2018中级经济师人力资源摸底测评试卷答案

第1页共29页说明：这套试卷大家可以作为检验自己初步学习的效果，也可以作为对考试情况的一次熟悉，对于考试的结果，大家不必太在意，毕竟是第一次测试，主要是对考试有个认识，对基础内容有个回顾，对自己有个初步认识，在后续的学习复习过程中，加油哦！2018中级人力摸底测评试卷一.单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.根据马斯洛需求层次理论，良好的同事关系属于（）。A.安全需要B.归属和爱的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要答案：B本题考查马斯洛的需要层次理论。马斯洛认为人的需要由低到高分为五种类型：生理需要.安全需要.归属和爱的需要.尊重的需要.自我实现的需要。其中，归属和爱的需要包括情感.归属.被接纳.友谊等需要，例如获得友好和睦的同事。2.人们之所以采取某种行为，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬，这是（）。A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.双因素理论答案：A本题考查期望理论。弗罗姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行为，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。3.外源性动机强的员工看重的是（）。A.工作的挑战性B.工作带来的社会地位C.工作带来的成就感D.对组织的贡献答案：B本题考查外源性动机的内容。外源性动机的员工更看重工作带来的报偿诸如工资.奖金.表扬.社会地位等。4.下列特征和方法属于交易型领导者的是（）。A.个性化关怀第2页共29页B.差错管理C.魅力D.激励答案：B本题考查交易型领导的特征。选项ACD都属于变革型领导者的特征。5.关于有限理性模型的说法，错误的是（）。A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.有限理性模型中的理性受到了一定限制D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异答案：D本题考查领导决策的有限理性模型。选项D错误，有限理性模型与理性模型的差异主要体现在程度上，而非质的差异上。6.费德勒的权变理论认为，领导者与情景因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响。在费德勒提出的情景因素中不包括（）。A.领导与下属的关系B.工作结构C.职权D.工作环境答案：D本题考查权变理论。费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系；二是工作结构；三是职权。7.组织设计的主体工作是（）。A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计答案：D本题考查组织设计的程序。设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。8.组织结构中的纵向结构指的是（）。A.职能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构第3页共29页答案：C本题考查组织结构。组织结构体系包括：（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例.关系；（2）层次结构：又称纵向结构，各管理层次的构成；（3）部门结构：又称横向结构，各管理部门的构成；（4）职权结构：各管理层次.部门在权利和责任方面的分工和相互关系。9.鼓励冒险和革新的组织文化称为（）组织文化。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型答案：C本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新。10.（）实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。A.成本领先战略B.创新战略C.客户中心战略D.成长战略答案：A本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。成本领先战略，实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。11.（）层次主要回答到哪里去竞争的问题，即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。A.组织战略B.管理战略C.竞争战略D.人力资源战略答案：A本题考查战略的层次。组织战略主要回答到哪里去竞争的问题，即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。12.（）是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。A.行政管理联系第4页共29页B.单向联系C.双向联系D.一体化联系答案：D本题考查人力资源管理与战略规划之间的联系。一体化联系是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。13.“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系？驱动组织战略实现的源泉在哪里？”体现了战略性人力资源管理的（）步骤。A.描绘组织的价值链B.设计战略地图C.制作人力资源计分卡D.界定组织的经营战略答案：B本题考查战略性人力资源管理的步骤。设计战略地图，在这一步，组织需要回答的问题是：“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系？驱动组织战略实现的源泉在哪里？”14.首先邀请某一领域中的一些专家组成一个研究小组，但组员之间并不见面，也不进行沟通。此外，还需要有一位研究主持充当传递.归纳和反馈信息的角色，把需要研究的问题分别邮寄给各位专家进行独立解答，这种需求预测方法是（）。A.德尔菲法B.经验判断法C.回归分析法D.比率分析法答案：A本题考查德尔菲法。德尔菲法的做法是，首先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。此外，还要有一位研究主持者在专家之间充当传递.归纳和反馈信息的角色。然后，研究主持者将大家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。一般情况下，经过几轮的意见反馈之后，对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。最后，研究者便可以据此对某一问题作出预测。15.在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于见效速度慢.可撤回程度中等的是（）。A.技术创新B.加班加点第5页共29页C.雇用临时工D.降低流动率答案：D本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项A属于见效速度慢.可撤回程度低的方法；选项BC属于见效速度快.可撤回程度高的方法。16.关于人力资源规划的意义和作用，下列说法错误的是（）。A.人力资源规划有利于组织战略目标的实现B.人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展C.