建筑工程质量制度

项目经理责任制度1、贯彻国家有关工程质量方面的方针、政策、法规和规定，制定有关工程质量方面的规划制度，并组织实施。2、推行工程质量目标管理，组织协调各单位的质量管理和质量检查工作。3、参加组织设计交底和图纸会审，参加施工方案，技术措施审定。4、负责施工过程中的质量检查，参加工程的关键项目，主要部位，工程竣工，中间交接检查，办理交工验收有关质量方面手续。5、组织工程项目在检查和质量问题整致工作，定期召开质量例会，总结交流质量工作经验。技术质量负责人质量责任制度1、协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促对施工规范、操作规程和工艺标准的执行，保障施工工程质量，始终处于受控状态；2、组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请有关部门审批，并组织实施；3、组织施工图纸自审，参加图纸会审，推广使用新材料、新技术并组织实验、推广，及时解决工程中技术质量问题；4、负责监督、检查原材料、半成品、结构件，严把技术质量关；5、负责隐蔽工程的验收及工程中间交接验收工作；6、指导施工班组进行自检、互检交接检查，制止和纠正生产班组的违章操作。施工员岗位责任制1、根据“谁施工，谁负责质量”的原则，严格按照施工图纸和审批的施工组织设计，合理组织施工，认真执行项目技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自行修改施工图纸和施工方案。2、按照施工规范，操作规范和工艺标准指导班组的操作。对分管的分部分项工程，因违反规范、规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任。3、严格执行质量挂牌制度和奖惩制度，参与重要工程检查、验收及复核工作，保证质量始终受到有效控制。4、严格把好原材料质量关，制定、落实成品、半成品的质量保证措施，加强施工过程中各工序间的管理。专职检查员(工程师)责任制度1、贯彻执行国家和公司有关工程质量方面的方针，政策、法规和制度并组织实施。2、负责质量保证体系的建立和运行，制定本单位的质量管理细则，推行工程质量目标管理。3、参加本单位施工组织设计，技术交底，图纸会审，参加施工方案，技术措施的审定。4、负责单位工程的工程质量检查，组织班组，进行质量自检、互检、对工序交接，工程隐蔽等检查，签证并组织质量等级评定。5、组织划分分部、分项工程项目，编报工程质量统计报表，建立工程质量档案。班(组)的质量责任制度1、施工中必须贯彻班(组)自检和互检，遵照“谁施工”谁负责工程质量，谁检查谁负责的原则。2、班组内未脱产的质检员、要协助班组长认真做好质量检查工作，不得流于形式。3、工序之间的交接检查，要在上道完成后并已提出自检记录的基础上，由专职质量检查员组织上下工序的交接检查，并办理移交手续，上道工序检查不合格时，下道工序可以拒不签收。4、一切隐蔽工程都应在隐蔽前如实填写隐蔽记录，经专职检查员签字，上报项目主管监理等审批方可进行隐蔽。5、施工测量要实行自测和复测制度，自测成果要真实完整，复测不合格时可以不接受上道工序，拒绝施工下道工序。6、各种材料、构件、半成品、设备不合格或无合格的不能使用。设计交底会制度1、每批图纸到了以后，立即组织全体专业技术人员详细的审图，仔细核对各构件之间的连接尺寸，并根据我们的施工能力(制作、安装、运输)来确定构件制作单元。2、以施工队为单位将审图过程中发现的问题和建议，用自身记录的书面形式上报至工程部。3、由工程部牵头组织召开我公司的图纸自审会议，会上解决我们能解决的问题，同样以书面形式答复。我们解决不了的书面形式报监理公司和项目部。4、由工程部组织参加项目部召开的设计交底会，各施工队至少派一名自审过此图纸的专业技术人员参加。最后由工程部将此会议的答复以书面形式下发到各施工队。