顾客公司名称：研讨会主办方：凯丰咨询（QualityFirstConsultingCo）联系人：部门/职务：地址/邮编：电话：传真：手机：E-Mail：企业网址：联系人：周玲部门/职务：咨询总监助理地址/邮编：无锡新区长江北路6号/214028电话：[phone]传真：[phone]手机：[phone]E-Mail：[e-mail]企业网址：项目代号说明培训需要日期（工作日）适合咨询的项目企业内训（V）企业外训（V）基础级应用级AIAG核心工具手册系列FMEA-4潜在失效模式及后果分析（FMEA）第四版最新版设计及过程管理核心工具手册/2008年6月发布21YAPQP-2先期产品质量策划与控制计划（APQP）第二版最新版产品设计开发过程工具手册/2008年6月发布21YSPC-2统计过程控制（SPC），第二版21YMSA-3测量系统分析（MSA），第三版21YPPAP-4生产零件批准过程（PPAP），第四版10.5YTS16949标准系列TS-3ISO/TS16949：2009质量管理体系－汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2008的特殊要求TS16949第三版，2009年8月发布84YTS-3认证前咨询、质量管理体系提高NANAYRun@Rate节拍生产11YGP12早期遏制GM特殊要求11YCSI,II控制发运I级、II级GM特殊要求32YCQI-8过程分层审核（LPA，LayeredProcessAudit）CQI-8，TS体系要求11Y10月30日（星期五）5:00PM潜潜潜在在在顾顾顾客客客培培培训训训需需需求求求调调调查查查表表表FR快速反应（FastResponse）GM特殊要求，重大质量事件的沟通、管理等11YQSB质量体系基础GM特殊要求，TS基础上的可实施的战略工具32Y标准化作业SOS、JESTS体系要求11Y内部质量管理体系审核内审员培训TS体系要求，审核计划、流程、实务等21Y产品审核产品审核技巧、流程等TS体系要求10.5Y过程审核过程审核技巧、流程、检查表等TS体系要求21Y特殊工序系列手册CQI-9热处理系统评估（HeatTreatSystemAssessment）标准特别针对热处理特殊工艺的过程审核手册/2007年8月发布32YCQI-11电镀系统评估（PlatingSystemAssessment）标准特别针对电镀特殊工艺的过程审核手册/2007年8月发布21YCQI-12喷涂系统评估（CoatingSystemAssessment）标准特别针对喷涂特殊工艺的过程审核手册/2007年8月发布21Y精益生产系列5SPM全面工作现场管理改进的的5S，重点：5S+目视化+PM32YTPS丰田生产系统NANAYTPM全员生产维护21Y班组管理高效务实的班组管理实战21YVisualAids目视化可视化设计，以达到自我管理、自我判断与自我维护等21YNPD新工厂规划运用精益思维进行工厂规划、生产线布局、物流与信息流管理等NANAY有效问题解决系列8D有效问题解决流程主要用途：有效问题解决流程、要领等21Y7Diamond7颗钻石法主要用途：寻找技术的直接原因11Y5WHY5个为什么主要用途：寻找技术或系统根本原因11YDDW深入分析与横向展开主要用途：寻找系统根本原因，经验总结21Y6Sigma六西格玛主要用途：复杂问题的有效解决流程、方法NANAYRedX统计工程问题解决主要用途：复杂问题的有效解决流程、方法32Y