ISO10015国际标准与人力资源培训

ISO10015国际标准与人力资源培训暨北京九鼎方略管理科学研究院简介简介北京九鼎方略管理科学研究院系股份制管理科学研究组织。主要研究课题：1、人力资源培训国际标准：ISO10015培训管理体系2、学习型组织的创立--第五项修炼的培训开发；3、ISO10015培训体系与学习型组织创立有效整合；研究院位于北京中关村高科技园区青云当代大厦。这里物宝天华，精英会萃，万众创新，思维敏锐，汇群贤之灵感，聚百家之方略，千百管理奇才在这里迅速成名发迹...。组织文化组织愿景：传授组织管理之道，推展学习组织创立。组织战略：持续开展管理科学应用,帮助组织获得竞争优势；突出人力资源管理核心,促进组织员工能力提升。组织宗旨:全身投入顾客服务，时刻满足顾客需求。组织精神：真诚努力、全心回报，让生命活出意义。宣传语：九鼎方略，博大精深！质量方针：领先培训管理科学，关注顾客真心期望；满足顾客合理要求，追求顾客更高满意。质量目标：1、咨询一次通过审核（确认）率100%；2、培训合格率98%；3、顾客满意率96%。北京九鼎方略管理科学研究院组织机构图副院长院长学术与技术委员会顾问委员会院务委员会常务副院长ISO10015培训咨询中心学习型组织推展中心研究院办公室综合管理中心质量环境管理咨询研究中心友情奉告本稿根据北京九鼎方略管理科学研究院副院长任秉海答中国乡镇企业报新闻中心主任魏晓兵采访后整理而成。随着ISO10015国际培训标准在我国实施的不断深化，本院将及时通报情况，电邮资料。如有任何培训与咨询需求，请与任秉海联络13601068924或纪如璟62139564、夏娟62139564联络。研究院网站：电子信箱：[e-mail]@iso10015.com一、人力资源培训国际标准ISO10015培训管理体系问：ISO10015的含义是什么？答：ISO10015是由国际标准化组织于1999年发布的，专门用于规范具有培训人力资源职能的组织的国际标准。它是ISO9000族质量管理体系标准的一个专业化标准，是ISO9000族标准中唯一针对提高组织的灵魂‘人’的培训质量的国际标准。现已被我国等同采用，转化为国家标准：GB／T19025－2001质量管理培训指南。随着我国加入WTO，竞争已不分国界，全球经济的竞争归根结底是‘人’的竞争，人是企业生产要素中最为核心、最需重视的要素。如何培训人力资源的现实能力？如何开发人力资源的潜在能力？如何规范培训流程，以达到降低人力资源培训与开发的成本，提高人力资源培训的有效性？都是企业管理者面临的共同课题。ISO10015标准给您强有力回答！问：ISO10015标准有何特点？答：1、强调培训过程的规范性该标准规范的对象是培训的过程，强调任何培训均应按照相同的方法来区分为五个阶段，即：确定培训需求、设计和策划培训、提供培训、评价培训结果，而在上述五个阶段的实施过程中，监视培训过程是否按事先策划的方案执行存在于每个阶段中。在这些培训阶段中应规定相应的职责、资源、使用确定的方法，在规定的时间里完成。2、强调培训过程的有效性它是ISO9000族国际标准中唯一对组织中的人力资源培训进行规范的标准，而不是针对其它传统的产品。组织中人力资源开发的功能对企业的生存至关重要，培训作为人力资源开发的重要手段，从后台开始走向前台。如何使培训为组织的目标做出重大贡献，如何使培训成为组织一项高效的有效投资已成组织最高管理者关注的焦点，该标准正是在这样的形势下而诞生的。3、强调培训过程的持续改进ISO10015标准规定了培训的五个阶段，其中核心是监视和改进，它的作用是讲求持续改进过程的业绩结果，使偏离策划方案的培训质量缺陷能及时被发现并予以纠正，使培训对组织改进目标更为有效，使培训过程中的投资从长远的观点获得更丰厚的回报，强调培训对于组织持续改进的贡献，从而使组织在市场经济中更具有竞争力。4、具有广泛的适用性无论组织的规模大小、产品生产方式如何、行业特点怎样，任何类型的组织的培训部门都可使用本标准作为指导性文件予以实施管理。按照标准提供的模式，结合组织自身培训的特点和现状，均可提供开发知识技能和行为方式的规范的操作流程。因此说该标准具有广泛的适用性和通用性。无论哪个国家的何种类型的企业，凡已采用了ISO10015标准的，均为其带来了丰厚利润和效益。5、培训围绕四大阶段展开培训循环图监视1、确定培训需求3、提供培训4、评价培训结果2、设计策划培训问：ISO10015有哪几个培训过程？答：ISO10015标准所确定的五个培训过程是：1、确定培训需求：确定组织的需求、确定和分析能力要求、评审能力、确定能力差距、识别解决办法以弥补能力差距和为培训培训需求确定说明构成了它的核心内容。2、设计和策划培训：确定制约条件、培训方式和选择准则、培训计划、选择培训提供者构成了它的核心内容。