单元生产方式课件

1单元生产方式2008年8月株式会社平山（制作：宍户俊夫）源于顾客需求的多样化，变型变量生产毫无选择余地展开的经营环境下，企业为了应对严酷的顾客需求，『单元生产』作为「产品制造」领域的要素之一而被提了出来。在这里，我们将对『单元生产』的重要性进行阐述。Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL公司名称部门・职务业务内容工作年数Canon福岛工厂制造科班长・照相机壳体，镜头及附属零件加工18年同上组装部部长安装部部长・建立８ｍｍ摄像机组装部・建立８ｍｍ摄像机印刷电路板安装部以及其后的实际运营管理・由于生产规模变化而发生的人员裁减和设备的消减1年4年Canon总公司ＦＳ推进部部长・上述裁减人员的重新安排和新项目建立（把技能员工培养成评价以及测试软件人员）・６０名→扩大为２００名6年Canon福岛工厂制造部部长・创造出劳动安全卫生经营系统・单元生产方式的实践指导2年Canon总公司安全卫生部部长・建立Canon综合安全卫生体制以及实践指导・为Canon集团工厂导入单元生产方式以及指导成为安全卫生现场・制定单元生产现场安全卫生标准・担任新任科长、班长的安全教育以及实践指导5年平山咨询顾问・Canon式单元生产方式和安全卫生教育3年・以提高生产效率以及品质为目标的改善活动・人才教育与操作员工意识改革的現場指導（人材培育）・以多年制造现场的单元生产方式为基础，创造性地建立了制造现场安全卫生规范。・提高自动生产线的生产效率技术。咨询简历Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL贵公司的苦恼之处是？？？„库存(产品库存、在制品库存、零件库存)„生产效率低„质量不好„员工没有责任感„员工离职率高„生产准备周期„交货期3红色的部分可以用单元生产来解决。Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL生产现场的「问题」■不遵守规范■不能达到检验的标准■废品和修理品出乎异常的多■工夹具和设备的摩损厉害■工作延迟和中断■不正确地使用安全装置■操作者对工作没有兴趣■操作员工注意力不集中■培养一个合格员工需要时间・・・阻碍因素生产停止降低质量增加成本Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL请等一等！！！„单元生产方式成功的关键是组织结构。„单元生产取决于操作员工的干劲的场合是非常多的，所以要加强意识改革的教育和指导。5满足人类欲求5阶段的现场管理是很重要的。Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL・想睡觉・想吃东西・不想受伤/生病・想成为社会中的一员・想与人说话⑤⑤自我实现自我实现的欲求的欲求④④自我的欲求自我的欲求③③社会社会性的性的欲求欲求②②安全的欲求安全的欲求①①生理的欲求生理的欲求人类欲求的人类欲求的55个个阶阶段段（（A.H.MaslowA.H.Maslow））安全和健康是满足自安全和健康是满足自我欲求的基础我欲求的基础・希望自己的能力被认可・想起到与自己能力相符的作用・想做好的工作・想出人头地・想赚更多的钱・想有个好的家庭没有安全和健康就不没有安全和健康就不可能有幸福可能有幸福高度想过得幸福＝Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL贵公司的生产现场是哪一类？？？多品种小批量生产少品种大批量生产7二种生产方式都能导入单元生产，前提是零件的重量必须是操作员工搬得动。Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产起到的作用脱离少品种大批量生产的模式，应对市场的全球化①对应多品种小批量，变种变量生产②对应产品寿命的短期化倾向③提高质量，降低成本，保证交货期①改善成本（提高生产性，改善作业空间等）②对应多品种小批量生产，产量的变化③提高操作员工的责任感，成就感④通过排除包括供应链在内的全公司的浪费，以达到提高生产效率，缩短生产准备周期的目的对「产品制造」的期待单元生产起到的作用改善！Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产为止的生产方式演变史手工生产皮带流水线生产丰田生产方式FMS、GT初期的单元生产单元生产方式■FMS：FlexibleManufacturingSystem■GT:GroupTechnology手工艺人用「手工生产」进行的订货生产形式为了生产福特T型车，填补了大批量生产的监督体制，单纯劳动的高工资的缺陷将类似的产品·设备分组，对设备和生产线进行共用的生产形态。对应多品种小批量的U字型生产线的导入将装配对象产品固定放置，装配工围绕产品进行作业的生产形式。Volvo公司曾经采用，后来中止了。适用于多品种小批量生产，变型变量生产的小批量生产线1913年以后1960年以后1960年以后1980年以后1990年以后Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL「单元生产线」和「单元生产系统」单元生产的定义「单元生产线」1个人～几个人来完成一个产品，构筑一个自我完成型的生产线「单元生产系统」在全公司的范围内，构筑从签约到出货为止的包括供应链在内的全体组织为对象的系统※「单元生产」是在对上述二个概念理解的基础上展开的，不是只针对其中的一方来定义的。