节能降耗合理化建议

节能降耗合理化建议我认为一个企业要创造更多利润，就必须促进管理的合理化，科学化。加强人员管理，降低材料消耗，论价而行。什么人用到什么位置非常重要。我觉得首先应从以下几点进行：一、维修方面：1、应进行修旧利新，比如一个几千元的阀门，不能因局部一个损坏二废弃，应进行修复，那怕是节约亿元钱都应去做，根据设备运行情况，或更换后修复，或当时就维修。2、在进行下料方面要进行合理放样，能减少边角废料的就应减少。3、人员应配备充足，要留出有进行修复设备的时间，人员资源要合理利用。不要干的干死，闲的闲死，检修工作要有计划的安排。选用检修人员要精干，好学吃苦，耐劳的。培养有素质的队伍，出现问题要进行分析总结，实事求是。给予荣誉和待遇，重视检修。配备运用先进的工具，增加检修质量，缩短检修时间，增加效益。二、运行方面：要教育员工严格按照操作规程执行，违反操作应进行批评教育，屡教不改的要处罚，或调离岗位。教育员工勤检查，看好自己的设备，不要在自己当班时损坏，不知道，一推了事，或责任心差。要提高员工的责任心，精心操作，勤调整，明确责任。不要垃圾不清理，备件工器具却不见了。处罚要有力度，不然改变不了不良习惯，无规无矩，不良倾向严重，好形象树立不起来。树立主人公思想，加强思想道德教育，消除形式主义，谁说的对就听谁的，谁做得好，就向谁看齐。三、将废料堆进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，以利再用。达到废品回收再利用的目的。四、设备维护保养各部门的设备要定时、定点、定人进行维护和保养。维护保养一定要到位，不能一带而过。设备该维修的就要维修，不能强开，以免设备损坏，增加维修成本。五、严禁设备无负载空转该关闭的设备要在第一时间内关闭，不要设备空载运行，增加能耗，使生产成本提高。六、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督分析，落实节能项目计划，进行节能降耗技术改造。马艺珊2015年5月30日