3、提供培训：提供支持（含培训前支持、培训支持和培训后支持）。4、评价培训结果：收集资料并准备评价报告。5、培训过程的监视和改进：培训过程的确认。问：ISO10015在我国实施情况如何？当前我国实施ISO10015的步伐与国际保持同步。国家经贸委培训中心与瑞士社会经济发展中心组织的‘企业培训质量标准国际研讨会’，于2001年4月中旬在北京举行，瑞士、瑞典、加拿大等国人力资源管理理、质量管理专家、国际标准化组织的官员参加了研讨会，尔后该标准在国家经贸委经济干部培训中心和本院的共同努力下，开发出组织适用的培训管理体系咨询与认证教程。青岛海尔集团在上述双方的咨询指导下，率先采用ISO10015标准建立并实施了培训管理体系,并于2002年4月上旬通过了国际、国内机构组织的现场确认。经国际查询，海尔集团是世界上第一家经国际、国内机构确认建立并有效实施了培训管理体系的组织。当前安徽江淮汽车集团公司、中原油田人民大学工商研修中心3个组织正建立ISO10015培训管理体系。上述4个单位的执行组长均由本院副院长任秉海先生担任。问：实施ISO10015标准可带来何种效益？答：实施ISO10015标准能使组织的培训工作和人力资源管理的实际相结合，识别出现有人员当前的能力、现有能力与能力要求之间的差距，以使与组织战略、目标相适应，通过培训弥补人员现有能力差距，从而为组织既降低培训成本，又为组织培训一大批能力达到岗位要求的人员，以实现组织的目标－生产出质量合格的产品，提高顾客对组织的忠诚度。美国培训分析家对培训工作做出过这样的评价:一美元的培训投入，能创造出50美元的经济效益。可用较少的投入，达到最佳效果。越来越多的组织把教育和培训作为一种经营战略，通过提高组织的效率来增加其竞争力，这已在世界上许多组织的战略和决策导向上清楚地反映出来。绝大多数的管理者在人才对企业的至关重要的作用上都达到了共识，但怎样解决人才短缺的问题，却有不同的看法。通过猎头公司？还是去人力市场招聘？或是节约资金贴街头广告？从目前国际上成功的经验来看，通过组织的培训实现员工整体素质的大力提升不失为一种投资少，见效快的方法。而ISO10015标准的实施，将有效促进组织通过学习先进的经验尽快达到这种效果。问：哪种组织更适合采用ISO10015标准？答：该标准具有广泛的适用性。尤其适用于那些追求人力资源卓越绩效目标（或已建立了质量管理体系）的大中型企业集团或专门的培训机构（高等学校普通大中专学校和职业技能学校）等。在全球经济一体化的条件下，一个组织内部人力资源的质量和敬业精神是维护自身高水平绩效的关键动力，这一点比以往任何时间都更为明显。上述组织采用该标准更容易收到明显的绩效，可用性更强。问：采用ISO10015标准的步骤是什么？答：大概需要下列4个步骤：1、对培训管理者和培训者进行培训，让他们了解和熟悉作为培训者如何去实施，才能达到标准所追求的目标。2、按标准要求对本组织的培训基础进行识别、对培训现状进行调研策划，建立培训管理体系。3、对培训管理体系进行确认，以确定培训管理体系是否符合标准的要求并有效运行。4、对培训管理体系进行监督和持续的改进。整个咨询与确认过程约需5个月左右。问：通过何途径学习了解ISO10015标准？答：ISO10015标准刚刚在我国推广，应用情况与国际上采用此标准的进度是同步的。2001年7月，国家经贸委经济干部培训中心与本院共同开发了培训、咨询和确认教程，已在上述4个单位中示范应用。自03年4月起本院将与国家经贸委培训中心，每2个月举办1期ISO10015标准培训班，或由贵方组织学员本院提供教授教学，首先对培训管理者和培训者进行培训。有志于培训管理与学习型组织创立的人士，欢迎向北京九鼎方略管理科学研究院垂询。任秉海13601068924.二、学习型组织的创立第五项修炼培训开发一、学习型组织的特点全体成员全心投入，让生命为工作而喝彩，活出生命的本来意义，携手同心创造组织的未来。二、学习型组织的描述这是一种不同凡响、特别适合人性的组织模式由伟大的学习团队形成社群，具有崇高而正确的核心价值、信念与使命感，有着强大的生命力与实现梦想的共同力量，他们心首相通，不断创新、持续改进。三、学习型组织的五项修炼1.自我超越：激发挑战自我的强烈欲望，坚持不懈地去实现心中的渴望；2.改善心智模式：敞开心菲，深度聆听，拥抱明天，改变心中对世界的看法；3.建立共同愿景：建立愿意共同追求的崇高理想，并在管理团队的领导下，努力实现！4.团队学习：心灵的相互交融和感悟；5.系统思考：认清自己在组织中的位置和作用。四、学习型组织的最终追求通过开展学习型组织的创立，使组织的全体成员达到建立良好的工作与生活状态，将自己与组织、与世界融为一体，让生命活得更有意义、更精彩，让青春为工作而闪光，为企业、为社会做出贡献！