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-1-目录1、质量保证体系………………………………………………3、质量责任制度……………………………………………4、质量管理制度……………………………………………5、分项工程施工质量保证措施……………………………6、质量创优规划……………………………………………7、附件:附图、附表………………………………………附件一:质量管理领导小组……………………………附件二:项目质检人员一览表…………………………附件三:质量管理组织机构图…………………………附件四:质量保证体系框图……………………………附件五:本工程项目主要测量、监测仪器设备………-2-质量保证体系一、质量管理机构1、工区成立质量管理领导小组,由经理(组长)、总工程师(副组长)及有关职能部门负责人和各施工队长等参加(见附件:质量管理领导小组名单)。质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构,对工区的质量管理工作行使职权,其主要责任是:研究和审定项目创优规划、重点工程质量保证措施及各项质量管理制度;审定优质项目和质量管理先进单位、个人;定期或不定期召开质量会议,掌握质量动态,分析、研究、制定改进措施和对重大问题做出处理决定等。2、质量管理领导小组的日常工作由安全质量部承办。经理亲自负责组织领导小组的工作,组织协调各部门配合好安全质量部工作。3、各施工队成立质量管理小组,由队长(组长)、技术主管(副组长)、质检工程师(副组长)、工班长及特殊工种和关键工序操作人员等参加。质量管理小组负责对本单位的质量工作进行全面管理。二、质量保证体系1、坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照ISO9000系列标准和工程质量管理的特点和要求,建立有效的质量保证体系(见附件:质量保证体系框图),制定完善的工程管理制度,在施工工序技术上严格把关,确保质量目标的实现。2、工区设安全质量部,在经理的直接领导下,负责本施工段所有工程的质量管理日常工作。工区配备专职质检工程师一名,各施工队设技术室,-3-配专职质检员一名,受技术主管领导,业务上由安质部指导,配合工区质检工作。量测监控中心、试验室、工程技术部、物资设备部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。3、安全质量部直接对经理负责。每月定期组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会,经理和总工程师参加。4、质检员负责分项工程质量的监督检查,落实质量管理措施,填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或关键工序的作业,质检员跟班作业。5、施工队、班组坚持“三检制”,分项工程自检合格后,由专职质检人员进行检查验收,然后由工区质检工程师报请监理工程师验收签证。6、安全质量部人员发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、产品和设备时,有制止权。质检工程师有权下达《质量整改通知单》,必要时可先行下达停工指令,再向经理汇报处理。7、各级质量管理、检查人员必须持证上岗;对工程质量有直接监督、检查把关的责任;坚持“公正、公平、公开”办事原则,高标准、严要求;不断提高自身素质,提高管理水平和业务能力;其人员定期进行培训和考核;保持质量管理队伍相对稳定,并充分发挥各级质检人员的工作积极性,创造性。三、质量保证措施(-)、思想保证1、形势教育⑴、做好开工前职工思想总动员,教育全员以为国家、为人民高度负-4-责的精神自觉搞好工程质量,并结合建筑市场激烈竞争的形势,深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。⑵、实施贯彻始终的施工形势教育,使工程的每一个建设者时刻都明确当前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及保证工程质量、施工安全和形象进度计划实现的措施。2、质量创优意识教育⑴、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标,牢固树立“质量在我心中,创优在我手中”的思想,变“要我创优”为“我要创优”。提高全员质量意识,增强全员质量责任感。使创名优战略意识深深扎根在广大职工心中。⑵、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。3、质量法规教育深入开展质量法规教育,组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规,以及《技术规范》等规范、规程,积极开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守设计标准、严格操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查质量问题责任者)活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。4、积极开展质量活动定期召开现场会,抓样板、树典型,及时总结推广先进经验,鼓励先-5-进,鞭策后退,不断提高工程质量的水平。(二)、组织保证1、建立健全全面质量管理体系建立由经理任组长,总工程师任副组长,横向包括工区各部室负责人(含量测监控中心),纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理组织机构(见附件:质量管理体系组织机构框图)。2、落实质量责任终身负责制经理与工区签订质量责任状,对本合同质量终身负责。建立《工程质量责任卡》,落实工程质量终身负责制。经理、总工、各级行政和技术负责人,以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任,层层签定质量管理责任状,实行质量岗位责任制,使每个分项工程,每道工序的质量都有明确的责任人。3、制定各项质量管理制度⑴、实行ISO9000系列质量管理模式,强化企业质量自控能力。严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻ISO9000系列质量保证体系标准,不断完善,确保质量体系有效运行。⑵、制定工程质量管理办法,对质量管理中各项工作明确规定,对工程质量管理进行规范化管理。签订质量包干责任状,实行质量风险抵押金制度;建立定期与不定期检查制度,质检员旁站检查监督制度,质量例会制度;制定分项工程质量奖惩细则,使操作有标准、行为有准则。⑶、积极开展QC小组活动。采取行政组织等方式,做好质量管理小组-6-的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点,开展隧道光面爆破、支护技术等QC小组活动,真正解决施工过程中的关键质量问题,把对工程不利的因素消灭在过程中。通过过程控制,确保提高工程质量,降低物能消耗,提高经济效益。