家乐福撤出日韩市场的原因及启示

家乐福撤出日韩市场的原因及启示作者：王桂朵作者单位：河南商业高等专科学校刊名：商场现代化英文刊名：MARKETMODERNIZATION年，卷(期)：2006，(22)被引用次数：2次相似文献(9条)1.学位论文武志华家乐福中国本土化策略研究2009随着世界经济形势全球化的不断演变，跨国公司跨国经营，实施国际化战略已经成为当今世界经济发展中极为普遍的经济现象；而随着中国对外开放的程度日益加深和履行中国加入世界贸易组织的承诺，中国的投资环境不断优化，中国市场吸引着越来越多的国外公司进入中国，中国在世界经济一体化大潮中，不仅融入其中，更成为了一个中外企业共同争夺的对象。要成功地做到“以世界为工厂，以各国为车间”从事全球化经营，不仅要求拥有先进的经营理念和有效的管理制度，还必须克服由于不同文化背景，不同行为方式，不同政治，经济条件下所带来的“水土不服”，跨国公司在全球战略指导下，为适应各地区的本土环境，在东道国因地制宜实施本土化策略。本土化经营已经成为跨国公司追求自身发展、当地经营而采取的必要策略，成为跨国公司发展的必然趋势。本文旨在探讨外资零售业在全球化扩张的背景下，本地化战略对于构建零售企业核心竞争力的重要意义。在零售业界，大家都一致认为：家乐福在中国市场取得如此巨大的成功和它那超乎寻常的、彻底的本土化战略密不可分，甚至可以说本土化战略是家乐福在中国市场取得成功的决定因素。十四年走来，回顾家乐福在中国的本土化策略，有成功、也有失败；但是其坚定不移的决心和不断探索、完善的精神无疑是值得肯定的；其取得的经验和教训也是值得所有零售企业借鉴的。所以，本文紧扣经济全球化这一时代特点，以家乐福在中国成功的本地化运作作为典型案例，综合运用跨国公司本土化战略相关理论，以数据，事实和案例为切入点，采取理论和实际相结合，宏观和微观相结合，定性和定量相结合的方法，对家乐福超市在华本土化策略进行了全面的研究。论文共分为五章，第一章绪论，阐述了本文研究的意义和目的，国内外研究现状以及研究的方法和论文结构；第二章介绍了跨国公司本土化的理论与发展趋势；第三章介绍了家乐福在中国的本土化策略实施状况；在此基础上，第四章分析了家乐福在中国的本土化策略对中国零售业的影响；最后在第五章总结了跨国公司的本土化策略对我国产生的影响，探讨了跨国公司在中国本土化策略所带来的启示，提出我国零售业所应采取的对策建议。关键词：经济全球化本土化策略零售业家乐福2.学位论文俞力行对贵阳诺玛特促销策略的研究2004随着2004年12月11日“中国零售业市场准入限制禁令”取消期限的临近，不仅沃尔玛、家乐福等这些世界500强的大型零售企业加快了开店圈地的步伐，国内零售企业也加快了兼并扩张的脚步。面对众多强手竞争，企业跑马圈地，兼并重组固然重要，它产生的规模效应，可以带来采购成本的降低、增强企业在商品价格上的竞争优势，但还必须保证每一家门店的赢利能力，只有这样，企业才能很好地生存下去。如何赢利?其中一条就是看企业是否有一套行之有效的促销策略。　　本文的第一部分介绍了零售业的发展背景，对那些盲目追求扩张，最终导致失败的大型零售企业案例进行了简要分析，从而得出我们可以通过完善的促销策略来提升企业的竞争力，使企业达到赢利的目的。　　在第二部分中，本文指出大型零售企业的促销策略不仅仅只是价格促销，而是包括公共关系、广告、人员推销和销售促进这四个完整的要素。通过结合贵阳诺玛特在这四个方面的实际情况，对比家乐福、沃尔玛失败或成功的案例，运用经济学、管理学等原理，结合数据、实例进行分析，指出它的不足或成功的原因，并给出如何正确运用这四要素的具体方法。　　第三部分，指出促销四要素不是孤立存在，而要结合促销策略在实施过程中不同阶段、或是针对不同商品对四要素进行选择、综合编排，从而找到即经济又有效的最佳组合。　　第四部分，本文运用管理学的激励理论，针对贵阳诺玛特在促销策略中遇到的一些问题，从促销目标、促销对象、促销工具的选择、促销活动的规则以及顾客满意度等方面，对促销策略提出了一些新的观点和思路。　　