作业C←IN作业B作业A作业E作业F作业G作业D→OUT【U字型生产线】作业C←IN作业B作业A作业E作业F作业G作业D→OUT（签约）（出货）Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产方式的地位单元生产的定义■连续生产形态■个别生产形态■生产线生产方式■批量生产方式■个别生产方式■产品规格・・・顾客要求的规格优先■型号数量・・・多型号，变型的数型号■数量・・・少量，变型的预测很困难■交货期・・・交货期短■生产速度・・・平均生产速度以上【生产的形态】【生产方式】【单元生产】对应多型号小批量，变型变量需求客货满意！Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产线与皮带生产线的比较(Ⅰ)两者多从人性化和生产性两个侧面进行比较项目单元生产皮带生产线产量可以规避设备与人的平衡方面的损失，所以有利容易受设备和人的平衡的影响，所以不利运转率设备可移动，能减少换型时的损失。固有设备的间隙的停顿等对整个生产流程的损失设备投资以手工作业为中心，投资额比较小需要构筑生产线，大型投资较多，投资效果低作业节奏自主作业，安定性好易受其他的影响，安定性差取放作业少多时间上制约作业者的自由度大虽然是单纯作业，但是自由度差从「产品生产」的侧面进行比较Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产的定义13单元生产与皮带生产线的比较(Ⅱ)项目单元生产皮带生产线作业速度伴随对单元生产意识的肯定，有可能对应作业的速度自动机械的效益一定受手动作业的制约作业的连续性由于是多能工的作业，作业的连续性高由于是单调的作业，有作业连续性低下的倾向工作的责任性作业的自主性高，责任感也高处于一种被限定的环境意识中，责任感低责任范围和自主权由于被委以一定的责任和权限，工作的自主性高单一和固定作业，工作的自主性低工作业绩的反馈反馈迅速多数情况下，反馈慢员工的工作目标自我管理，自我完成作业只能对应单一的工序从「操作员工意识」的侧面进行比较Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产的定义14操作员工依存型【单元生产】■脱离皮带生产线用简易的设备进行作业■1名或几名操作员工完成若干个工序■生产线的能力受操作员工的能力，意识的影响较大■自主分散型，受到人的意欲和能力的支配■以具有高技能的多能工为中心■必须具备能完成一系列作业的技能「操作员工依存型」生产形态Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产的定义15单元生产的作业形态生产线的基本形态在很多的情况下，单元生产的形态是根据人员组成，设备·工序组成，零件物流等条件来设定的１．直线型・・・在直线型生产线基础上，根据产量，工序的长度来配备操作员工２．二字型・・・将操作员工的多余工时合算，以实现减少浪费３．U字型・・・1人生产的U字型生产线也被称为摊位式生产方式。适用于需要减少步行距离的场合作业台作业台作业台作业C作业B作业A作业E作业F作业G作业DCopyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL人生产方式也被称为「1人摊位式生产方式」，需要作为多能工的较高的技能，适用于小批量生产作业台作业台作业台作业台作业台作业台作业台作业台作业台（工序复杂化）（工序的缩短）Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产的作业形态（返回的步行浪费得以改善）17分割方式和巡回方式【分割方式】等到操作员工完全熟练为止，需要一定的时间。一般，适用于大量生产。通过工序的分割调整作业周期等方法来对应产量的增减。【巡回方式】生产线内的几名操作员工每个人分别完成全部的工序。虽然增加了步行距离，但是对于产量的变化较容易对应。需要作为多能工的较高的技能。作业台作业C作业B作业A作业E作业F作业G作业D作业台作业台作业台作业C作业B作业A作业E作业F作业G作业D上部的图是直线生产线下部的图是U字型生产线Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产的作业形态181人生产OR分割生产？不是根据单一要素来决定的，必须要根据生产数量，产品种类，工序数，设备数，设备费用，投资回收期间等等的条件来决定【1人生产】操作员工负责的工序增加⇒减少生产线的人数⇒1人生产阶段的导入。在简易设备生产线上的产量，型号变化的对应可通过对1人生产方式的生产线的增减来对应【分割生产】对有贵重设备，长的生产线等的场合比较适用。产量变化时，一般可以通过重新划分工序和调整员工来对应。通过设备改造和改变生产线长度也比较有效。Copyright(C)2007HIRAYAMACo.,Ltd.AllRightsReservedURL单元生产的作业形态19单元生产线的构筑单元生产线的思考方法对单元生产线的期望①能够确保生产性・