人力资源规划对人工成本的控制作用微乎其微D.人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效答案：C本题考查人力资源规划的意义和作用。选项C错误，良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制。17.适合从事社会.教育.咨询等方面的工作的职业兴趣类型是（）。A.现实型B.社会型C.艺术型D.企业型答案：B本题考查职业兴趣测试。社会型：这种人的基本人格倾向是合作.友善.善于言谈和社交，洞察能力强，喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公正和正义，有教导.指点和培训别人的能力和愿望，不喜欢与材料.工具.机械等实物打交道。这些人适合从事社会.教育.咨询等方面的工作。18.任何一种人员甄选方法都应当达到一定的信度，信度的高低可用（）来表述。A.相关系数B.信度系数C.决定系数D.标准差系数答案：B本题考查信度。信度的高低是用信度系数来表述的。19.人员甄选工作，选择了正确的人，实际上就等于奠定了培养和开发的基础，这说明（）。A.符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障B.弥补甄选决策失误的代价可能极高C.甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害第6页共29页D.错误甄选的代价由组织单方面来承担答案：A本题考查甄选对组织的价值与意义。符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障。很多管理学家明确指出，培养员工的敬业精神.献身精神以及良好绩效，其实并不是在员工进入组织之后，而是在员工还没有进入组织的时候就已经开始了。也就是说，选择了正确的人，实际上就等于奠定了培养和开发的基础。20.关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是（）。A.有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工B.有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏C.有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D.敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征答案：D本题考查有效绩效管理的特征。敏感性：有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工。可靠性：不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同。准确性：有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。可接受性：组织上下对于绩效工作的共同支持才能促进绩效管理的成功。实用性：绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。所以选项D说法错误。21.关于绩效计划的说法，错误的是（）。A.绩效计划是绩效管理过程的起点B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与答案：D本题考查绩效计划。选项D说法错误，绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与，人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任。22.（）也被称为等级评价法，是一种最简单也最常用的绩效考评方法。A.图尺度评价法B.行为锚定法C.关键事件法D.不良事故评估法答案：A本题考查尺度评价法的定义。图尺度评价法也被称为等级评价法，是一种最简单也最常用的绩效考评方法。23.关于绩效改进方法的说法，正确的是（）。第7页共29页A.标杆超越法更强调本企业固有的管理概念B.卓越绩效指标法通过强化个体卓越绩效指标推动企业战略目标的实现C.ISO质量管理体系更关注产品的生产过程，努力提高产品质量或者服务水平D.六西格玛管理关注业务流程设置的合理性，以提升企业运行的效率答案：C本题考查绩效改进。标杆超越的实质是组织的变革，通过学习同行业经验，改掉制约企业发展陋习.提升企业绩效的过程，选项A错误。卓越绩效标准通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力，选项B错误。六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平，选项D错误。24.公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其他方式进行转让的期限称为（）。A.禁售期B.等待期C.有效期D.授权期答案：A本题考查限制性股票的禁售期。限制性股票的禁售期，是指公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其他方式进行转让的期限。25.关于竞争战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）。A.创新战略强调企业要对产品创新给予奖励B.成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平C.成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小D.采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平答案：A本题考查适用于不同竞争战略下的薪酬管理。成本领先战略在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。创新战略的薪酬体系非常注重对产品创新.技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。26.适用于餐饮销售人员的薪酬制度是（）。A.高基本薪酬加低佣金B.纯基薪制C.低基本薪酬加高佣金D.纯奖金制答案：C本题考查销售人员的薪酬。企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所第8页共29页处的行业及产品特点，如保险行业.饮食行业等对销售人员的薪酬设计大多是“高佣金加低基本薪酬”的薪酬制度，所以本题选C。27.关于经营者年薪制的说法，错误的是（）。A.年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制约的机制B.年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系在一起C.年薪制可以由基本薪酬.奖金.长期奖励.福利津贴构成D.年薪制决定了经营管理者的奖励可以不封顶答案：D本题考查年薪制。年薪制也同样存在着自身的局限性，如年薪制确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金，当未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚，而计划指标超额完成也不会有更多的奖励。28.（）主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。A.工作分析B.工作评价C.薪酬调查