物流经理KPI考核标准

指标类别目标任务关键指标完成期限评估标准评估来源所占权重完成情况及加减分原因实现月度配送目标当月配送计划完成率100%盘点时间计划完成率每下降1%，扣0.5分，反之奖励0.5分，最高奖励5分财务部门5%全年部门管理费用降低2%1、年可用费用=年费用总额×95%；2、第一季度使用限额=年可用费用×45%；3、4月份至12月份每月使用限额=上月结余额+年可用费用×55%/9进度控制：1、第一季度使用额不超标；2、4月份到12月份每月使用额不超标；当月考核未达标，每超1%扣1分财务部门10%1、配送及时率1、配送及时率98%；2、每日汇总需求月度考核1、每日无汇总扣0.5分，2、下降1%扣1分总经办6%2、计划管理和配货计划的执行到位；1、配送及时率95%;2、发货准确率95%月度考核2、下降1%扣1分销售部6%3、运营管理1、费用核对及时率98%、核对准确率99%；2、对物流信息、收货信息、签返单费用管理流程执行3、车辆事故率为零月度考核1、下降1%扣1分2、未按制度执行，每次扣1分3、事故发生一次扣5分财务部办公室15%4、仓库管理1、单据规范完整率100%，2、仓库按照GSP规定执行；3、每月盘点一次，账物相符95%，有盘点报告；货物报损有批复、监督记录；4、及时清理退货及包装更换，无投诉5、加强批码的管理6、安全检查，有记录，发现问题及时整改月度/年终考核1、下降1%扣1分2、内部GSP检查每错一次扣1分3、延迟1日扣1分，未盘点扣2分，无盘点报告扣1分，货物报损未按程序申报扣3分/次，无监督记录扣2分/次4、投诉一次扣0.5分5、无差错，发现一起扣2分6、月度安全检查少一次扣2分，整改不到位或延期扣1分；总经办20%（）月份物流部经理KPI考核表经济指标15%管理指标70%8、报表报送1、报表准确率100%2、各种费用单据按规定时间及时上交月度考核1、下降1%扣1分2、延迟一天扣1分总经办5%9、团队建设1、5号上交部门计划、工作总结2、操作技能培训月度考核1、每少1%,扣1分人力资源部8%10、部门员工绩效管理1、严格按照岗位工作标准组织员工考核；当月考核1、未对照岗位工作标准考核扣1分/项；2、投诉1人扣1分人力资源部10%公司委派的其它工作事务委派工作完成率100%当月考核每少1%,扣1分人力资源部10%总经理临时性安排的任务任务完成率100%当月考核每少1%,扣1分总经办5%自评合计得分公司领导评分及理由指令性指标15%管理指标70%