工务段党委工作总结及下年思路

工务段2010年党委工作总结2011年党委工作设想今年以来，工务段党委以科学发展观为指导，以开展“创先争优”活动为载体，以加强企业党建发挥保障作用为目标，紧紧围绕“安全、质量、管理”三大任务，抓班子、带队伍、促活力，全力推动工务段整体工作健康协调发展，为确保安全生产和职工队伍稳定提供了强有力的政治保证和组织保证。现将一年来的工作总结如下：一、2010年完成的主要工作和做法（一）深入开展“创先争优”活动，不断推动全段工作发展。按照包神铁路公司党委的统一部署，从今年6月份开始，我段开展了“创先争优”活动。段党委周密部署，精心组织，高度重视，把这项活动看作是推动工务段工作实现科学发展的又一次难得机遇。发动全段党支部和党员干部，以饱满的政治热情，积极投身到活动中去。1、加强领导、精心组织。制定了工务段的活动实施办法，建立了以领导班子成员、室主任和各党支部书记共同组成的领导小组，为整个活动扎实有效开展提供了组织保障。2、深入发动、广泛动员。在7月中旬，我们利用十几天时间，从段机关到线路党支部、到工区，组织党员学习公司、段“创先争优”活动办法，明确任务目标，进行全面部署。3、广泛宣传，营造氛围。采取板报、橱窗、标语等多种形式进行宣传，段党委利用中心组学习、党支部利用“三会一课”、班组利用政治学习会、党小组会等形式，组织党员认真学习党的路线、方针、政策，使党员干部职工进一步明确开展“创先争优”活动的目的意义和方法途径，听取大家对进一步深化“创先争优”活动的意见和建议，充分调动广大党员干部和职工群众“创先争优”的工作热情，为推进活动的深入开展营造浓厚氛围。4、全面争创、扎实推进。这是整个活动的核心阶段，计划是从今年7月底至明年6月，各党支部根据实际情况和党员的岗位特点，精心设计了特色鲜明、务实管用的活动载体，使“创先争优”活动有声有色、丰富多彩、富有成效。一是开展了“学业务、练硬功、强素质”知识竞赛活动。为进一步提高全段党员及广大职工学习掌握专业技能的能力和水平，以公司学习“基本规章”活动为契机，在全段营造了浓厚的学习氛围。这是段党委将开展“创先争优”活动与学习贯彻《基本规章》活动、党员的精神文化建设有机结合的一次尝试，目的在于强化党员的责任意识，宗旨意识，安全生产意识，让党员们在工作中起好安全生产工作的表率作用。二是组织了党员“迎党建、庆七一”系列游艺活动。进行了拔河、钓鱼、两人自行车、乒乓球、台球、射击等项目的比赛，进一步丰富了党员的精神文化生活，愉悦了身心，增强了广大党员的凝聚力。三是开展党员献爱心活动，段党委根据《包神铁路公司深入开展“共产党员献爱心”活动实施方案》的通知精神，动员全段党员进行了爱心捐款，全段89名党员共捐款12300元。全部上缴公司党委。增强集体荣誉感，凝聚了团队精神。四是推进学习型党组织建设，党委、党支部对照“五个好”、党员对照“五带头”的要求，认真组织党员政治业务学习。在近三个月，我们组织了2次党委中心组学习，召开了党委民主生活会，组织党员政治学习2次，学习十七届五中全会精神，组织党员学习业务知识，举办了党员技术比武。全体党员充分发挥模范带头作用，立足本职岗位，提高工作效率，争创“岗位标兵”。五是党委、党支部和全体党员签定了承诺书，向群众作出承诺，保证完成本职工作任务，保证安全生产，接受群众监督。六是开展“党员先锋岗”活动。今年，我们在以往标准化线路建设的基础上，把党员标准化线路的标准升级，达旗线路党支部承担了“标准化线路”升级标准的示范点。已完成K21—K36+800区段的标准线路建设，用挡碴板铺设38700块，路肩垫土7500m3，整路容14.5km，成为升级后标准化线路的样板。发挥典型示范的带动效应和引领作用。从10月中旬起，各党支部的“党员标准化线路”活动全面推进，由党支部书记和所属工区工长、党小组长共同组织实施，各工区党员牵头，工区全体参与，共同创建“党员标准化线路”活动，并把“党员标准化线路”项目纳入工区正常维修计划管理，执行《铁路线路修理规则》技术标准。