(高职组)现代物流作业方案设计与实施项目赛项规程

12016年安徽省职业院校技能大赛（高职组）“现代物流作业方案设计与实施项目”赛项规程一、竞赛项目名称现代物流作业方案设计与实施二、竞赛目的以现代物流作业为背景，检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度，提升培养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。三、竞赛过程安排1．比赛分为现代物流作业方案设计、物流作业方案实施两个部分组成，全面考核选手的职业能力。其中：现代物流作业方案设计和作业方案实施两个赛段的内容，存在逻辑关系，设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。2．赛段进行的时间顺序：首先进行物流作业方案设计，其次进行物流作业方案实施赛段的竞赛。四、竞赛时间22016年3月9日报到，当天可以参观适应竞赛场地，下午召开赛项领队会。3月10日、11日比赛，如有变动另行通知。五、竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.组队要求：比赛以团队方式进行，每支参赛队由4名选手组成，须为同校在籍学生,性别和年级不限,其中主管1名，组员3名。可配2名指导教师。2.赛事持续进行2天。赛程分为现代物流作业方案设计和物流作业方案实施两个阶段，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行现代物流作业方案设计赛段，然后进行物流作业方案实施赛段。（1）现代物流作业方案设计赛段：用时为210分钟。（2）物流作业方案实施赛段：用时为70分钟（实际操作为60分钟）。（二）竞赛内容现代物流作业方案设计与实施项目比赛是以第三方物流企业实际业务流程为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域（仓储、配送、运输和信息系统处理）和业务流程，基于核心岗位的工作流程而设计的物流职业技能竞赛项目。赛项内容包含异常情况和突发事件的设置，重点考核选手应对异常情况和突发事件的应变能力和精益化管理能力，更加符合高职教育人才的要求以及企业对人才的要求。竞赛分方案设计和实施两个部分。参赛队员首先需根据给定的企业背景材料和货物、场地、设备、作业需求、作业成本价目表等竞赛3要素，制定全程操作规划方案，估算所有操作需要的成本。完成方案制定后将方案打印、封装，提交给竞赛裁判组。在实施竞赛阶段，参赛队员要求在模拟仓储和运输操作环境现场中，按照提交的设计方案，共同协作完成物流作业过程中的订单受理、干线到达、入出库、拣选、配送、运输调度、干线发运等现场完整作业流程，以检验方案的可行性。竞赛以货币指标量化选手能力，评判标准更直接、更客观、更公平、更公正。（三）竞赛成果文件1.设计现代物流作业方案赛段：各参赛队设计方案赛段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。2.实施物流作业方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施方案过程的打分表。六、工作流程：——现代物流作业方案设计与实施竞赛1、现代物流作业方案设计与实施方案设计选手要根据物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的物流作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。方案中，至少要包含以下内容：一级指标二级指标三级指标三级指标说明制定现代物流作业方案工作准备1.封面题目：现代物流作业方案设计与实施参赛队名称：本队抽签序号，如01选手：胸牌号码如01A、01B、01C、01D2.队员分工方案执行时的分工，01A为队长。入库作业计划3.物动量ABC能够体现出分类过程和分类结果。4一级指标二级指标三级指标三级指标说明分类表4.收货检验编制收货检验单5.编制托盘条码编制托盘条码并打印。码制：CODE39、8位、无校验码。6.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图7.上架存储货位图绘制以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称。出库作业计划8.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期。9客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由。10.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额。11.拣选作业计划拣选作业计划设计要规范、项目齐全，拣选作业流畅；拣选单的设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率。12.月台分配示意图将月台在客户间进行分配，便于月台集货。干线运输作业计划13.车辆调度及路线优化根据所给数据利用合理的方法，完成干线运输车辆调度方案和路径优化设计。14.干线车辆装载方案根据干线路径优化结果，编制运输装载计划。配送作业计划15.车辆调度及路线优化根据所给数据利用合理的方法，完成本市配送车辆调度方案和路径优化设计。16.配装配载方案根据本市路径优化结果，编制配送装载计划，画出配送车辆积载图，以体现配送的先后顺序。外包准备17.外包委托书各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、出库、货物配装等作业过程中，遇到不能独立解决的问题时，可委托外包给本队的指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无5一级指标二级指标三级指标三级指标说明需委托时则不需填写。编制计划18.作业进度计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业进度计划（甘特图），包括设备租赁情况及可能出现的问题预案。