工程质量控制

工程质量安全控制—向质量要效益，向安全要效益施工准备时的质量安全控制施工过程中的质量安全控制施工验收的质量安全控制项目施工质量控制施工准备质量施工过程质量施工验收质量施工质量规划图纸会审技术交底施工准备工序质量施工过程质量成品保护质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量建设项目质量⑴坚持“质量第一,安全第一”⑵坚持以人为控制核心⑶坚持预防为主⑷坚持质量标准⑸坚持全面控制2.建立质量体系的原则施工质量控制的依据（一）工程合同文件（二）设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件1、工程项目施工质量验收标准2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3、控制施工作业或的质量的技术规范4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定1、技术标准：工程设计图纸及说明书；《建筑安装工程施工及验收规范》；《建筑安装工程质量检验评定统一标准》；《建筑工程质量评定标准》；本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同中规定采用的有关技术标准。2、管理标准：GB/T19002—ISO9002《质量体系——生产和安装的质量保证模式》；GB/T6583--92《质量——术语》；企业主管部门有关质量工作的规定；本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定；圣元营养工程部与施工单位签订的合同及企业与监理签订的合同；公司内部的相关规定工程项目施工现场管理制度工程分包管理规定项目专用章印鉴使用流程工程施工行政审批简单流程施工许可证工程规划许可证厂区绿化规划许可证消防图纸审核意见书施工图审查备案通知书施工及监理单位招投标书安全报监书避雷审核报告施工阶段工程质量控制工作流程图1四、施工质量控制的工作程序开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料自检合格？填报《报验申请》承包单位检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位检查合格签署《报验申请》监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成否整改（承包单位）否否是指示改正否转入下一分项分部工程施工同意是图2本单位工程的各分项分部工程是否均完成？审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位填写《报验申请表》承包单位是是否整改承包单位否进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否否是是图33、工程变更控制原则：减少变更、确认变更范围、分析风险工程变更应根据不同情况有不同的工作程序（1）施工承包单位的要求及处理1）对技术修改要求的处理（不改变原图纸和技术文件的原则）2）工程变更的要求承包单位《工程变更单》提交监理总监与设计、甲方、承包商研究后决定实施承包单位签收总监签发《工程变更单》附设计单位图纸变更环境状态的质量控制1、建立环境管理体系，实施控制。2、对影响工程项目质量的环境因素的控制1）工程技术环境2）工程管理环境3）劳动环境（五）进场施工机械设备性能及工作状态的控制1、施工机械设备使用决策2、施工机械设备的进场检验3、机械设备工作状态的检验（保养与维护）4、特殊设备安全运行的审核（大型临时设备的检查）为保证工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的砼试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。5、停、复工控制（总监理工程师下达停、复工令，其实现向监理单位报告）（1）在出现下列情况下总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令1）施工中出现质量异常，提出后承包商未采取有效措施2）隐蔽作业未经许可3）已发生质量事故未按监理工程师要求处理4）擅自变更设计或不按图纸施工5）使用原材料、构件未经确认，或擅自代用6）擅自使用分包队伍进场材料构配件的质量控制（1）对供货方进行评价（2）进场材料要有合格证并加强检查验收（进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进行）（3）材料构配件存放条件的控制（注意标识）（4）材料质量抽样和检查（对某些当地材料及现场配制品要事先检验，达到标准方可使用）施工材料进场（4）、材料的质量控制一、材料质量控制要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家；2、合理组织材料供应，确保施工正常进行；3、合理地组织材料使用，减少材料的损失；4、加强材料检查验收，严把材料质量关；5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（5）、材料质量控制的内容（一）材料质量标准（二）材料质量的检（试）验1、检验方法：2、材料质量检验程度：3、材料质量检验项目：4、材料质量检验的取样：5、材料抽样检验的判断：6、材料质量检验的标准：（实例）、浇筑方案砼初凝以后，不允许受到振动；砼尚未初凝、刚接近初凝再进行一次振捣，称二次振捣，可以使砼又恢复和易性。且二次振捣可以提高砼的强度、密实性和抗渗性，有利于保证砼的质量。例：混凝土工程质量控制预控及质量对策1、工程质量预控图2、质量控制对策图工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。项目质量控制目标包括以下三方面：1.工作质量控制目标2.工序质量控制目标3.产品质量控制目标五、工程项目质量控制目标分解工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。（1）、工作质量控制目标工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。（2）工序质量控制目标工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。（3）产品质量控制目标维修费少使用费少造价低项目质量控制目标工作质量工序质量产品质量管理工作技术工作政治工作后勤工作人员材料机械施工方法施工环境安全可靠性环境协调性美观性经济性适用性强度、刚度、稳定性使用寿命、耐久性防火、安全生态环境、社会环境协调基础设施协调与周围建筑、环境协调造型体形装饰美观风格平面、空间布置合理通风、采光、隔音、隔热使用者要求2.质量成本分析（1）、最佳质量成本当内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴别成本之和最低时，即为最佳质量成本。质量总成本鉴别加预防费故障费用100%合格品100%不合格品成本七、质量验收的控制（一）结果的控制内容1、基槽（基坑）验收2、隐蔽工程验收3、工序交接验收4、检验批、分项、分部工程的验收5、联动试车或设备的试运转6、单位工程或整个工程项目的竣工验收7、不合格的处理8、成品保护（合理安排工序、加强保护意识）八、设备采购与安装的质量控制设备采购的质量控制一、采购设备中的质量控制1、采购清单2、资格预审3、评标4、签订合同设备安装的质量控制一、设备安装准备阶段的中来控制二、设备安装过程的质量控制1、质量控制要点2、设备基础的质量控制3、设备就位和调平找正4、设备的复查与二次灌浆5、设备安装质量记录资料的控制“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持质量控制在工程中的应用。