（二）加强班子建设，提升了班子成员和干部处理实际问题的能力。一是加强领导班子建设。在集团党组《集团公司加强和改进党的建设工作的决定》1号文件出台之后，段党委对集团党组1号文件进行了广泛学习宣传，提高党员干部的思想认识，注重发挥党建工作的推动、保证作用。今年公司党委对我段领导班子进行调整后，党政领导班子分别作了重新分工。实践中，领导班子坚持贯彻民主集中制原则,强化了整体功能；通过中心组学习、“三会一课”、集中学习培训、党风廉政建设教育等形式提高了自身的党性意识、宗旨意识和勤政廉政意识,进一步加强了理论武装工作。积极开展“四好”班子创建活动，我们制定创建“四好班子”活动实施办法，抓班子学习，认真落实党委中心组学习制度；健全和完善班子议事规则和决策程序、班子内部情况通报、班子成员谈心交心等制度，抓民主生活会质量。二是抓党风廉政建设，段党委书记与同段班子副职以及室主任、段机关管钱、管物、管人的工作人员、各工区党员工长分别签订了《党风廉政建设责任书》，将廉政建设进一步分解细化，形成“谁主管谁负责”、“一级抓一级，层层抓落实”的工作机制，在全段营造了风清气正的政治环境；党政正职带头严格坚持党政领导通气制度和“三重一大”集体决策制度，工作中互补互助，遇事及时沟通，日常加强交流。三是加强党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。结合安全生产实际，按照有利于党支部自身建设、有利于加强和改善党的领导、有利于企业发展的原则，按照政治立场坚定、思想作风扎实、业务素质过硬、责任意识坚强、文化素质较高、富于开拓精神的标准，配备专兼职党支部书记，为开展党的工作创造了有利条件。同时，深化党内创建活动，广泛开展了党支部创建“安全屏障”工程和“五好”党支部的创建活动。通过大量的工作，各级党组织在线路维修、安全生产重要工作上把好了方向关、稳定关，较好地发挥了党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。（三）加强了思想建设，保证党的路线、方针、政策在本段的执行。1、加强了干部职工的思想政治建设。以“创先争优”活动为契机，党的各项方针、政策和基本理论，学习集团和包神铁路公司的各项制度、规定，组织全体党员干部深入学习党的十七届五中全会精神。每月组织一次提高职工思想水平的政治学习，把上级的路线方针政策传达到每位员工。同时，购买了一批政治理论方面的书籍，发放给党员干部，提高了他们的理论水平和政治素养。2、认真抓了段党委中心组学习，组织段领导班子成员、室主任、党支部书记等每季集中学习一次，凡是集团和包神公司的文件，都组织干部进行学习传达，统一了思想，统一了认识，统一了行动，提高了理论水平。3、坚持思想政治工作进班组、到岗位，融入到安全生产的全过程，围绕公司改革发展、做强做大，超前做好政策宣传和思想引导；围绕维护稳定，认真抓热点、抓难点、抓重点；围绕中心工作，大力加强形势任务宣传教育。通过强化工作落实，及时化解了干部职工思想上的问题和矛盾，从而理顺了情绪，团结了力量，把广大干部职工的思想意志、聪明才智凝聚到了公司、工务段的发展上来。(四)加强干部队伍建设，不断提高干部队伍的整体素质。加强了对干部的政治思想教育和专业素质教育。针对段管理干部专业素质参差不齐的问题，段党委一手抓政治教育，一手抓业务学习，结合职工培训规划，根据个人岗位不同，以自学为主，以实践为主，提高解决实践问题的能力。加强干部队伍作风建设。实行干部工作前移，加大了干部下点上线监督、检查、指导工作的力度，明确了干部下点上线靠前指挥制度，我带头参加每月登乘机车检查线路作业情况，每个工区都安排一名机关干部包点，解决实际问题，提高干部的责任意识和执行力，引导干部树立正确的价值观、荣辱观，在全段营造重品行、做表率的良好风尚。上半年，组织段领导班子成员，室主任、工班长进行了述职，进一步加强干部队伍建设和管理监督，有利于健全激励约束机制，对不断提高干部的政治素质、业务能力、领导水平，进一步改进工作作风，起到了重要的作用。