材料专项方案

。-可编辑修改-材料施工专项方案一、项目部组建材料供应组针对本工程，项目部抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料、设备、植物、小品、成品、半成品采购及供应。设备、材料供应组成员配置表：序号职位人数从业年限备注1项目经理172材料员133采购员154质检员15三、供货流程：1、材料、设备采购（1）由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。(2）建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。(3)建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。2、到货材料检验。-可编辑修改-对原材料材质标准把关。材料员对设备、原材料、植物、成品和半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场。设备到货后，甲方和监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理员参加。四、供货质量控制：原材料必须具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，钢筋、水泥必须注明出厂日期、批号、数量和使用部位，方准使用。抄件应注明原件存放单位和抄件人签章。如无上述资料，需经去样检验合格。方准使用。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，必须及时送检，未经检验合格，不得使用。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。材料按规定分别堆放整齐。水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆。注意锈蚀和污染，进场材料必须试验合格后方能用于工程，不合格的产品不得用于主体（基础）工程。1、材料采购、存放过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：。-可编辑修改-2.1市场采购材料的质量控制2.1.1材料采购方案的质量控制由我公司编制的材料采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。考察评估供货商确定设备、材料厂家采购计划编制及审核鉴定采购合同及技术协议供货商提供供货计划提供设备、材料相关质量报告供货过程质量检验业主方、承包商现场监收造设备、材料整体质检业主方、承包商现场检验材料至现场由业主方、监理验货复检完工验收收集设备、材料供货商资料工程施工。-可编辑修改-(1)材料采购方案的编制编制材料采购方案，要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求，采购的材料必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，采购方案中要包括采购材料的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。从而使整个材料采购过程符合项目建设的总体计划，设备满足质量要求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。(2)材料采购的原则a向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；b所采购材料的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性；c所采购材料的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；d符合国家对特定材料采购的政策法规；(3)材料采购的范围和内容根据设计文件，对需采购材料编制拟采购的材料表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要用途，要求交货期，以及这些材料相应的图纸、数据表、样品规格、其他相应资料等。2.1.2市场采购材料的质量控制要点(1)为使采购的材料满足要求，我公司将向负责材料采购质量控制的质检员提交设计文件中材料的各项要求、说明和规范标准。这些要求、说明和标准包括采购材料的名称、型号、规格、数量、用途、。-可编辑修改-适用的范围和竣工验收标准，要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过业主方向甲方提出意见和建议。(2)我公司负责设备材料的人员具有设备的专业知识，了解材料的施工要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。(3)在我公司供货范围内的材料，采购前将要向监理单位提交材料采购方案，经审查同意后方可实施。对设备采购方案的审查，重点包括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等.2.2向供货商订购材料的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购材料质量控制工作的首要环节。为此，材料订购前要作好厂商的评审与实地考察。2.2.1合格供货厂商的评审按照建设单位、监理单位或总体设计单位规定的评审内容，在各同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项：(1)供货厂商的资质供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购材料，注册资金能否满足采购材料的需要。对需要承担设计并提供材料的供货厂商或承担材料并安装设备的供货厂商，则还应审查设计。-可编辑修改-资格证书或安装资格证书。(2)材料供货能力。包括企业的供货能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种材料等。(3)近几年供应类似材料的情况；目前正在生产的材料情况、生产制造设备情况、产品质量状况。(4)过去若干年的资金平衡表和负债表；下一年度财务预测报告。(5)要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。(6)各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。2.2.2作出调查结论在初选确定供货厂商名单后，我公司将组织项目监理机构和建设单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研，我公司负责收集各单位意见，并一起作出考察结论。3、施工过程的质量控制3.1严格的质量管理制度产品从采购到施工均严格实行ISO9001标准。(1)对所供材料要求厂家设专职质检员，布置落实相关工艺及质量要求。。-可编辑修改-(2)加强质量检验，对每道工序实际施工员、班组长和质检员三者自查，并提供相关检查报告。(3)我公司及供货商建立专门技术负责人联系机制，及时注意质量动态，必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。(4)我公司及供货商家对关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验。(5)各级质检与总检相结合，层层把关，做到不合格的材料决不进场，不合格的材料绝不使用。3.2施工质量保证严格按照企业施工材料管理规定，定期保养检查原材料，由供货商提交对现有的材料进行检测、保养以使其处于最佳状态的报告。3.3外购材料质量保证保证外购材料质量，如钢材、花岗石、水泥、砂石、小品、灯具、成品、半成品、紧固件等均选择优质名牌产品，并提供相关报告，经采购相关方同意后用于施工。3.4技术力量保证由业主方与我公司共同派驻监管人员。我司由经验丰富的项目经理、工程技术人员、管理人员担任公司的各级主管，有效保证施工过程的技术力量。3.5总体设计单位、监理及建设单位施工及验收建立三方监造及验收制度：邀请总体设计单位、项目监理及建设单位在施工过程到施工现场对施工情况进行监督，材料使用前对材料。-可编辑修改-进行初步验收，货到现场后进行复检。4、质量承诺4.1质量标准：国标或行业标准。4.2质量等级：优良4.3质量保证期：按招标文件要求4.4质量管理体系：ISO9001标准4.5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任五、供货数量发生变化处理方法1、如因工程需要，供货量变化超出合同供货量的±5%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由甲、乙双方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。六、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工。。-可编辑修改-欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求