E公司原材料库存管理优化研究

E公司原材料库存管理优化研究随着经济全球化的不断发展,制造型企业面临着客户需求越来越多样化的挑战,除此之外,客户需求量增加的同时又要求快速交货,这就导致了制造型企业所承受的竞争压力日益剧增。在如此激烈的市场竞争环境中,实现低成本的经营是影响企业发展和进步的重要因素,供应链管理逐渐成为研究的主题。对于制造型企业来说,只要有生产,那么一定会有库存的产生,因此库存管理在整个企业的供应链中占有十分重要的地位。运用先进的库存管理理论来合理设计企业的库存水平,是现代企业需要重视的问题。E公司是典型的定制化机械制造型工厂,它生产运作会受到销售公司以及供应商的影响。一方面为了提高客户的满意度,会提高库存数量,但是从另一方面来说会增加库存成本,造成企业资金周转率下降。另一方面企业为了缩减运营成本,选择降低库存数量,但是这样做会直接导致订单交货期的延迟,不利于企业的长期发展。本文以E公司的库存管理为研究对象,阐述了在现代先进的库存管理理论知识的基础上,结合E公司实际的库存管理现状,对E公司库存管理现状以及存在问题进行细致分析,并有针对性地对E公司库存管理设计了优化方案。一方面使用了ABC分类方法对原材料进行了重新分类,使原材料管理具有针对性;采用了供应商关系管理(SRM)方法对供应商进行分类,提出选择流程以及评估标准;引入供应商管理库存(VMI)的思想,减少原材料库存的占用;另一方面,与销售公司开展协作规划、预测和补货(CPFR)的合作方式来增加预测的准确性。同时,本文为其他制造型企业的库存管理起到了一定的借鉴作用。