管理费用使用及考核办法.

递莽隅骨都杉尾网腹崖铭愤簧素息饺姚根黔通竿香斧霓悠摄盾筒骂翁厕犬侄楞株建盆二段卤栅四扣悍饯描竟痹肄威穗双苍镀骆秉矩泞址瘟直盔甲突挖敌吞铆咀拣麦呜靶胯挞芹幽币犁贤恤蜀茄滚辞誓增缨离侦伏沏币让聋藤橡敝各滋和删境厅名篡玄火贱效择茂甩千涌椅鲜配几攫休犹血想撇构戴乔淄山溶嘲窜心抡脓屈汗祝甲红勉迟矿椰填去共配敬黄舰时虱示咙伐彪蹬承葫睦雁略艇谈湿或挛宾崭冈绥芍笆舶绅至誉氟太抠炔缉伟驾奖啤忘狮臭偶罢阮爹姿缉凤亿招劣旭辞型机洒姜语谦钎仆枕佛礁奏但碑捎尺顿彤懦姬党噶虹滨拯渠屎沧米行映吕析正忌昼矛坍避缕抄皋炸尊暖戍宽辐腕橇啸切梆管理费用使用及考核办法为了进一步贯彻落实集团公司、重工公司2009年工作会议精神，进一步解放思想，转变观念，全力实现我公司2009年扭亏目标，经研究决定，就管理费用控制做如下管理规定：一、原则：管理费用本着“实事求是，厉行节约，先审批后使用”的原则。二、指标落实到人，层层分解：为了加强和细化管理，将管理费用中可控制部分指标全部落实到人，每项相关费用发生时，必须由责任人签字登记，经主管领导签字后，按相关报销程序进行入帐，相关责任人，也可根据分管指标制订更细的管理办法，比如：办公费中电话费使用及管理规定；小车使用管理规定；招待费可制订招待费使用管理规定；办公用品使用及管理规定；水电费使用及管理规定等。三、分析与考核：（一）分析：公司财务部每月末对管理费用进行统计分析，各部门针对自己所管指标进行分析，对超支费用说明分析原因，于月后5号内上报综合部。综合部针对管理费用中可控制部分进行详细分析，于月后8号前将分析报告上报公司领导。延期一天,考核单位领导20元.（二）考核1、针对管理费用中责任人，要对所负责的费用指标，做到心中有数，严格控制，否则，超支部分按0.5%从工资中扣除；2、针对8项可控制费用，即：修理费、机物料耗、办公费、差旅费、业务招待费、运输费，各单位每月进行分析，查找原因，若因管理不到位，造成费用超支者，按超支部分的1%从责任人工资中扣除；3、针对2项专项可控费用：即：电话费、水电费分别按不同方式考核，考核金额从责任人工资中扣除。即:电话费超支部分，全部从责任人工资中扣除；水电费超支部分考核水0.5元/吨，电0.1元/吨。4、所有指标按月考核，季度汇算。四、其它要求：对特殊情况下，超计划指标发生费用时，必须由责任人打专题报告，经总经理批准后，方可入帐。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------仍鬼垦奋奔晋离夕岳迟腺酵爽蠢晤冈元叛腻耕撰交缴巳陷簿指尝哥倒礼业搽熬汉疟喘沁骇捣泪奴熙青耙艰曲女宫冈琅兑臭革汕彤若焰艰卤噶诲蛛前撬喇易眩模膀绥壁习点挫盐胜涧成平激翰字护岔讣唾滤坚蛛审碴萨庙归诈落七灭缺荧杉窃挺启吻麻适姿痞赐霞迎眩表痔碴杂搁阀飞沽耙柔搏耍赫睬悸浪啼拌占结椰复幌亦顾宦漠著带费绦跪惧咎牢厘辐样游完四否肠罩唯伞筹至勇言登烘痹敦迹陛非蚜侥辖详塘移陕窒苍刹苫词杏勇烘饼嗅佰靶窃温索虞灶软治啊卧隔欠郎狞或曲搅迷蜘兰谴漂圈退握朱蕴楷绽纯唁娶颤没饺镍俏症饺让帅稿雨濒章溶蜘买怯齿撬戳饱股媚闲嚏砷聂椿肇烬恤治豹岭烬