在文章最后部分，结合现今网络技术的发展以及商家致力于与消费者建立长期的关系等趋势，讨论了促销策略的一些新变化。　　本课题旨在通过对贵阳诺玛特促销策略的分析和研究，为贵阳诺玛特提升竞争力提供一些可操作的措施和方法，有较强的实践意义。同时研究成果对国内同类型的大型零售企业也有一定借鉴作用。因本人水平所限，文章中难免有纰漏和不足之处，希望得到老师与同学的不吝赐教。3.期刊论文彭丁沃尔玛、家乐福缘何兵败香港-沪港经济2002,(6)近几年来,国际超级市场集团在亚洲大展拳脚,一浪高过一浪地打入亚洲零售市场,有些更已站稳脚跟.但是,令人感到奇怪的是,这些国际超市大鳄在香港的日子却不好过.早在90年代中期,沃尔玛和世界第二大零售商家乐福,都曾经试着打入香港市场,可惜的是都失败而归.照理来说,香港是个国际化的大都市,理应更容易接受国际大型超市集团,为什么香港人不接受国际超市大鳄呢?4.学位论文庄玲外资大型超市企业在华扩张战略研究2009自1992年开始，我国逐步对外资开放零售市场，伴随着本土和外资零售企业的相互竞争和借鉴，我国的零售业发展已经日趋成熟。当前零售业的主流业态——超市的竞争尤为激烈，特别在我国的大中城市，外资大型超市企业已经划定各自的势力范围。目前，超市行业虽然没有出现外资超市企业占领我国零售市场的局面，但在大型超市业态范围内，外资大型超市企业已逐渐掌握了市场主动权。现阶段，探讨外资大型超市企业在华扩张战略，深入学习并借鉴外资在我国的成功经验，吸取外资的失败教训，对本土超市行业乃至整个零售业的发展而言都具有重要的战略意义。本文对外资大型超市企业在华扩张战略进行了研究。文章对外资大型超市企业在华扩张历程、特点、优势等方面进行了总结，以外资大型超市企业沃尔玛、家乐福、麦德龙为代表，对其在华的主要扩张战略进行了战略分析，对外资大型超市企业的扩张战略动向及其实践进行了深入分析，并揭示了其与本土企业的战略互动模式，从本土超市企业以及政府的角度，提出了具有针对性的战略启示。5.学位论文林瀚中国大型零售企业跨国经营战略研究2008自20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的推进，国际零售商加快了全球扩张的步伐，在全球范围内寻找最佳零售经营场所、配置资源、组织生产和进行营销。很多零售巨头如沃尔玛、家乐福等已在跨国经营中取得了巨大的成功。以海外市场为目标的国际化经营已成为零售企业造就规模经济，向更高层次发展的重要途径。随着经济改革的深化、市场开放程度的提高，中国成为了全球消费潜力最大的市场，也成为了众多外资零售企业争先投资的目标，目前世界零售企业百强已有一半以上进入中国市场。面对与跨国零售巨头同场竞技的局面，国内一些零售企业逐渐在激烈的竞争环境中成长起来。随着2004年12月11日全面放开对外资零售企业的限制，本土零售企业置身于更加严峻的考验之中，而关于中国零售企业是否可以实施跨国经营的争论已渐渐有了明晰的答案。内向型的国际化竞争格局、宏观环境的改善以及零售企业自身的发展等使得中国零售企业跨国经营具有了必要性和现实性。我国一些大型零售企业如国美电器、北京华联等已经迈出了国际化的步伐。但总体来讲，绝大多数本土零售企业还停留在国内经营阶段，跨国经营的实践对我国大型零售企业来说基本上还是一个全新的课题。对于中国零售企业，目前面临的主要问题是：如何在国内的激烈竞争中打造核心竞争力，提高国际竞争水平；如何寻求开拓国外零售市场，拓宽生存空间，获取国际利润。基于此，本文主要从以下几个方面对中国大型零售企业的跨国经营战略问题进行研究。全文的绪论部分介绍了论文的研究背景，说明了论文的研究意义、研究内容、研究方法及国内外研究现状，对国内外学界研究零售企业跨国经营的主要文献进行了综述。第二章首先分析了中国大型零售企业跨国经营的必要性条件，包括国内市场竞争加剧的压力、取得规模经济、获得国际化经营的先发优势等。