核三培训_方法论_SOLP方法

1社会保险核心平台三版培训社会保险核心平台三版培训面向服务的轻量级过程－面向服务的轻量级过程－SOLPSOLP北京利博赛社保信息技术有限公司北京利博赛社保信息技术有限公司技术总监技术总监魏文麟魏文麟目录1引言4面向服务的架构（SOA）23SOLP方法框架企业架构EA4北京利博赛社保信息技术有限公司目录™主要研究领域™方法的结构™架构的层次主要研究领域™本课程主要研究的领域：核心平台三版企业架构的方法方法的作用：将偶然变为必然！！华山、栗洪利讲解的部分华山、栗洪利讲解的部分工作产品指南任务产出即提交件，例如：《需求说明书》完成这个任务的指导，包含：概念、步骤等及一内容北京利博赛社保信息技术有限公司拥有的能力指南模板样例最佳实践（……）些常见问题的解决方法，例如：《需求指南》任务产出的模板，例如：《需求说明书模板》任务产出基于模板的样例，例如：《需求说明书样例》4方法的结构™方法的结构ƒ角色角色定义一个或多个个体的一组相关技能、能力和职责ƒ流程流程定义角色执行的任务序列以及随时间的推移产生的工作产品。ƒ内容内容描述了角色角色执行的任务这些任务使用内容描述了角色、角色执行的任务、这些任务使用和生成的工作产品以及支持指导信息。样例……工作产品指南模板样例……工作产品指南模板样例……模板样例……工作产品指南模板样例……工作产品指南模板样例……5架构的层次•关注组织内部的IT集成•关注组织内部的IT系统结构•一般为大型分布式系统ƒ关注组织内与组织间的业务集成ƒ关注组织内部的业务与ITƒ一般为大型复杂集成性应用应用架构企业架构•关注IT应用架构内具体子系统的内部结构模块架构架构的层次™不同层次的架构使用不同的方法架构的层次研究范围说明样例企业架构战略架构（业企业架构战略、架构（业务＋IT（系统内、系统间））、治理组织内部与组织之间应用架构IT架构（系统内）组织内部的应用架构、数据架构、技术架构系统系统系统™为什么核二用应用架构而核三用企业架构？ƒ核二架构主要研究的是组织内单应用架构ƒ核二主要研究技术升级问题ƒ核三在金保工程背景下要研究组织内与组织间的多应用架构ƒ核三主要为业务升级，引入了业务架构,为了更好的梳理业务™企业架构与应用架构的区别？ƒ主要是架构的范围不同ƒ主要是架构的范围不同目录™什么是企业架构™企业架构概要™主要的企业架构方法北京利博赛社保信息技术有限公司什么是企业架构™没有统一的定义™IBM技术研究院对EA的定义：EA规程定义和维护体系结构模型、治理和过渡活动，以帮助有效协调半自主团队来实现共同业务和/或目标自主团队来实现共同业务和/或IT目标™理解：这个定义经过了仔细推敲，突出了EA不仅是体系结构，更多的是一个规程。另外，它还意在用于捕获EA的需求，以通过定义将企业的业务策略与其变更程序结合在一起：ƒ体系结构模型，用于捕获业务预期结构（通过业务体系结构）和提供有关多个项目和程序必须如何利用信息技术的清晰规范（通过公用的明确IS和IT体系结构）。ƒ各种机制，如体系结构治理和过渡计划，以帮助计划、协调和控制业务的所有部分，确保其目标保持一致。目录™什么是企业架构™企业架构概要™主要的企业架构方法北京利博赛社保信息技术有限公司业务目标、业务目标、远景等远景等企业架构概要在讨论EA时，架构仅是其中的一部分。具体来说，EA包括架构、治理和战略路线图。EAEA战略战略（路线图）（路线图）EAEA架构架构EAEA治理治理我们应做的事情我们的发展方向仍然是正确的吗？我们的架构仍然是正确的吗？我们要做的事情我们希望他们做什么？被建模的事物的方法技术趋势技术趋势组织的整体战组织的整体战略、流程、略、流程、ITIT战略差距分析战略差距分析路线图路线图投资计划投资计划性能度量计性能度量计划划资本计划资本计划投资组合方投资组合方案案投资回投资回报率报率业务架构业务架构ITIT架构架构组织结构组织结构&&职责职责业务流程业务流程&&信息信息应用架构应用架构数据架构数据架构技术架构技术架构战略战略业务趋势业务趋势战略差距分析战略差距分析路线图路线图投资投资甲方视角，乙方可以协助甲方一甲方视角，乙方可以协助甲方一起完成起完成EAEA架构架构热图热图分析视角与分析视角与情景情景业务能力图业务能力图综合的业务综合的业务需求需求战略需要及战略需要及价值驱动价值驱动业务问题业务问题ITIT技术趋势技术趋势组织的整体战组织的整体战略、流程、略、流程、ITIT战略差距分析战略差距分析路线图路线图投资计划投资计划性能度量计性能度量计划划资本计划资本计划投资组合方投资组合方案案投资回投资回报率报率业务架构业务架构ITIT架构架构组织结构组织