监理部内部学习会议纪要

监理部内部学习会议纪要时间：xxx年xxx月xxx日,下午xxx时地点：xxxxxxxxx监理部办公室主持人：参会人员：随着现场工作进入高峰，近期监理部人员逐渐完善，为更好的为业主服务，xxxxxx监理部总监理工程师组织全体人员召开本次会议，会议主要内容如下：一、监理部分工安排根据xxx项目工作需要，监理部分为以下五个组：1、第一组责任划分：组员：组长：2、第二组责任划分：组员：。组长：3、第三组责任划分：组员：组长：二、工作基本要求1、监理部人员需服从管理，组员服从组长管理，组长服从总监、总代管理。2、监理部将对工作完成情况不佳、表现不好的人员进行处罚，罚款金额50~100元。3、监理部是一个整体，工作、生活上应团结，相互支持与帮助。4、监理部成员应注意公众言论，维护项目部、公司形象，不得说有损公司及项目部形象的话，不得做有损公司及项目部形象的事。三、作息时间1、上午上班时间：8:30，下班时间：11:30。2、下午上班时间：14:00，下班时间：18:00。3、特殊情况请假需申请，经总监批准后方可离开工地。四、办公室、宿舍卫生清理1、监理部人员需保持个人办公桌整洁，办公室随时进行打扫。2、监理部人员应做好个人卫生，单个宿舍由宿舍成员自行打扫，公共区域一周安排一次人员进行清扫。五、近期工作重点1、严抓现场安全文明施工，加强管理，监督，保持现场安全文明施工存于良好可控状态。2、主体结构实测实量要跟进，加强模板垂直度检测，要求施工单位做好自检工作，我部按规范要求至少抽取30%进行检查。3、监理日志、旁站记录按要求记录详细，内业资料及时跟进。4、本周监管站将进行大型设备的检查，我部加强日常检查巡视工作，做好检查资料完整性。5、二期做好质量、进度控制管理工作，特别是屋面防水质量、装修更要严格控制，进度方面按9月5日进度会议确定的时间节点控制。6、三期7#楼铝模质量严格控制，垂直度、水平度均按4mm控制。7、爬架专家论证督促总包尽快落实。8、现场应严格执行安全第一、质量为主方针。9、监理部人员应加强规范、方案学习，提升监理部业务水平。六：监理部人员的交流发言1、监理部应加强沟通，注意信息交流，建立方便及时的信息交流机制，确保监理部信息流通的及时性、统一性。2、加强与业主的沟通，及时向业主反馈现场工作情况，取得业主方面的支持。3、监理部人员实行一岗双责，管质量的同时管安全，安全人员精力有限，需与其他人员一起协调管理。4、在现场与施工单位工作沟通时应注意方式方法。5、业主提出的问题需及时进行跟踪落实，取得业主方面的工作认可。6、我部监理组织架构应报业主、施工单位知晓，我部明确分工有助于提升工作效率。