4、建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目标管理,保证和有效控制工程质量,施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场,掌握第一手质量情报等信息资料,做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用,以保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括:⑴、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。⑵、施工组织设计及方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。重点做好隧道的监控量测、地质预报等方面的信息收集、分析、反馈与应用。⑶、历次质量检查、各种验收检查的记录,质量问题(或事故)调查和处理记录。⑷、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。⑸、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。(三)、技术保证1、建立量测监控中心⑴、量测监控中心设监控量测组和工程测量组,分别负责隧道围岩监-7-控量测、全管段的控制测量及抽查性测量工作。施工队组建测量班负责施工放样,在量测监控中心指导下工作。⑵、配备全站仪、精密水准仪、数显式收敛仪、隧道激光断面仪等先进的量测仪器(见附件:本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表),做到量测信息及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用,确保工程质量,保证路基、结构物中线,高程和各结构物几何尺寸的准确性。2、配合中心试验室严格检测⑴、选派有资质的试验技术人员,组成强干的试验队伍,配合中心试验室,在有关专家的指导下,装备精良齐全的试验仪器,满足工地质量检测和工程试验的需要。试验人员持证上岗,试验仪器设备经国家有资质的部门标定认可。⑵、建立严格的检测试验制度,把工作程序用制度的形式固定下来,按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。3、成立技术专家组选派技术专家组成专家组常驻工地,协助总工程师制定合理的施工组织方案,对关键部位和关键技术组织简单科技攻关,确保昌山隧道、乐城街隧道、双门赛大桥、廊田河特大桥安全、优质、按期完成。4、投入高素质的人才群体抽调施工技术骨干(包括主要管理干部、专业工程师、高级技师、熟练工人等),特别配备多年从事隧道施工的高级专业技术人员,组成人才群体,担负本合同段管理工作。5、选用先进的机具设备-8-配备精良的施工设备(见附件:投入本合同的主要施工机械表),广泛应用成套机具,充分发挥机械作用,实行机械化作业。做到数量足够、性能良好,完好率和利用率高;重要设备及易损件有储备,保证施工连续。6、选用有针对性的施工工法和“四新”技术施工中,我们依靠科技,贯彻以科学技术为先导的方针,积极广泛应用“四新”技术。本项目工程采用的“四新”技术详见本章后述。(四)、施工保证1、工艺控制措施⑴、单位工程开工前,先编制实施性施工组织设计,主要分部、分项工程开工前,编制施工方案,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。⑵、认真进行技术交底,交方法、交工艺、交标准。⑶、在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。2、工序质量控制措施⑴、施工操作者具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性较强的工种,操作者具有相应工种岗位的实践技能,做到考核合格后持证上岗。⑵、施工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工,做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。-9-⑶、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,督促操作者提高自我控制施工质量的意识。⑷、推行工序作业样板制,以点带面,达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的。3、原材料质量控制措施⑴、材料采购制度:按业主的有关要求和集团公司《物资管理程序》对采购物资进行控制。⑵、材料检验制度:建立材料进场前检验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证(质保证、合格证、检验证)齐全;地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后方可进料;所有材料使用前进行分批量检验合格后方可使用。⑶、材料保管制度:设专业仓贮保管员,仓库和贮料场、砼拌和场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁:①砂石料按规格分开堆放,设置隔墙;钢材、水泥、防水板等主材,特种材料集中库存;所有材料挂牌标示,防止有害物质污染和物资混杂。②严格仓库管理制度,作好材料进出库记录。⑷、不合格材料拒收和清场制度:设专人收料,不合格的材料拒收;对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格材料限时清理出现场。4、严格工序质量验收按《技术指南》和部颁《验收评定标准》验收工序质量,填写中间交工证书,并经监理工程师签证。对存在个别缺陷的工序,限期改正;对质量不合格工序坚决返工。-10-(五)、经济保证1、落实经济责任制,使工程质量和经济利益相挂钩,队以上领导实行质量风险抵押金制度,经理的风险抵押金交至集团公司,对领导的业绩考核,实行质量一票否决制度。2、全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩,奖罚分明,促进质量监督制度的落实。-11-质量责任制度经理质量责任制1、经理是项目施工的组织者和领导者,对工区所属施工队伍的工作质量、工程质量进行全面直接领导。2、在项目管理上,要认真落实集团公司《管理手册》、《程序文件》和管理目标;针对项目工程的特点,组织编制《工程项目管理计划》及《实施性施工组织设计》;确定项目创优目标,制定创优计划;讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施,实施完整的质量记录,要建立施工现场质量例会制度,并定期向上级领导和上级有关部门汇报工程项目的质量情况。3、主持确定使用外部劳务形式,制定录用劳务规则,严格
本文标题:(高速公路质量体系)
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