结构&&职责职责业务流程业务流程&&信息信息应用架构应用架构数据架构数据架构技术架构技术架构甲、乙双方甲、乙双方视角，一起视角，一起完成完成乙方视角乙方视角起完成起完成治理治理需求需求技术问题技术问题架构管理架构管理管理自身管理自身投资管理投资管理甲方视角，乙方可以协助甲方一甲方视角，乙方可以协助甲方一起完成起完成10企业架构概要－核三关注部分企业企业架构架构EAEA战略战略业务趋势业务趋势战略差距分析战略差距分析路线图路线图投资投资EAEA架构架构热图热图分析视角与分析视角与情景情景业务能力图业务能力图综合的业务综合的业务需求需求战略需要及战略需要及价值驱动价值驱动业务问题业务问题ITIT技术趋势技术趋势组织的整体战组织的整体战略、流程、略、流程、ITIT战略差距分析战略差距分析路线图路线图投资计划投资计划性能度量计性能度量计划划资本计划资本计划投资组合方投资组合方案案投资回投资回报率报率业务架构业务架构ITIT架构架构组织结构组织结构&&职责职责业务流程业务流程&&信息信息应用架构应用架构数据架构数据架构技术架构技术架构治理治理需求需求技术问题技术问题架构管理架构管理管理自身管理自身投资管理投资管理核三关注部分核三关注部分企业架构概要－核三在EA架构上的成果企业企业架构架构EAEA战略战略业务趋势业务趋势战略差距分析战略差距分析路线图路线图投资投资EAEA架构架构热图热图分析视角与分析视角与情景情景业务能力图业务能力图综合的业务综合的业务需求需求战略需要及战略需要及价值驱动价值驱动业务问题业务问题ITIT技术趋势技术趋势组织的整体战组织的整体战略、流程、略、流程、ITIT战略差距分析战略差距分析路线图路线图投资计划投资计划性能度量计性能度量计划划资本计划资本计划投资组合方投资组合方案案投资回投资回报率报率业务架构业务架构ITIT架构架构组织结构组织结构&&职责职责业务流程业务流程&&信息信息应用架构应用架构数据架构数据架构技术架构技术架构治理治理需求需求技术问题技术问题架构管理架构管理管理自身管理自身投资管理投资管理《《建议的组织机构岗位设置模型建议的组织机构岗位设置模型》》《《建议的业务流程规范建议的业务流程规范》》必须遵守的应用架构必须遵守的应用架构必须遵守的必须遵守的《《指标体系指标体系》》必须遵守的必须遵守的《《信息结构通则信息结构通则》》11目录™什么是企业架构™企业架构概要™主要的企业架构方法北京利博赛社保信息技术有限公司主要的企业架构方法™Zachman框架由JohnZachman在1980年创造，是第一个将EA概念规范化并发布的EA框架（以他的名字命名）。从那以后，很多组织（特别是美国联邦政府部门）发布并使用了很多其他EA框架府部门）发布并使用了很多其他EA框架。主要的企业架构方法－Zachman北京利博赛社保信息技术有限公司主要的企业架构方法－Zachman数据（什么？）功能（怎样？）网络（哪里？）角色（谁？）时间（何时？）动机（为何？）目标范围列出对业务至关重要的元素列出业务执行的流程列出与业务运营有关的地域分布要求列出对业务重要的组织部门列出对业务重要的事件及时间周期列出企业目标、战略实体关系图（包业务流程模型物流网络（节点基于角色的组织业务主进度表业务计划业务模型实体关系图（包括M:M关系、N-ary关系、归因关系）业务流程模型（物理数据流程图）物流网络（节点和链接）基于角色的组织层次图，包括相关技能规定、安全保障问题。业务主进度表业务计划信息系统模型数据模型（聚合体、完全规格化）关键数据流程图、应用架构分布系统架构人机界面架构（角色、数据、入口）相依关系图、数据实体生命历程（流程结构）业务标准模型技术模型数据架构（数据库中的表格列表及属性）、遗系统设计：结构图、伪代码系统架构（硬件、软件类型）用户界面（系统如何工作）、安全设计“控制流”图（控制结构）业务标准设计北京利博赛社保信息技术有限公司技术模型及属性）、遗产数据图安全设计详细展现数据设计（反向规格化）、物理存储器设计详细程序设计网络架构屏显、安全机构（不同种类数据源的开放设定）时间、周期定义程序逻辑的角色说明功能系统转化后的数据可执行程序通信设备受训的人员企业业务强制标准13主要的企业架构方法－EUP开发规程开发规程企业规程企业规程企业业务建模企业业务建模美国国防部体系结构框架(DepartmentofDefenseArchitectureFramework)14主要的企业架构方法NASCIO--美国州际首席信息官国家协会(NationalAitiIBMEA框架AssociationofStateChiefInformationOfficers)