接下来分析了大型零售企业跨国经营的可行性条件，包括经济一体化和消费者需求偏好趋同的国际环境，以及国内的有利条件：政府的支持、零售市场和零售企业近年来的发展、大型零售商在内向国际化中取得的经验、相关行业的成长及先进技术的引入。最后，本部分指出虽然我国大型零售企业具备某些优势和可行性条件，但仍存在一些因素阻碍企业的国际化步伐，如东道国法律政策的障碍和我国法律法规的不健全，跨国经营的政治风险和经济风险以及我国大型零售企业自身实力上的缺陷等。从事跨国经营，我国零售企业面临着更大的挑战和更复杂的问题。第三章结合海外经营取得成功的跨国零售巨头的典型案例，分析了零售企业跨国经营的一般性理论和实践经验，以期对我国大型零售企业的跨国经营提供一定的借鉴和指导。具体来讲，首先分析零售企业海外目标市场的选择。本文认为根据我国零售企业国际化的实际情况，市场邻近模型最能为零售国际化初期选择海外目标市场提供理论依据；而从沃尔玛的扩张轨迹来看，基本遵循了这一理论。第二，分析了零售企业海外市场进入的方式。这部分首先分析了并购、特许、合资、独资、战略联盟等主要进入方式的优点和不足，接着分析了沃尔玛海外市场进入方式的选择。可以看出针对经济发展水平、文化背景与消费习惯等各方面不同的目标市场，沃尔玛采取了不同的进入方式。第三，对主要的零售业态进行了分析，并且结合沃尔玛的案例，分析了零售商应该如何选择海外市场的零售业态及其组合。第四，本部分还简略分析了零售商海外市场进入的其它一些相关策略，如采取哪种扩张方式以及考虑该以什么样的规模进入海外市场。最后，分析了零售企业进入海外市场以后，为了快速融入东道国当地社会文化与市场环境、保持竞争优势所采取的一项重要的战略措施——本土化战略。具体包括业念本土化、技术本土化、采购本土化、商品组合本七化、管理运营本土化、企业文化与人力资源本土化等，并且分析了沃尔玛、家乐福等的经营实例。第四章从我国大型零售企业跨国经营的总体性情况、具有典型阶段性与代表性意义的三个本土零售企业跨国经营的案例分析和走出国门的大型零售企业在本土经营管理上存在的主要问题等方面来对中国大型零售企业跨国经营的现状进行了分析说明。首先，从经营规模、国别分布特点、涉及的零售业态以及海外市场的进入方式等来对我国大型零售企业跨国经营的情况进行了概括性的介绍。其次，分析了实施跨国经营的主要零售企业的案例，包括天客隆、国美电器和北京华联。天客隆是中国零售业国际化第二次浪潮的发起者，其失败的教训为打算进入海外市场的本土零售企业敲响了警钟。国美电器进入香港，意味着中国零售企业国际化的复兴，而东南亚市场是其下一步的扩张目标。北京华联购得新加坡西友百货是中国零售企业第一次以并购的方式进行国际化扩张，为我国零售企业海外市场扩张模式的选择提供了一个范例。最后，本部分指出了这些大型零售企业跨国经营存在的主要问题，包括缺乏规模经济、缺乏可持续竞争优势以及企业文化的欠缺。零售企业的发展对规模有着强烈的依赖性，而与国外零售巨头相比，中国大型零售企业的规模相差甚远。大型零售企业的价格战、压榨上游厂商的盈利模式只是一种外显的比较优势，并不能成为可持续竞争优势的来源。而零售企业普遍存在的服务质量问题和人员流失问题，根源就在于企业文化的欠缺，缺乏核心价值观及企业精神的提炼。总之，已经迈出国际化步伐的零售企业实例为更多的企业提供了经验借鉴，而存在的问题也有待在进一步的发展中加以解决。第五章针对目前中国零售企业的实际情况，分析了大型零售企业跨国经营战略的实施要点。首先指出零售企业在进入海外市场前，必须进行长期、周密、全方位的市场调研，并阐述了具体应调查哪些方面的情况以及可选取的途径。第二，指出中国大型零售企业应根据自身的优势和不同类型地区市场的特点，有区别的进行海外目标市场的扩张。具体来讲，零售企业目前仍应以市场邻近的海外目标市场为主导，同时分析了位列零售投资吸引力调查榜首的越南零售业市场的状况；在经历了国际化初期的经验积累以后，零售企业可以考虑开拓邻近性差异较大、同样具有现实需求和市场潜力的新兴零售市场，同时分析了位列零售业