5、由各施工队专业技术人员在技术交底会上把这些问题向全体参与施工的人员交代清楚，并在相应的图纸上做出标记。技术交底制度1、工程开工前应做好技术准备工作，否则不能开工。2、施工图纸应经过自审、会审，详细的施工交底工作方可施工。3、施工前应逐步进行技术交底和工程质量验收标准贯彻。4、对施工中采用新技术，新材料，新的工艺要经过必要试验和有关技术部门做出鉴定，制订新的操作规程，质量要求方可推广使用。挂牌制度1、施工人员进入施工现场，劳保用品穿戴整洁，胸前佩带工作卡。2、施工现场有标志，有安全、质量、施工进度牌和施工项目一览表。3、施工现场、电气装配、材料堆放、临时设施、水电道路都要符合安全、卫生、防火要求并挂牌、设区严加管理。做到安全生产和文明施工。4、施工现场有危险之处，必须设警示志和防护措施。5、施工现场机电设备、起重设备、都要完整配套，要建立定期维护、检查、保养制度，设备挂牌责任落实到人。质量例会制度1、坚持质量第一、做到精心组织、精心施工。高标准、严要求，建立全公司、全过程、全员的质量保证体系，用工作质量保证工程进度。2、公司质量管理委员会每月对施工队(项目部)进行一次考核，考核工作要做到公正准确，做到有据，可查，形成以质量为主的竞争机制。3、施工队(项目部)每周召开一次质量工作例会、对岗位责任制度的执行情况，进行检查考核。4、施工班组每天开好班前快会，布置任务时讲安全、质量注意事项。月评比及奖惩制度1、公司质量委员会每月严格考核，严格执行考核细则及奖惩办法，实行奖优罚劣的原则，对施工队(项目部)按月考核每季评比，重控项目单项奖罚制度；2、不按照设计进行施工，施工不按照操作规程，超出施工规范和技术标准准许的偏差范围，总之降低了设计标准都属于质量事故；3、对于一般质量事故按照经济损失罚施工队(项目部)5%～10%，罚直接责任人1%～10%。并观其情节生态度进行行政处分，罚各级领导责任者1%～5%。4、对于重大质量事故和特大质量事故的责任者除经济处罚外，必须进行行政处罚，开除工职、解除合同，构成犯罪的按照国家有关法律交有关部门处理。5、对于工程质量工作认真负责，及时发现隐患避免了质量事故(或防止事故扩大的)立功者，应当按照挽回的经济价值给予5%～10%的奖励，并给予精神鼓励和物质奖励。三检及交接检查制度1、施工中的检查必须贯彻自检、互检、专检相结合的方针，要遵守“谁施工、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，分配任务时讲工程质量，并说明工程质量的重要性，要树立“百年大计，质量第一”的思想；2、各施工班组在以自检为主，自检是做好施工检查的基础，必须认真执行，所有产品质量好坏不是检查出来的，而是操作者做出来的，操作者必须重视质量；3、工序(工种专业)之间交接检查，是施工制作检查最重要的环节，上道工序完毕了，详细地交给下道工序，并提出自检记录。如上道工序不合格，下道工序拒绝接收施工，上道工序处理合格后，下道工序再接收施工，并办理移交手续；4、工序交接时的质量依据国家现行的施工验收规范、质量检验评定标准；5、地基与基础工程、主体结构工程等重要工程验收、中间交接需经项目部、质量监理单位、设计单位主持下进行书面交接。质量与经济挂钩制度1、施工企业的各级一把手是工程质量的第一负责人，要亲自抓好质量工作，要把工程质量好坏和经济效益、个人收入紧密挂钩，要加强质量管理部门，明确各部门、各级人员在保证提高工程质量中所承担的责任、任务和权限，达到质量工作事事有人管、人人有专职、办事有制度、工作有标准，建立以质量责任制为主要内容的考核、奖惩办法和完善和管理制度；2、根据月季评比及奖惩制度和考核细则，实行奖优罚劣的原则，严格检查考核。考核工作要做到公正、准确，做到有据可查，逐步形成质量为主的竞争机制；3、质量管理委员会将会对施工队(项目部)在施工中违反施工程序及规范要求，对不按照图纸施工的行为进行随时检查，并按照管理制度进行处罚，对于造成质量事故的施工队(项目部)视情节严重程度进行严格考核，并停工、停止工作报量的处罚。