美军战备物资储备管理现状

军事供应链管理：美军战备物资储备管理现状2010-08-251．物资储备的分类美军把物资储备分为正常储备和战时储备两类。正常储备主要用于保障部队的日常活动和意外需要。战时储备主要用于保障战争动员后军队作战和扩建部队的物资需要。每种储备又都分为战略储备、战区储备和战役储备。战略储备由国防部和诸军兵种物资部门的所属仓库和供应基地进行储备，有一部分由国家紧急物资战备局所属部门进行储备。战略储备的数量通常以战争初期军队所需数量为准。战区储备由各战区的仓库或仓库群进行储备，储备量视战区的任务、驻军类型及可能增援的兵力数量、类型确定，一般为战时30—90天的物资消耗量。战役储备是指军师级单位的物资储备，储备量通常为60天的物资需要量。旅以下部队不储备。此外美军还在海外主要基地建立了战区预储物资，其目的就是为了在战时节省海运和空运时间，提高快速反应能力。预储物资由各军种分别储存，其预储量一般为1—3个月。2．美军物资储备的主要做法为了克服物资储备造成的积压浪费，美军在物资储备管理方面先后采取了许多措施，并收到一定效果。一是压缩储备品的项目，控制“高价品”的储备、订购量，提高其通用化和标准化，并建立了统一编目规定。比如空军规定，在一年之内使用单位请领少于六次的物资就不列为部队的储备物资。二是努力提高在战争初期的快速反应能力，简化供应环节和程序。美军的通用物资补给程序是：作战部队到达战区初期，由后方主动供应，后续补给则由战斗部队提报申请。1974年以前，海外战区的部队申请领取物资，须经过师一集团军一战区一国内“四大供应环节”、国内批发仓库一海外战区仓库一师支援部队或军支援部队“三个发放层次”。现在，军队直接通过卫星通信系统向国内申请，国内物资部门将补给品直接发送到军或师，从而大大缩短了申请交付周期。设立战略配套物资，普遍采用集装箱包装，各主要作战基地均采用电子计算机管理物资的流动情况。三是提高物资储备设施的生存能力。如近几年来，美空军在欧洲及日本等地大力扩建和修建防护能力强的洞库和地下库。四是注意库存物资的周转。在保证总储备量不变的情况下，美军各物资管理中心和基地仓库均执行“先入库、先发放和用旧存新”的原则，同时在订购物资时必须考虑物资更新换代这一点。五是及时处理剩余物资。为压缩库存量，提高物资利用率，美军非常重视剩余物资的处理，通常能收回的处理费达物资原价的10%。六是充分利用民间力量和商业手段。据美国《陆军后勤》1999年7~8月号报道，美国国防部系统负担性委员会发布的文件《走进21世纪：负担性战略》一文，确定了国防部采用商业措施的目标。主要采取两种方式：直接供应商保障和合同储备。直接供应商保障，即绕过传统的物资筹措、储存、运输等环节，由民间商业企业直接将物资送到部队手中。在实施供应商直接交货计划的基础上，国防后勤局还采用新的“主要供应商供货”方式，即指定由那些能在24小时或48小时内向用户提供广泛的特殊商品的供应商直接交货。通过实施这些计划，国防后勤局的物资库存减少了76%，周转期缩短了93%。合同储备，即将储备物资以合同的形式由民间企业来储备，待需要时要求供应商履行合同。七是储备规模适时调整。美军三十多年来战备物资储备规模进行了三次比较大的调整。1957年以前，要求储备的数量能打一场持续五年的战争。以后，美军认为核武器的发展，使未来战争的时间将大大缩短，从1958年起由五年改为三年，1973年又改为一年。第四次中东战争以后，由于战争物资消耗骤增，引起了美国高度重视，从1976年又恢复为三年。可以看出，战备物资储备规模与总量是相对的。