金蝶公司总裁关于企业信息化演讲资料

强化互联网时代的管理竞争力——中国企业信息化的问题和解决方案黄骁俭金蝶国际软件集团《》2001年10月17日一个不可否认的现实和信息技术密切相关的商业时代已经到来e-Business《》2001年10月17日管理技术和信息化应用问题重心目的思想和方法应用范围信息化范围及时供货库存计划库存优化MRP物料需求计划制造企业库存管理市场响应以市场为导向的业务流程管理供需链一体化MRPII制造资源计划制造企业库存管理财务会计/采购管理/销售和分销管理/生产计划管理/人事管理企业效益以利润为中心的控制型管理利润最大化ERP企业资源计划各类企业库存管理/采购管理/销售和分销管理/生产计划管理财务管理（财务会计和管理会计）人力资源管理（人员管理/人员发展/员工自助）企业价值以企业价值为核心的决策型管理投资增值最大化ERM企业资源管理各类企业财务管理（财务会计和管理会计）/采购管理/销售和分销管理/生产计划管理/库存管理/人力资源管理（人员管理/人员发展/员工自助）/决策支持客户关系管理/供应链管理决策支持/价值管理/战略管理知识管理《》2001年10月17日集成的企业管理系统供应商原材料制造产品消费者①②③④①现金原材料②原材料在制③在制成品④成品现金优化价值流物流信息流公司代码1利润中心1利润中心2利润中心3利润中心475100120成本中心20220240公司代码2公司代码3L120G90P140L120G90P140L70G70P75L70G70P75G70L70P70P240G90L220《》2001年10月17日另一个不可回避的现实中国企业的信息化现状•有单功能应用的企业占60%•财务、OA、CAD、库存管理、人事管理等•有部分功能集成应用的企业占10%•财务与进销存集成•内部应用全面集成的企业1%•ERP系统的应用•步入全面电子商务应用的企业0•CRM/SCM等《》2001年10月17日用信息技术再造管理？信息技术的应用适应管理？以人为本的管理模式？以信息技术为核心的管理模式？强调行业的特性？强调先进的管理要求？模拟手工的工作方式？定义新的工作方式？采用最新的技术？采用最通用的技术？根据自己的需求定制？利用现成的解决方案？利用自己的技术和资源进行？依靠外部的资源？交“钥匙”工程？“人天”工程？追求功能点的完善？追求系统的高度集成性？满足现有的应用需求？满足未来的应用需求？企业实施信息化的十大困惑《》2001年10月17日中国人和西方人的人格构成差异精明干练/愚钝懦弱勤俭恒毅/懒散放纵淡薄诚信/功利虚荣温顺随和/暴躁倔强外向活跃/内向沉静善良仁慈/狡诈卑鄙豪迈粗犷/计较自私外向性(Extroversion)愉悦性(Agreeableness)公正性(Conscientiousness)情绪性(Neuroticism)创造性(Openness)中国人（大陆）西方人（美国）源自：王登峰教授《》2001年10月17日人格差异所导致的管理差异中国人（大陆）西方人（美国）亲密疏远支配亲密疏远支配服从服从完整的管理闭环缺失的管理闭环源自：王登峰教授《》2001年10月17日企业管理现代化，路在何方？e-Managemente-Solutione-Service《》2001年10月17日金蝶的中国企业管理现代化模式BPRERP传统的管理现代的管理e-Managemente-Solutione-Service《》2001年10月17日e-Management现代管理=规范化管理+创新管理财务管理价值管理供应链管理客户关系管理资源计划管理人力资源管理物流管理《》2001年10月17日e-Solution金蝶技术平台金蝶应用框架《》2001年10月17日金蝶e-Solution技术平台客户层数据层应用逻辑层浏览器WebServerAspJsp数据访问和存储EMAILServiceDirectoryServiceRDBMS…Rich客户Internet(TCP/IP,HTTP,HTML,XML)接入设备防火墙ApplicationServerMessageServerDataExchangeServerLanguagePackage《》2001年10月17日金蝶e-Solution应用框架知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同市场协同服务协同销售[客户关系管理]投资管理EVA战略管理[价值管理][财务管理][资源计划管理][人力资源管理][物流管理]财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓存管理销售管理分销管理计划管理车间管理质量管理设备管理人事档案工资管理员工自助服务绩效管理招聘管理《》2001年10月17日e-Service财务管理价值管理供应链管理客户关系管理资源计划管理人力资源管理物流管理《》2001年10月17日信息化建设的渐进性信息化的应用广度管理的深度基础管理业务运营战略管理技术的深度大型数据库C/S结构中间件移动技术《》2001年10月17日协同结算E-MAP导航中国企业的信息化建设信息化的应用程度管理的深度基础管理业务运营战略管理财务管理供应链管理客户关系管理资源计划管理人力资源管理物流管理分销管理财务会计仓存管理管理会计销售管理人事档案工资管理采购管理协同计划协同市场协同销售协同供应协同服务协同设计投资管理EVA战略管理价值管理员工自助服务计划管理车间管理设备管理质量管理招聘管理绩效考核行业特定的业务运营《》2001年10月17日E-MAP的业务对象和业务情节总账系统财务会计应收帐系统应付帐系统固定资产系统存货核算系统资金管理系统财务合并现金管理系统结算中心系统财务分析报表系统《》2001年10月17日E-MAP的业务流程结算中心系统《》2001年10月17日E-MAP的应用指标《》2001年10月17日信息化建设的策略•总体规划，分步实施•商业模式规划•管理和信息建设规划发展目标•集中分布式模式•内部控制模式•行业协同模式管理模式•员工业务素质•经理管理素质•变革能力•外部应用环境应用基础•维护成本•持续投入•主流平台发展基础《》2001年10月17日中国企业管理信息化和国际模式的差异《》2001年10月17日金蝶成功实施的企业信息化集合国际先进，体现中国特色的管理信息化解决方案–信息的高度集成和共享–以财务管理为核心的控制–以市场为导向的业务流程–互动式的管理模式计划管理分销管理财务会计仓存管理管理会计销售管理人员管理采购管理客户关系管理员工自助服务车间管理人员发展Hyperion商业分析EVA价值管理《》2001年10月17日为什么是金蝶的方案能够成功中国企业的问题中国企业的管理重点合理引进国际先进的管理内容提供一体化的解决方案《》2001年10月17日为什么是金蝶的方案能够成功中国企业的问题中国企业的管理重点合理引进国际先进的管理内容提供一体化的解决方案生存问题–资金压力–产品开发周期–冗员庞大市场响应问题–客户和渠道–市场广阔–恶性竞争企业效益问题–成本控制–计划和预算–盈利能力《》2001年10月17日为什么是金蝶的方案能够成功中国企业的问题中国企业的管理重点合理引进国际先进的管理内容提供一体化的解决方案基础管理•基本业务信息•内部控制制度•基本业务流程•员工行为规范《》2001年10月17日为什么是金蝶的方案能够成功中国企业的问题中国企业的管理重点合理引进国际先进的管理内容提供一体化的解决方案《》2001年10月17日为什么是金蝶的方案能够成功中国企业的问题中国企业的管理重点合理引进国际先进的管理内容提供一体化的解决方案《》2001年10月17日不断增加和创造新的商业模式最大的增值协作的商业活动电子商业社区的协作降低管理成本和提高运营效率集成的业务处理企业资源计划基础管理通过企业基本资源数字化,建立和改造企业基础管理理财有术生财有道利用外部资源业务效率最大化供应链合作企业间的合作中国企业信息化的实施四步曲谢谢！