技术质量部制度

技术质量管理篇（讨论稿）目录1、图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度2、施工组织设计管理制度3、专项方案管理制度4、临时用电组织设计管理制度5、季节性施工措施管理制度6、技术交底管理制度7、施工技术资料管理办法8、检验和试验管理办法9、监视和测量装置管理制度10、特殊过程管理制度11、科技创新管理制度12、工法管理制度13、工程创优管理制度14、质量管理QC小组活动管理制度15、质量通病预控管理办法16、质量问题处理制度图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸、设计变更、工程洽商及图纸会审的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留足竣工图，不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录；6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。6.2.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。6.2.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。6.2.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。6.2.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6.2.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。6.2.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。6.2.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。6.2.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。6.2.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6.3图纸会审的程序6.3.1图纸会审之前，由项目技术负责人组织相关人员在熟悉图纸的基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，形成图纸预审记录，以备会审时提出。6.3.2图纸会审由建设单位组织进行，项目部在做好预审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。6.3.3图纸会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术质量部备案登记。6.4图纸会审记录内容6.4.1工程项目的名称、编号、建筑面积、结构类型、专业。6.4.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（可在记录内容开始注明）。6.4.3图纸会审的地点（地点要具体）。6.4.4图纸会审的时间（年、月、日）。6.4.5页码按第几页共几页格式编写。6.4.6签字盖章栏要求每页均设置。6.4.7图纸会审记录内容a建设单位和施工单位对设计图纸提出的问题，由设计单位予以答复修改。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）b施工单位为便于施工、施工安全、建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）c图纸会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题，说明以什么方式解决。d参加图纸会审单位代表签字，并加盖公章后生效。6.5图纸会审记录的发放盖章生效的图纸会审记录由技术负责人移交给项目资料员，由资料员登记、保存、发放并留存发放记录。7.设计变更7.1收到设计变更后，应进行登记并向技术、施工、分包单位等相关技术人员发放并留存记录。7.2技术负责人在变更施工前要向作业人员进行技术交底，并留存记录。8.工程洽商记录8.1在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出对设计文件部分内容进行修改办理的洽商记录。8.2工程洽商记录由项目技术负责人负责填写，内容正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等并经分公司技术副经理审核，送设计单位、建设单位、监理单位经认可并加盖公章后生效。8.3工程洽商记录由项目资料员编号后登记并发放到项目施工员、预算员、质检员、分包单位等相关人员并留存记录。8.4洽商内容施工前应由技术负责人进行交底并留存交底记录。8.5分包单位提出的洽商应通过总包单位办理。9.记录9.1技术文件管理台账（详见附录2）9.2图纸会审记录（详见附录3）9.3工程洽商记录（详见附录4）9.4设计变更通知单（以各设计院现行为准）附录1：图纸会审工作流程部门名称技术质量部流程名称图纸会审管理工作流程单位建设、监理、设计单位项目部分公司公司名称石家庄一建建设集团有限公司签发人签发日期2012年8月30日编写会议纪要图纸会审图纸登记、编号形成记录图纸预审现场勘察开始结束登记、编号、下发实施7规模大、结构工艺复杂的项目、图纸预审规模大、结构工艺复杂的项目、现场勘察附录2技术文件管理台账文件接收文件发放序号文件名称编号发文人收文日期领取人领取日期备注附录3：图纸会审记录表C2-1-1第页，共页工程编号：工程名称会审日期及地点建筑面积结构类型专业主持人记录内容：建设单位签章代表：设计单位签章代表：施工单位签章代表：监理单位签章代表：附录4：表C2-1-3工程洽商记录工程名称：洽商事项：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：代表：代表：代表：代表：年月日施工组织设计管理制度1.目的为加强和规范本公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司范围内的所有施工组织设计的管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司施工组织设计进行审批。3.2技术质量部：负责施工组织设计中有关技术、质量、验收、试验、资料等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，监督项目部的实施情况。3.3工程管理部：负责施工组织设计中有关工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置图等相关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。3.4安全监督部：负责施工组织设计中有的安全目标、环保文明目标及安全施工措施、环保、文明施工措施、职业健康安全管理措施等有关条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责并监督其实施情况。3.5分公司技术副经理：负责大型工程的施工组织设计前期策划，及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计实施，并保存检查意见。3.6项目经理：组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订。负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。3.7技术负责人：参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。3.8施工员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。3.9质检员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。3.11资料员：负责施工组织设计的归档。4.工作流程（详见附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1施工组织设计编制必须重视时效性，在工程开工前一周审批完成。5.1.2项目经理接到图纸后组织项目部有关人员编制施工组织设计，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时要求携带必要的施工图纸及分公司技术经理审核意见，否则不予接收）报公司总工程师审批后填写施工组织设计（方案）报审表经总监理工程师审核批准后实施。5.1.3凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）施工组织设计必须由专业分包单位总工程师审批并报所在项目部备案。5.1.4对于分包单位编制的施工组织设计内容及格式必须符合我公司的要求。5.1.5项目部将审批后的施工组织设计电子版一份报技术质量部备案。5.2.管理5.2.1施工组织设计未经审批前，不得进行项目施工。5.2.2经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后的施工组织设计，应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底，并认真填写交底记录。5.2.3施工组织设计应实行动态管理，项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：a工程设计有重大修改；b有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；c主要施工方法有重大调整；d主要施工资源配置有重大调整；e施工环境有重大改变。5.2.4经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；5.2.5项目施工过程中，项目部应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整，分公司应每月对执行情况进行检查。公司审核部门应分阶段进行中间检查并记录检查结果。5.3.施工组织设计内容5.3.1封面a施工组织设计封面中施工单位要求必须为企业全称，不能用简称代替。b施工组织设计封面要求宋体三号字（详见附录2）。5.3.2目录a目录为宋体三号字。5.3.3编制的依据和引用标准a施工合同及编号；b施工图及编号；c地质勘察报告；d现行施工规范、规程及相应的标准（要具体到标准及文号）；e适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标；f本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件目录清单。5.3.4工程概况a工程名称、性质和地理位置b建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位c工程承包范围和分包范围d合同或招标文件对施工的重点要求e设计概况：层数、高度、建筑面积、结构形式、地基基础形式及主要结构构件类型等；抗震设防烈度、防水节能要求及主要装饰装修做法；机电设备安装等分部、子分部分项简介（注意基础挖深地下水位）。f环境及资源条件概况：（1）当地气象情况（包括近期的大气环境质量情况）；（2）工程地质情