（五）加强了精神文明建设，构建和谐单位。抓精神文明建设，改进了工区活动室，增加了活动用品，使职工下班后有了活动场所。夏季，段党委、工会给沿线工区职工送清凉，把白糖、绿豆、泻火茶等送到一线职工手中，调动了工作积极性。冬季送温暖，慰问沿线职工，组织开展喜闻乐见的活动，每当职工生病住院，都要看望。组织三名选手参加公司基本规章竞赛，取得集体第二名。先后两次组织8名职工参加内蒙古自治区职业技能大赛，有2人分别获得全区铁路专业线路工种第三名和第九名。在公司举办的安康杯蓝球赛中，我段夺得男子组第三名；开展了六月安全宣传月、安全生产征文、安全警语等活动；开展了企业文化理念的征集活动；开展形势任务的宣传教育，落实好公司的有关精神；七一期间组织党员举办了“学业务、练内功、强素质”知识竞赛活动；11月份组织举办了党支部比武竞赛活动。认真抓了队伍稳定的思想政治工作。为了落实好党的路线、方针、政策，把上级的任务目标宣传到全体职工，我经常深入生产一线，给职工做形势任务、安全生产、增运增收、队伍稳定的宣传教育，给职工讲神华企业的大好形势，讲包神铁路的美好前景，讲工务段的目标、任务，讲安全生产、增运增收给职工带来的实惠，也讲违章违纪带来的后果和苦果，使职工认识到只有干好工作，确保安全，增加效益，企业才能发展，职工才能受益的道理。今年，我段在管理上，新一届领导班子继承过去一些好的经验做法的基础上，工作有创新，领导与职工之间建立了发展共谋、风险共系、责任共担、利益共享的“和谐”关系，营造员工与员工之间的团结协作、理解支持、互相帮助的“和谐”氛围。在工作中，我们从“四关”（即政治上关心、经济上关怀、事业上关爱、生活上关照）入手，来营造“和谐”工务。抓管理坚持以人本，比如：在安全管理上，我们树立“以人为本”的观念，就是要一切从尊重人的生命，保护人的身心健康出发，采取有效措施，控制安全风险，为员工提供一个安全健康的工作环境。又如：在对人的管理上，我们本着从尊重人、理解人、相信人、关心人的角度出发，在严格按制度办事的前提下，重结果，轻过程，放开手脚，让人大胆工作，使每一位员工认真履行自己的职责，创造一个“人和”的氛围，凝聚职工的心，让职工主动去干，变“要我干”为“我要干”，充分发挥职工的主观能动性和聪明才智，主动投入到工作中去。（六）抓企业文化建设，落实“三个标准”，积极改善现场干部职工的工作、生活条件。今年，我们扎实抓好“三个标准”的落实工作，进一步规范了生产现场、办公场所、材料库、职工生活场所的物品定置。对需要上墙的各类宣传牌匾、图表、标语及室内制度牌更换补充了新内容；大力治理环境卫生；组织了岗位礼仪礼貌标准培训；配备了电脑桌椅、盆花、资料盒、学习笔记等用品；规范了定置图；公共场所配备了禁烟标志；油料库设置了防火标志；资料柜和更衣柜制作了标签；卫生间制作了卫生责任人牌；给工区职工更换床罩500多套；段党委给14个工区拨款4万余元购买鲜花，将工区楼道、宿舍、会议室等公共场所装点一新，美化了室内环境，打造和谐、温馨的居住和工作氛围，提高了职工们的生活质量。（九）加强了治安综合治理，管内治安秩序良好。加强了治安综合治理工作。在工务段年初“三会”上，段党委书记与各工区工长签定了《综合治理包保责任状》；工区工长与每个工人签定了《综合治理直接责任人包保责任状》。平时通过每月一次的政治学习和形势教育时间进行爱岗敬业、遵章守纪、遵纪守法教育，每月纳入“五型班组”考核，确保了队伍稳定，治安秩序良好。（十）工会、共青团工作。工会工作以“段务公开”、“安康杯”竞赛、“安全月宣传”、“劳动竞赛”等活动为载体，开展了职工群众喜闻乐见的各类文体活动，丰富职工的业余文化生活；建立健全各工区的“五型班组”建设台帐，使得工区的“五型班组”建设活动内容明了、台帐清晰；按月进行“五型班组”检查考核工作，针对不同阶段的开展情况进行现场指导，及时下发检查通报，督促工区对存在的问题进行整改，促进了“五型班组”建设的良性发展；春节前夕组织慰问活动，给工区带去节日的祝福的同时，送去了大米、白面、清油、水果、