19.预算表包括货物计价及作业过程中可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容。2.实施现代物流作业方案选手根据上述方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难或根据编制方案在实施过程中存在潜在风险，裁判有权终止作业，可修改方案，修改方案后可继续作业，但修改方案时间计入比赛总时间。以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作完成现代物流作业方案的实施。实施过程主要包括以下环节：序号一级指标实施环节操作说明1租赁租赁作业选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、堆垛机、地牛、手推车等设备。2干线到达与场站理货验货对货物的数量、品名、包装等进行检验。3异常处理将检验异常的货物分配到暂存区。4货物直拨将检验合格的货物合理地分配到直拨月台区。5货物存储将检验合格的需要入库的货物合理地分配到存储区。66执行入库作业计划入库准备工作粘贴托盘条码，整理作业现场。7组托按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上。8启动WMS完成货物信息录入。9入库把需要存储的货物入库，并指挥堆垛机工上架作业，不需要存储的货物分配至月台理货。10执行拣选作业计划拣选作业根据客户订单及拣选作业计划进行拣选作业及拆零货的再包装。11出库完成各客户所要货物的出货复核、月台点检、理货。12实施配装配载方案干线线路选择实际不执行。13配送线路选择在配送作业模块中，选择车辆和路线。14货物配装根据所选择的车型（微缩模拟）完成货物的配装（车型不同成本不同）。15送达服务干线送达实际操作不执行。16市内配送只进行配送排序第一位的客户（按调整后的路线顺序）货物卸货交接。比赛流程内容如下：①干线到达与场站理货作业：仓管员根据到货货物进行验货，包括货物的数量、品名、包装等。然后对货物进行分类并分配到不同区域：储存货物、直拨货物、异常货物分别分配到存储区、直拨月台区、暂存区。②执行入库作业计划：a）入库准备工作信息员制作并粘贴托盘条码，整理作业现场。7a）入库订单处理信息员根据入库通知单在WMS系统中录入入库订单，生成作业计划，打印入库单。b）入库验收作业根据入库单，到存储区验收货品，如果出现实收货品数量与入库单上的应收数量不符或质量问题时，仓管员要在入库单上注明情况，并以实际收货数量入库；仓管员在入库单上签字确认；仓管员与送货人员（由工作人员扮演）进行交接。c）入库组托作业利用设备或人工从托盘存放区抬取空托盘到在存储区，如果人工抬取空托盘则必须由两个人一起完成；利用手持终端扫描货品标签和托盘标签完成组托作业。d）入库搬运作业利用堆垛机将货品从存储区运至托盘货架交接区。e）入库上架作业用堆高车从托盘货架交接区取待上架托盘，利用手持终端下载入库上架任务，扫描托盘条码和仓位条码，完成货品上架，并确认目标货位地址。F）入库完成作业仓管员所入库单所有货物完成上架作业后，信息员在WMS系统中把该入库单确认入库。③执行拣选出库作业计划a）出库订单处理信息员根据出库通知单在WMS系统中录入出库订单，生成作业计划，打印出库单。b）整箱出库作业利用手持终端下载作业任务，利用堆高车完成下架作业，将货品从相应货位取出并运至托盘货架交接区，利用手持终端确认货位地址；利用手动搬运车将货品运至发货理货区，对于整托出库货品要把8货品从托盘上搬下，并把空托盘回收至托盘存放区，对于非整托出库的剩余货品和托盘须放回原货位。c）电子拣选作业根据电子标签提示，拣选货品至周转箱，把周转箱送入加工作业区。注：电子标签拣选作业包含拣选台车作业。d）小件分拣作业利用手持终端下载小件分拣作业任务，将对应的出库单放入周转箱，扫描货位条码和货品条码，将货品从相应货位取出放至周转箱，利用手推车搬运至加工作业区。e）打包和搬运作业将电子拣选作业或小件分拣作业的货品按类别装入周转箱内，使用扎带封口，将收货人标签粘贴在周转箱上，；利用手推车将拣选货品运至发货理货区。f）发货作业仓管员复核后，按出库单与接货人员（由工作人员扮演）分别进行交接，并在出库单上签字。④实施配装配载方案a）线路选择信息员在信息系统中选定车辆及线路。b）配载作业信息员依据所选择的车型，完成货物的装配。⑤实施送达服务a）干线送达信息员将出库单货物送至目的城市的场站。b）市内配送信息员只需将配送排序第一位的客户出库单的货物卸货交接。七、设备清单：9序号设备名称设备参数数量单位1仓储管理系统仓储管理系统1套2条码制作软件Codesoft6.01套3手持终端无线RF手持终端4套4托盘货架横梁式托盘货架2480*800*4200mm6组5电子标签系统台湾上尚电子标签系统，≥10个电子标签1套6流利货架1500*1000*1900mm，货位≥12个2组7周转箱535×320×330mm10个8地牛湖北金茂CBY2A额定负载1500公斤1辆9全电动堆垛车杭州中力ES16-16RAS，额定载荷1000KG，起升高度3000mm，载荷中心600mm，货叉长度1000mm。1辆10手推车轮式扶手可折叠载重50kg以上11条码打印机新北洋BTP-6200L普通1台12打印机A4幅面针式打印机1台13托盘标准1200mm*1000mm木制托盘10个14模拟货品若干种货品（以方案中所给出为准）1批15纸箱若干规格（以方案中所给出为准）1批16模拟车承重:2000KG。定制2台17实训桌椅桌面尺寸1200×600×700mm，配置圆形座椅。2套18电脑19英寸显示器；内存1GB(1x2GB)。1台19拣选台车配置仓储系统、电子标签等1台八、竞赛规则1.竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。2.参赛选手可通过资料和现场自行测量等渠道获取所需信息。3.各队参赛选手为4名，其中主管1名，操作员3名，具体岗位分工应在方案设计中明确。主管拥有工作调度、验收签字、单证审核及货物交接验收权。主管也可在对应的仓储和运输业务范围内自由转化为操作员，